QCM : Les biais cognitifs en prise de décision — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Dans la logique coût-bénéfice, quand une action paraît-elle rationnelle ?

Quand le gain attendu dépasse la perte attendue
Quand le coût ressenti est supérieur au bénéfice immédiat
Quand le bénéfice est certain et le coût impossible
Quand l’option choisie est la plus fréquente

Quand le gain attendu dépasse la perte attendue

Explication

La rationalité coût-bénéfice repose sur l’idée qu’on agit si le gain attendu dépasse la perte attendue, en tenant compte de la probabilité et de la valeur des परिणामs. La simple fréquence d’un choix n’est pas le critère.

2. Quelle métaphore de la rationalité humaine associe l’idée d’une maximisation de l’intérêt individuel ?

L’homo œconomicus
Le statisticien intuitif
Le scientifique spontané
Le tacticien motivé

L’homo œconomicus

Explication

L’homo œconomicus renvoie à l’idée d’un individu qui cherche à maximiser son intérêt individuel. Cette métaphore est associée à Pareto.

3. Quelle caractéristique correspond au système 2 dans les fondements de la rationalité humaine ?

Un mode de décision fondé sur le hasard
Un mode de décision automatique et rapide
Un mode de décision basé uniquement sur les émotions
Un mode de décision contrôlé et lent

Un mode de décision contrôlé et lent

Explication

Le système 2 est décrit comme lent, contrôlé et demandant un effort d’analyse et de comparaison. Le système 1, au contraire, est rapide et automatique.

4. Que montre l’idée de configuration de l’environnement dans les décisions irrationnelles ?

Les individus choisissent toujours l’option la plus sûre
Les décisions dépendent uniquement du contenu objectif des options
La manière de présenter les options peut modifier le choix
L’information rend systématiquement la décision rationnelle

La manière de présenter les options peut modifier le choix

Explication

La configuration de l’environnement renvoie à l’effet de la présentation, du contexte et des comparaisons sur la décision. Deux options identiques sur le fond peuvent donc conduire à des choix différents selon leur mise en scène.

5. Que désigne principalement l’approche psychosociale de la prise de décision ?

La réduction des choix à des calculs financiers formels
La description des décisions comme entièrement déterminées par l’instinct
L’étude des choix comme résultant d’évaluations logiques et de contraintes sociales
L’analyse exclusive des circuits neuronaux impliqués dans le choix

L’étude des choix comme résultant d’évaluations logiques et de contraintes sociales

Explication

L’approche psychosociale insiste sur le fait que la décision dépend à la fois d’évaluations rationnelles et de facteurs psychologiques et contextuels. Elle ne réduit donc pas le choix à un simple calcul financier ou à l’instinct.

6. Quelle affirmation correspond le mieux au système 1 ?

Il fonctionne seulement lorsqu’on a le temps de réfléchir
Il repose sur une comparaison détaillée de toutes les options
Il est rapide, automatique et guidé par des heuristiques
Il est lent, analytique et demande beaucoup d’effort

Il est rapide, automatique et guidé par des heuristiques

Explication

Le système 1 produit des réponses rapides et automatiques, souvent fondées sur des affects et des heuristiques. Le système 2 est celui qui mobilise un traitement plus lent et contrôlé.

7. Pourquoi le partage de seringue peut-il paraître rationnel dans certains contextes ?

Parce que l’usage d’une seringue propre demande plus d’effort physique
Parce que le risque de contamination est toujours nul
Parce que le bénéfice immédiat peut l’emporter sur un risque lointain et incertain
Parce que la seringue sale procure plus de plaisir

Parce que le bénéfice immédiat peut l’emporter sur un risque lointain et incertain

Explication

Le cours souligne que le soulagement immédiat du manque peut être perçu comme plus important que des risques futurs, incertains ou moins saillants. Le choix est alors expliqué par un arbitrage coût-bénéfice, pas par une préférence pour la seringue sale elle-même.

8. Que décrit l’effet de contraste dans le jugement de valeur ?

Une évaluation qui dépend de l’objet de comparaison
Une surestimation de sa capacité à agir sur le hasard
Une préférence pour l’option actuelle par défaut
Une évaluation stable, quel que soit le contexte

Une évaluation qui dépend de l’objet de comparaison

Explication

L’effet de contraste signifie qu’un même objet peut être jugé différemment selon le référent utilisé pour le comparer. La valeur perçue dépend donc du contexte de comparaison.

9. Dans la prévention rationnelle, quel est l’enjeu principal ?

Rendre les coûts de l’arrêt plus élevés que ceux du comportement
Supprimer toute incertitude sur les conséquences
Remplacer le calcul individuel par une règle morale
Modifier la perception des coûts et des bénéfices

Modifier la perception des coûts et des bénéfices

Explication

La prévention rationnelle cherche à faire évoluer l’évaluation coût-bénéfice pour rendre l’arrêt plus attractif que le maintien du comportement. Elle agit donc sur la perception des coûts et des bénéfices.

10. Que sont les heuristiques dans l’approche de Kahneman et Tversky ?

Des règles de calcul exactes et systématiques
Des raccourcis mentaux qui permettent de décider vite
Des stratégies réservées aux décisions financières
Des erreurs toujours conscientes et volontaires

Des raccourcis mentaux qui permettent de décider vite

Explication

Les heuristiques sont des raccourcis cognitifs qui accélèrent le jugement, mais peuvent conduire à des erreurs systématiques. Elles ne correspondent pas à un calcul complet des conséquences.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Les biais cognitifs en prise de décision.

Approche rationnelle — définition ?

Choix logique basé sur l’évaluation des options.

Rationalité et addiction — lien ?

Les comportements addictifs peuvent contredire le calcul rationnel.

Décisions irrationnelles — cause ?

Influence des facteurs psychologiques et environnementaux.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Les biais cognitifs en prise de décision.

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