QCM : Introduction à la gestion des ressources humaines — 16 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel courant historique a préparé la GRH moderne en associant l’étude des états mentaux et des comportements à l’amélioration du fonctionnement du travail ?

La rationalité mécanique
La réforme grégorienne
Le grand renfermement
L’école des relations humaines

L’école des relations humaines

Explication

L’école des relations humaines relie explicitement l’étude des comportements et des états mentaux à l’amélioration de l’organisation du travail. Les autres propositions renvoient à des étapes historiques ou à des cadres intellectuels différents.

2. Quel est le rôle du SMIC dans l’encadrement de la rémunération ?

Il s’applique uniquement aux cadres de la fonction publique
Il remplace les conventions collectives
Il sert de plancher légal pour la rémunération
Il fixe un plafond de rémunération pour les salariés

Il sert de plancher légal pour la rémunération

Explication

Le SMIC constitue le minimum légal en dessous duquel un salarié ne peut pas être payé. Il ne correspond pas à un plafond et ne remplace pas les autres règles de fixation des salaires.

3. Quel facteur est présenté comme une des prédictions les plus fortes de l’apparition du harcèlement sexuel au travail ?

Le climat de permissivité
Le niveau de diplôme des salariés
La présence de procédures écrites בלבד
L’augmentation de l’ancienneté moyenne

Le climat de permissivité

Explication

Le climat de permissivité, c’est-à-dire l’idée partagée que les actes ne relèvent pas du harcèlement, favorise les auteurs et réduit les signalements. Le cours le présente comme une des prédictions les plus fortes.

4. Quel énoncé décrit correctement le modèle de Ulrich appliqué à la fonction RH ?

Il réserve la RH au seul recrutement externe
Il réduit la RH à un simple service de paie
Il remplace toute gestion RH par des contrats psychologiques
Il répartit la RH entre partenaire stratégique, expert administratif et agent du changement

Il répartit la RH entre partenaire stratégique, expert administratif et agent du changement

Explication

Le modèle de Ulrich distingue plusieurs rôles complémentaires, dont le partenaire stratégique, l’expert administratif et l’agent du changement. Il ne limite pas la RH à une seule mission opérationnelle.

5. Dans la théorie de l’autodétermination, quel ensemble de besoins soutient la qualité de la motivation et le bien-être au travail ?

Discipline, contrôle et sanctions
Autonomie, compétence et relation
Statut, compétition et récompense
Sécurité, obéissance et conformité

Autonomie, compétence et relation

Explication

La théorie de l’autodétermination repose sur trois besoins fondamentaux : autonomie, compétence et relation. Leur soutien favorise une motivation de meilleure qualité et un meilleur bien-être.

6. Dans l’évolution historique de la GRH, que désigne le « contrat psychologique » ?

Un ensemble d’attentes implicites entre salarié et organisation
Des clauses écrites de salaire et d’horaires
Une règle de contrôle des corps dans l’usine
Un accord collectif obligatoire sur les minima salariaux

Un ensemble d’attentes implicites entre salarié et organisation

Explication

Le contrat psychologique correspond à des attentes implicites qui ne figurent pas dans un contrat écrit, mais qui influencent l’engagement. Il ne doit pas être confondu avec les clauses juridiques ou les dispositifs de contrôle social.

7. Quels sont les trois besoins fondamentaux de l’autodétermination mentionnés dans l’approche motivationnelle ?

Effort, discipline et conformité
Sécurité, pouvoir et prestige
Autonomie, compétence et relation
Salaire, statut et ancienneté

Autonomie, compétence et relation

Explication

L’approche de l’autodétermination repose sur trois besoins : autonomie, compétence et relation. Leur soutien favorise la qualité de la motivation, alors que leur insatisfaction produit de la frustration.

8. Quelle régulation de la motivation correspond le mieux à une action intégrée aux valeurs personnelles de la personne ?

Régulation externe
Régulation introjectée
Motivation contrôlée
Régulation intégrée

Régulation intégrée

Explication

La régulation intégrée correspond au fait de s’identifier à ses valeurs et à ce qui compte pour soi. À l’inverse, la régulation introjectée repose surtout sur la culpabilité, le statut et l’approbation.

