GRH — définition ?
Approche stratégique de gestion des salariés.
Gestion du personnel — rôle ?
Contrôler coûts et effectifs à court terme.
Administration du personnel — fonction ?
Gérer administrativement les dossiers salariés.
Création de poste — étape clé ?
Définir précisément le besoin et la fiche de poste.
Choix du recrutement — premières étapes ?
Définir profil et méthodes de sélection.
Discrimination — interdits légaux ?
Critères liés à l’origine, sexe, âge, religion.
Intégration du candidat — objectif ?
Faciliter adaptation et cohésion au sein de l’entreprise.
Évaluation du personnel — enjeux ?
Aligner objectifs de l’entreprise et salariés.
Classification des emplois — finalité ?
Organiser et hiérarchiser les postes.
Méthodes de hiérarchisation — exemples ?
Grilles de classification et évaluation interne.
Rémunération — évolution ?
Vers plus d’individualisation et flexibilité.
Systèmes de rémunération — tendance ?
Individualisation et adaptation aux situations individuelles.
Représentation des salariés — moyens ?
Délégués, actions, détention d’actions.
Financement formation — dispositifs ?
CPF, PTP, VAE, apprentissage.
Plan de développement — objectif ?
Adapter compétences aux besoins et évolutions.
Gestion du changement — aspect clé ?
Accompagner la transformation organisationnelle.
GRH — approche ?
Globale, stratégique, impliquant tous les cadres.
Formation — objectif principal ?
Développer compétences et employabilité.
Dispositifs de formation — création ?
CPF en 2014, remplaçant le DIF.
Système de rémunération — évolution ?
Vers plus d’individualisation et flexibilité.
Droits des salariés — renforcement ?
Par législation, négociation et participation.
Recrutement — méthodes courantes ?
Entretien, tests, candidatures spontanées.
Discrimination — prévention ?
Obligation légale et démarche éthique.
Gestion du changement — étape essentielle ?
Réflexion globale sur la GRH et organisation.
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1. Quel est le rôle de l’intégration du candidat dans le recrutement ?
2. Que désigne la définition de poste ?
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