QCM : Gestion stratégique des systèmes d'information — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que l'alignement stratégique dans le contexte des systèmes d'information?

Une stratégie visant à réduire les coûts en externalisant tous les services informatiques.
Un processus visant à synchroniser la stratégie globale de l'entreprise avec celle de ses systèmes d'information pour optimiser la performance.
Une méthode pour automatiser tous les processus métier à l'aide des systèmes d'information.
Une démarche consistant à planifier uniquement la mise à jour technologique des systèmes d'information.

Un processus visant à synchroniser la stratégie globale de l'entreprise avec celle de ses systèmes d'information pour optimiser la performance.

Explication

L'alignement stratégique est un processus continu qui consiste à faire en sorte que la stratégie des systèmes d'information soutienne et renforce la stratégie globale de l'entreprise, afin d'optimiser la performance et de créer un avantage concurrentiel durable.

2. Quel est l'objectif principal de l'alignement stratégique des systèmes d'information (SI) selon la définition?

Synchroniser la stratégie globale de l'entreprise avec celle des SI pour améliorer la performance et la compétitivité
Réduire les coûts de gestion des SI indépendamment de la stratégie de l'entreprise
Diminuer le rôle stratégique des SI dans l'entreprise
Augmenter la complexité des systèmes d'information pour renforcer la sécurité

Synchroniser la stratégie globale de l'entreprise avec celle des SI pour améliorer la performance et la compétitivité

Explication

L'alignement stratégique vise à faire en sorte que la stratégie des SI soutienne et renforce la stratégie globale de l'entreprise, pour optimiser la performance et la compétitivité.

3. Quel est le rôle principal des objectifs du système d'information (SI) dans une entreprise?

Automatiser toutes les tâches sans considération stratégique
Remplacer complètement la gestion humaine dans tous les processus
Soutenir la performance globale en alignant la technologie avec la stratégie de l'entreprise
Garantir la sécurité des données sans lien avec la stratégie d'entreprise

Soutenir la performance globale en alignant la technologie avec la stratégie de l'entreprise

Explication

L'objectif principal des objectifs du SI est de soutenir la performance de l'entreprise en assurant un alignement entre ses ressources technologiques et sa stratégie globale, afin de créer un avantage concurrentiel durable.

4. Selon le modèle de Porter, combien y a-t-il de forces concurrentielles principales qui déterminent la structure du marché?

Quatre
Cinq (ou six)
Trois
Sept

Cinq (ou six)

Explication

Le modèle de Porter identifie généralement cinq forces, avec une inclusion possible d'une sixième force, pour analyser la structure du marché et définir la stratégie adaptée.

5. En quoi la ressource stratégique diffère-t-elle ou ressemble-t-elle au modèle de Porter dans l'analyse concurrentielle?

La ressource stratégique est une capacité interne qui confère un avantage, tandis que le modèle de Porter analyse la structure du marché externe.
La ressource stratégique concerne uniquement les ressources matérielles, alors que le modèle de Porter se concentre sur les ressources immatérielles.
La ressource stratégique est une méthode d'analyse, alors que le modèle de Porter est une ressource interne à l'entreprise.
La ressource stratégique et le modèle de Porter sont tous deux des outils d'analyse interne de l'entreprise.

La ressource stratégique est une capacité interne qui confère un avantage, tandis que le modèle de Porter analyse la structure du marché externe.

Explication

La ressource stratégique est une capacité ou un actif interne à l'entreprise qui peut lui conférer un avantage concurrentiel, alors que le modèle de Porter analyse la structure externe du marché à travers ses forces pour déterminer la stratégie à adopter. Ils se distinguent par leur orientation : interne pour la ressource stratégique, externe pour l'analyse de marché.

6. Quel aspect est principalement concerné par le Schéma Directeur du SI?

Définir un plan stratégique pour aligner les projets SI avec la stratégie d'entreprise
Gérer uniquement les ressources humaines des équipes SI
Assurer la sécurité de tous les systèmes informatiques sans planification
Sélectionner la technologie la moins chère pour tous les projets

Définir un plan stratégique pour aligner les projets SI avec la stratégie d'entreprise

Explication

Le Schéma Directeur du SI sert à élaborer un plan stratégique pour coordonner les projets et ressources SI en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.

7. Quelle est une caractéristique essentielle de l'infrastructure technologique selon le cours?

Elle doit être coûteuse et rigide
Elle doit être limitée à la sécurité uniquement
Elle doit être efficiente, sécurisée, évolutive, et alignée avec la stratégie d'entreprise
Elle doit privilégier la technologie la moins récente

Elle doit être efficiente, sécurisée, évolutive, et alignée avec la stratégie d'entreprise

Explication

Une infrastructure technologique efficace doit être flexible, sécurisée, évolutive, et alignée avec les objectifs stratégiques de l'entreprise pour soutenir ses activités.

8. Quelle démarche stratégique est dite « itérative » selon le contenu?

Une démarche qui consiste à planifier une seule fois pour toute la durée de vie de l'entreprise
Une démarche qui évolue par cycles successifs d’analyse et d’adaptation
Une démarche basée uniquement sur l’externalisation des SI
Une démarche sans bilan ni ajustement

Une démarche qui évolue par cycles successifs d’analyse et d’adaptation

Explication

La démarche itérative implique une succession de cycles d’analyse, planification, mise en œuvre, et ajustement pour adapter continuellement la stratégie SI.

9. Dans le contexte de l'alignement stratégique, quels sont les deux questions fondamentales auquel la gestion stratégique des SI doit répondre?

Pourquoi ? et Comment ?
Quel coût ? et Quelle technologie ?
Quand ? et Où ?
Qui ? et Quoi ?

Pourquoi ? et Comment ?

Explication

La gestion stratégique des SI vise à répondre à « Pourquoi ? » (les objectifs) et « Comment ? » (les moyens) pour assurer leur contribution à la stratégie globale.

10. Selon Venkatraman, quel cadre relie la stratégie d'entreprise, la stratégie des TI, la structure organisationnelle et la gestion des SI?

Le modèle de Porter
Le schéma directeur du SI
Le modèle d’alignement stratégique de Venkatraman
La démarche itérative stratégique

Le modèle d’alignement stratégique de Venkatraman

Explication

Le modèle de Venkatraman établit la connexion entre la stratégie de l'entreprise, la stratégie des technologies de l'information, la structure organisationnelle et la gestion des SI, pour assurer une cohérence.

Révisez avec les flashcards

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Alignement stratégique — définition ?

Synchronisation de la stratégie globale avec celle des SI

Alignement stratégique — définition ?

Synchroniser stratégie globale de l'entreprise avec SI.

Objectifs du SI — rôle ?

Soutenir la performance et la compétitivité

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