QCM : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la principale évolution de la gestion des emplois et des compétences (GPEC) en France depuis les années 1980 ?

Elle est devenue obligatoire en 2005 et a évolué en GEPP en 2017.
Elle est restée inchangée depuis sa création.
Elle a été abandonnée au profit de la gestion administrative.
Elle a été remplacée par la gestion des ressources financières.

Elle est devenue obligatoire en 2005 et a évolué en GEPP en 2017.

Explication

La GPEC a émergé dans les années 1980, est devenue obligatoire en 2005, et a évolué en gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GEPP) en 2017. Cette évolution reflète une approche stratégique et anticipative de la gestion des ressources humaines.

2. Quel est l'objectif principal de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPP) ?

Anticiper l’évolution des emplois et compétences
Augmenter la masse salariale de l'entreprise
Réduire le nombre d’emplois par rapport à la réglementation
Remplacer complètement la gestion des ressources humaines classique

Anticiper l’évolution des emplois et compétences

Explication

La GEPP vise à anticiper l’évolution des emplois et compétences pour mieux préparer l’organisation aux changements futurs, plutôt que d’augmenter la masse salariale ou de réduire l’effectif de manière non stratégique.

3. Selon la législation, quelles entreprises sont concernées par l'obligation de négociation triennale en matière de GPEC ou GEPP ?

Uniquement les entreprises publiques.
Les entreprises de plus de 300 salariés, ou plus de 150 dans certains établissements.
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
Les petites entreprises de moins de 50 salariés.

Les entreprises de plus de 300 salariés, ou plus de 150 dans certains établissements.

Explication

La loi Borloo de 2005 impose la négociation triennale pour les entreprises de plus de 300 salariés ou plus de 150 dans certains établissements communautaires. Cette obligation vise à assurer une gestion stratégique des emplois et compétences.

4. Selon la fiche, quels sont les axes couverts par la GEPP ?

Effectifs, compétences, carrières, emplois
Salaires, productivité, clientèle, investissements
Technologie, réglementation, qualité, sécurité
Gestion financière, budget, rentabilité, fiscalité

Effectifs, compétences, carrières, emplois

Explication

La GEPP concerne spécifiquement les axes d’effectifs, compétences, carrières et emplois pour assurer une gestion stratégique des ressources humaines.

5. Quels sont les quatre aspects essentiels que couvre la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GEPP) ?

Salaires, avantages, conditions de travail, horaires.
Relations sociales, communication interne, culture d'entreprise, environnement.
Technologies, innovation, marketing, finance.
Effectifs, compétences, carrières, emplois.

Effectifs, compétences, carrières, emplois.

Explication

La GEPP couvre quatre aspects clés : les effectifs, les compétences, les carrières et les emplois. Elle permet d'anticiper et d'ajuster la gestion des ressources humaines en fonction des besoins futurs.

6. Quelle loi a renforcé l’obligation de négocier triennalement pour les entreprises de plus de 300 salariés ?

Loi Borloo (2005)
Ordonnances Macron (2017)
Loi Rebsamen (2015)
Loi sur l’obligation d’embauche

Loi Borloo (2005)

Explication

La loi Borloo de 2005 impose aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier tous les trois ans sur la gestion des emplois et compétences.

7. Quels outils sont principalement utilisés dans la démarche de la GEPP ?

Fiches de poste, référentiels, pyramide des âges, entretiens
Questionnaires de satisfaction, tableaux de bord financiers, audits externes
Manuels de procédure, organigrammes, logiciels de comptabilité
Rapports annuels, articles de presse, évaluations informelles

Fiches de poste, référentiels, pyramide des âges, entretiens

Explication

Les outils principaux de la GEPP incluent fiches de poste, référentiels, pyramide des âges et entretiens pour analyser et planifier efficacement.

8. Quel pourcentage approximatif des salariés pensent que leur métier sera obsolète dans 5 ans ?

Environ 40%
Environ 20%
Environ 60%
Environ 80%

Environ 40%

Explication

Selon la fiche, environ 40% des salariés estiment que leur métier pourrait devenir obsolète dans 5 ans, ce qui souligne l'importance de la gestion des compétences.

9. Quel est un des principaux Objectifs de la démarche de la GEPP ?

Fidéliser les employés et lutter contre le burnout et l’obsolescence
Augmenter les heures supplémentaires obligatoires
Réduire la formation continue au minimum
Centraliser toutes les décisions RH sans négociation

Fidéliser les employés et lutter contre le burnout et l’obsolescence

Explication

L’un des objectifs clés de la GEPP est de fidéliser les salariés, développer leurs compétences, et lutter contre le burnout et l’obsolescence des compétences.

10. Quels sont les sujets généralement négociés dans le cadre de la GEPP ?

Formation, mobilité, égalité professionnelle, orientations stratégiques
Primes, avantages sociaux, horaires de travail, déplacement
Politique de communication, gestion de crise, relations publiques
Procédures disciplinaires, sanctions, recrutement saisonnier

Formation, mobilité, égalité professionnelle, orientations stratégiques

Explication

Les thèmes négociés incluent la formation, la mobilité, l’égalité professionnelle et les orientations stratégiques pour accompagner la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

GPEC — définition ?

Gestion stratégique des emplois et compétences

GEPP — définition?

Processus stratégique d'anticipation des emplois et compétences.

GEPP — rôle ?

Anticiper et gérer l'évolution des besoins RH

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

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