QCM : Introduction au marché et à la concurrence — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle différence distingue le mieux l’offre de l’environnement dans un marché ?

L’offre regroupe les produits et services proposés, tandis que l’environnement désigne les éléments extérieurs qui influencent le marché.
L’offre analyse les facteurs politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal, tandis que l’environnement correspond aux clients potentiels.
L’offre désigne les clients actuels ou potentiels, tandis que l’environnement désigne les produits vendus par les entreprises.
L’offre correspond au lieu où se rencontrent l’offre et la demande, tandis que l’environnement correspond à l’action d’acheter un produit.

L’offre regroupe les produits et services proposés, tandis que l’environnement désigne les éléments extérieurs qui influencent le marché.

Explication

L’offre concerne ce que les entreprises proposent, alors que l’environnement regroupe des éléments extérieurs qui influencent le marché. Les autres options mélangent ces notions avec la demande, le marché ou le PESTEL. À revoir : Définition et composantes du marché : demande, offre et environnement. Appui du cours : « - L’offre correspond aux produits et services proposés par les entreprises sur le marché. - L’environnement correspond aux éléments extérieurs qui influencent le marché. »

2. Quel est le rôle de l’analyse de la demande ?

Mesurer uniquement les ventes réalisées
Définir les clients qui achètent réellement
Classer les besoins en cinq niveaux
Étudier les éléments de l’offre et de l’expérience client

Étudier les éléments de l’offre et de l’expérience client

Explication

L’analyse de la demande sert à étudier plusieurs éléments du marché et de l’expérience client. Les autres propositions reprennent des notions du même extrait, mais elles décrivent d’autres concepts. À revoir : Analyse de la demande : besoins, motivations et freins. Appui du cours : « - **On analyse** : Démarche qui consiste à étudier les marques présentes, les gammes, les prix, la qualité, les services associés, les concurrents, les canaux de distribution, les promotions et l’expérience client proposée. »

3. Quel est le rôle de l’offre de produits dans l’offre commerciale ?

Organiser l’expérience client
Définir les prix de vente
Fixer les besoins des clients
Comprendre l’assortiment

Comprendre l’assortiment

Explication

L’extrait indique explicitement que l’offre de produits comprend l’assortiment. Les autres propositions reprennent des éléments de l’offre commerciale, mais pas la fonction demandée ici. À revoir : Composantes de l’offre commerciale : produits, services, prix et expérience client. Appui du cours : « L’offre de produits comprend l’assortiment. »

4. Quel est l’objectif de la phase de croissance d’un produit ?

Développer
Faire connaître
Fidéliser
Remplacer ou relancer

Développer

Explication

La croissance est la phase où les ventes augmentent et dont l’objectif est de développer. Les autres options correspondent aux autres étapes du cycle de vie. À revoir : Cycle de vie du produit et adaptation de l’offre commerciale. Appui du cours : « - La croissance correspond à une phase où les ventes augmentent et où l’objectif est de développer. »

5. Une entreprise lance un produit différent de celui d’un concurrent, mais destiné à satisfaire le même besoin chez la même clientèle. Quel type de concurrence cela illustre-t-il ?

La concurrence directe
La concurrence physique
La concurrence virtuelle
La concurrence indirecte

La concurrence indirecte

Explication

Le cas décrit correspond à un produit différent qui vise le même besoin, ce qui définit la concurrence indirecte. À revoir : Typologie de la concurrence et formes de marché concurrentiel. Appui du cours : « - La concurrence indirecte correspond à un produit différent mais à un même besoin. »

6. Quel est l’objectif du benchmark ?

Situer les concurrents selon deux critères choisis
Positionner les concurrents entre faible notoriété et forte notoriété
Observer les bonnes pratiques des concurrents pour améliorer son unité commerciale
Comparer plusieurs critères entre concurrents comme le prix, la gamme ou les services

Observer les bonnes pratiques des concurrents pour améliorer son unité commerciale

Explication

Le benchmark a pour but d’observer les bonnes pratiques des concurrents afin d’améliorer son unité commerciale. Les autres propositions décrivent le tableau comparatif ou le mapping concurrentiel. À revoir : Outils d’analyse concurrentielle : tableau comparatif, mapping et benchmark. Appui du cours : « Le benchmark consiste à observer les bonnes pratiques des concurrents pour améliorer son unité commerciale. »

7. Que mesure l’indice de prix ?

La part de marché détenue par l’entreprise
Le positionnement tarifaire d’une entreprise par rapport à la référence du marché
La rentabilité nette de l’entreprise après impôts
Le volume des ventes de l’entreprise sur le marché

Le positionnement tarifaire d’une entreprise par rapport à la référence du marché

Explication

L’indice de prix sert à situer le prix de l’entreprise par rapport au marché de référence. Il ne mesure ni les ventes, ni la rentabilité, ni la part de marché. À revoir : Calcul et interprétation de l’indice de prix. Appui du cours : « Indice de prix : Indicateur calculé par la formule prix de l’entreprise / prix moyen du marché × 100, qui mesure le positionnement tarifaire d’une entreprise par rapport à la référence du marché. »

8. Quel effet caractérise la zone secondaire par rapport à la zone primaire ?

Elle regroupe des clients un peu plus éloignés que ceux de la zone primaire.
Elle regroupe des clients occasionnels et plus éloignés.
Elle regroupe la majorité des clients d’une unité commerciale.
Elle regroupe des clients situés exactement à la même distance que ceux de la zone primaire.

Elle regroupe des clients un peu plus éloignés que ceux de la zone primaire.

Explication

La zone secondaire se distingue parce qu’elle regroupe des clients un peu plus éloignés que ceux de la zone primaire. Les autres propositions reprennent la définition générale de la zone de chalandise, la zone tertiaire, ou une distance non mentionnée. À revoir : Définition et segmentation de la zone de chalandise. Appui du cours : « La zone secondaire regroupe des clients un peu plus éloignés que ceux de la zone primaire. »

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Marché — définition ?

Lieu de rencontre offre et demande

Demande — composantes ?

Clients actuels, potentiels, théoriques, effectifs

Offre commerciale — éléments ?

Produits, services, prix, expérience client

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