9. Quelle forme de motivation correspond à une action réalisée spontanément, avec un niveau d’autonomie très élevé ?

La régulation intégrée
La régulation identifiée
La régulation introjectée
La motivation intrinsèque

La motivation intrinsèque

Explication

La motivation intrinsèque correspond à une action spontanée, sans récompense externe, et elle se situe au sommet du continuum d’autonomie. Les autres régulations restent des formes extrinsèques plus ou moins autonomes.

10. Quel élément caractérise le mieux le harcèlement de genre au travail ?

Une dévalorisation et une hostilité envers le sexe par des propos ou images dégradants
Une simple maladresse relationnelle sans effet sur le travail
Un intérêt sexuel malvenu et traumatisant par attouchements ou pressions
Une pression pour obtenir une coopération sexuelle en échange de l’emploi

Une dévalorisation et une hostilité envers le sexe par des propos ou images dégradants

Explication

Le harcèlement de genre vise surtout à rabaisser, dévaloriser ou manifester de l’hostilité envers le sexe concerné. La coercition sexuelle, elle, consiste plutôt à faire dépendre l’emploi d’une coopération sexuelle.

11. Quelle affirmation correspond à la sécurité sociale moderne instaurée en 1946 ?

Elle est fondée sur des contrats individuels de travail
Elle ne concerne que les salariés du secteur privé
Elle couvre six branches, dont la maladie, le chômage et la vieillesse
Elle repose sur trois branches centrées sur la retraite

Elle couvre six branches, dont la maladie, le chômage et la vieillesse

Explication

La sécurité sociale moderne comprend six branches, notamment la maladie, le chômage et la vieillesse. Elle ne se limite donc ni à la retraite ni au seul secteur privé.

12. Que couvre la phase « avant » dans la gestion des flux humains ?

L’entrée sur le marché du travail avec attraction et recrutement
La sortie de l’organisation après la retraite ou la démission
Le maintien de l’emploi et la santé au travail
L’adaptation des tâches par le jobcrafting

L’entrée sur le marché du travail avec attraction et recrutement

Explication

La phase « avant » correspond à l’entrée dans l’organisation, avec la marque employeur et le recrutement. La sortie relève de la phase « après », tandis que le maintien et l’adaptation relèvent de la phase « pendant ».

13. Quel principe de politique de rémunération consiste à comparer les salaires de l’entreprise avec ceux du marché du travail ?

La fourchette salariale
La rémunération indirecte
L’équité interne
L’équité externe

L’équité externe

Explication

L’équité externe repose sur une comparaison avec le marché du travail afin de préserver l’attractivité. L’équité interne, elle, compare la valeur relative des emplois à l’intérieur de l’entreprise.

14. Quel type de comportement désigne des actions pro-sociales réalisées au-delà des tâches prescrites pour soutenir la vie collective ?

Harcèlement de genre
Comportement contre-productif
Régulation introjectée
Comportement de citoyenneté organisationnelle

Comportement de citoyenneté organisationnelle

Explication

Le comportement de citoyenneté organisationnelle regroupe les gestes utiles au collectif qui dépassent le rôle formel. Les comportements contre-productifs, eux, vont à l’encontre du bon fonctionnement du travail.

15. Quel exemple relève de la rémunération indirecte ?

Le salaire mensuel de base
Une prime individuelle de performance
Un bonus lié aux objectifs
Une mutuelle d’entreprise

Une mutuelle d’entreprise

Explication

La mutuelle d’entreprise fait partie des avantages et protections versés autrement que sous forme de salaire, donc de la rémunération indirecte. Le salaire, les bonus et les primes relèvent de la rémunération directe.

16. Quel constat est cohérent avec l’étude de la motivation sociale au travail concernant les profils de la triade sombre ?

Ils améliorent systématiquement la satisfaction des équipes
Ils sont associés à des niveaux bas de satisfaction au travail
Ils sont associés à des niveaux élevés de satisfaction au travail
Ils n’ont pas d’effet notable sur les interactions sociales

Ils sont associés à des niveaux bas de satisfaction au travail

Explication

Les traits de la triade sombre sont reliés à des niveaux faibles de satisfaction au travail. Le cours précise aussi qu’ils ont des effets délétères sur les interactions et le fonctionnement social.

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Origines de la GRH — période ?

De 1050 à 1600, lien avec la réforme grégorienne.

Réforme grégorienne — rôle ?

Relier pouvoir, ordre du monde, Dieu.

Sociétés disciplinaires — définition ?

Organisation contrôlant comportements et corps.

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