Gestion — définition ?
Dimension individuelle et techniques
Management — rôle ?
Dimension collective, influence et organisation
Les 5 forces de Porter — but ?
Évaluer la concurrence et la rentabilité sectorielle
Pouvoir de négociation fournisseurs — influence ?
Dépend de concentration, coûts de changement, brevets
Menace des nouveaux entrants — facteur ?
Barrières juridiques, réglementaires, coûts d'entrée
Menace produits de substitution — cause ?
Disponibilité facile, rapport qualité-prix, faible coût de transfert
Matrice TOWS — objectif ?
Croiser forces/faiblesses avec opportunités/menaces
Actions TOWS — types ?
Offensives, défensives, de développement, de retrait
Leadership — capacité ?
Influencer et mobiliser un groupe
Styles de leadership — nombre ?
Cinq principaux, à adapter selon contexte
Stratégie du dirigeant — domaine ?
Pensée et action pour créer de la valeur
Facteurs clés de succès — exemple ?
Qualité, innovation, coûts, image, compétences
Business model — rôle ?
Créer de la valeur et générer des revenus
Domaine d’activité stratégique — critère ?
Besoin satisfait, marché, technologie
Holarchie des besoins — selon ?
Maslow, hiérarchie de besoins humains
Étude de marché — niveau d’analyse ?
Générique, attendu, augmenté, potentiel
Rôle du prix — importance ?
Influence la demande, compétitivité, rentabilité
Rentabilité — définition ?
Capacité à générer profit après coûts
Stratégies de prix — exemples ?
Écrémage, pénétration, psychologique
Circuit de distribution — fonction ?
Acheminer le produit jusqu’au client
Logistique — rôle ?
Gérer flux physiques et disponibilité produits
Segmentation client — but ?
Diviser marché, cibler besoins précis
DAS — signification ?
Domaine d’activité stratégique
Complexité environnementale — caractéristique ?
Multiplicité acteurs, interaction coûts/délais/image
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Introduction à la stratégie et gestion d'entreprise.
1. Un dirigeant veut agir efficacement dans une situation complexe. Quel ensemble doit-il réunir pour y parvenir ?
2. Dans une étude de secteur, quel facteur faut-il examiner en priorité pour évaluer la menace des nouveaux entrants ?
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