QCM : Introduction à la stratégie et gestion d'entreprise — 12 questions

Explication

Le passage indique explicitement que, pour agir efficacement, le dirigeant doit réunir le savoir, le vouloir et le pouvoir. Les autres propositions reprennent des notions du cours, mais elles ne correspondent pas à cet ensemble précis. À revoir : Introduction. Appui du cours : « Le dirigeant doit joindre ensemble le savoir (métier et expérience), le vouloir (engagement) et le pouvoir (leadership) pour agir efficacement. »

Explication

Pour évaluer la menace des nouveaux entrants, il faut regarder les barrières à l’entrée du marché, en particulier les barrières juridiques ou réglementaires. Les autres propositions renvoient à d’autres forces du modèle de Porter. À revoir : Les 5 forces de Porter. Appui du cours : « La menace des nouveaux entrants dépend des barrières à l’entrée du marché, y compris les barrières juridiques ou réglementaires. »

Explication

La matrice TOWS sert à convertir l’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces en stratégies adaptées. Elle ne se limite pas à décrire l’environnement ou à produire un diagnostic financier. À revoir : La matrice TOWS. Appui du cours : « La matrice TOWS transforme l’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces en stratégies adaptées. Elle conduit à des actions offensives, défensives, de développement, de repli ou de retrait selon les combinaisons retenues. »

Explication

Le passage définit explicitement le leadership comme la capacité d’un individu à influencer un groupe pour atteindre un objectif commun. À revoir : Le dirigeant et ses types de leadership. Appui du cours : « - **Leadership** : Capacité d’un individu à influencer un groupe pour atteindre un objectif commun. »

Explication

Le passage source attribue clairement au business model la vérification de la cohérence du projet stratégique et l’évaluation de sa rentabilité. Les autres propositions reprennent des fonctions d’autres notions du texte, comme les facteurs clés de succès, le DAS ou le processus stratégique MVV. À revoir : La stratégie du dirigeant comme domaine de pensée et d’action. Appui du cours : « Le business model permet de vérifier la cohérence du projet stratégique et d’évaluer sa rentabilité. »

Explication

La situation décrite correspond à la volatilité, définie ici par des changements rapides et intenses dans l’environnement. À revoir : Évolution. Appui du cours : « La volatilité implique des changements rapides et intenses dans l’environnement. »

Explication

La source indique explicitement que la segmentation sert à cibler précisément la clientèle et à réduire la concurrence directe. Les autres propositions détournent des notions du texte sans en reprendre l’effet réel. À revoir : La segmentation selon le client. Appui du cours : « La segmentation permet de cibler précisément la clientèle et de réduire la concurrence directe. »

Explication

La source indique que comprendre la hiérarchie des besoins aide à mieux saisir les motivations d’achat des clients. C’est donc ce principe qu’il faut mobiliser en pratique. À revoir : L’holarchie des besoins selon Maslow. Appui du cours : « Comprendre la hiérarchie des besoins permet de mieux saisir les motivations d’achat des clients. »

Explication

Pour rendre un produit accessible au client, il faut agir sur la distribution : circuits, points de vente et logistique. Les autres propositions renvoient à d’autres notions du passage ou contredisent l’exigence de cohérence du marketing mix. À revoir : L’étude de marché. Appui du cours : « La distribution regroupe les circuits de distribution, les points de vente et la logistique pour rendre le produit accessible au client. »

Explication

Le prix a un rôle stratégique : il influence la demande, l’image et la position concurrentielle, mais il doit aussi permettre de couvrir les coûts afin d’assurer la rentabilité. À revoir : Le rôle du prix et la rentabilité. Appui du cours : « Le prix joue un rôle stratégique en influençant la demande, l’image du produit et la position concurrentielle, tout en devant permettre à l’entreprise de couvrir ses coûts pour assurer sa rentabilité. »

Explication

Le bon concept est celui qui sert à positionner l’offre de l’entreprise sur le marché. Les autres propositions renvoient à la rémunération ou à la relation de travail, pas à la politique de prix. À revoir : Les stratégies de prix. Appui du cours : « Les stratégies de prix définissent comment l’entreprise positionne son offre sur le marché. »

Explication

La logistique est la fonction qui assure la gestion des flux physiques et la disponibilité des produits, ce qui correspond exactement à la situation décrite. À revoir : Le circuit de distribution. Appui du cours : « La logistique assure la gestion des flux physiques et la disponibilité des produits. »