QCM : Les Stratégies de Diversification d'Entreprise — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Comment une entreprise peut-elle appliquer la diversification stratégique ?

En réduisant ses activités pour se concentrer sur son cœur de métier
En achetant une entreprise concurrente dans le même secteur
En entrant dans un secteur lié à sa chaîne de valeur principale
En élargissant ses activités à un secteur hors de sa chaîne de valeur principale

En élargissant ses activités à un secteur hors de sa chaîne de valeur principale

Explication

La diversification stratégique consiste à entrer dans un secteur ou une branche d’activité souvent hors de la chaîne de valeur principale de l’entreprise, ce qui correspond à l'option 2.

2. Comment une entreprise peut-elle appliquer la notion de synergie technologique lors d'une acquisition ?

En augmentant ses dépenses en marketing pour attirer plus de clients
En réduisant ses coûts de production uniquement par la baisse des effectifs
En vendant ses activités non stratégiques pour se concentrer sur ses compétences principales
En partageant ses savoir-faire pour renforcer ses compétences internes

En partageant ses savoir-faire pour renforcer ses compétences internes

Explication

Une synergie technologique implique le partage de savoir-faire pour renforcer les compétences, ce qui peut être réalisé lors d'une acquisition.

3. Comment une entreprise peut-elle appliquer la stratégie de diversification pour limiter ses risques financiers ?

En concentrant ses investissements uniquement sur son secteur principal pour maximiser ses profits
En réduisant ses activités pour se concentrer sur ses marchés les plus rentables
En évitant d’acquérir de nouvelles entreprises pour limiter ses coûts
En développant plusieurs activités dans des secteurs différents pour compenser les baisses de demande dans certains secteurs

En développant plusieurs activités dans des secteurs différents pour compenser les baisses de demande dans certains secteurs

Explication

L'entreprise limite ses risques en diversifiant ses activités dans plusieurs secteurs, ce qui permet de compenser une baisse de demande dans un secteur par les autres.

4. En quoi la diversification horizontale diffère-t-elle d'une diversification verticale ?

Elle propose de nouveaux produits sur un marché existant avec les mêmes moyens et clientèle, contrairement à la verticale qui implique une intégration dans la chaîne de production.
Elle ne concerne que la diversification technologique, alors que la verticale concerne la diversification des marchés.
Elle concerne uniquement l'expansion géographique, alors que la verticale concerne la diversification de produits.
Elle se limite à l'amélioration des produits existants, alors que la verticale introduit de nouveaux produits.

Elle propose de nouveaux produits sur un marché existant avec les mêmes moyens et clientèle, contrairement à la verticale qui implique une intégration dans la chaîne de production.

Explication

La diversification horizontale propose de nouveaux produits sur un marché existant avec les mêmes moyens et clientèle, ce qui la distingue de la diversification verticale qui implique une intégration dans la chaîne de production ou de distribution.

5. Quelle affirmation correspond au sujet « Diversification verticale : intégration en amont et en aval avec exemple IKEA » ?

Capacités managériales : Les compétences en gestion et organisation mobilisées pour piloter efficacement différentes activités, favorisant la cohérence stratégique et l’expansion dans de…
Économies de champ : Un avantage résultant de l’utilisation des ressources et compétences existantes dans plusieurs activités, permettant de réduire les coûts ou d’augmenter la valeur par…
Diversification : Le mouvement stratégique que prend une entreprise lorsqu’elle choisit d’entrer dans un nouveau secteur ou une nouvelle branche d’activité qui ne fait pas toujours partie…
Amont : Partie de la chaîne de valeur correspondant aux fournisseurs ; l'intégration en amont consiste à absorber ce pôle fournisseur pour mieux contrôler et piloter la chaîne…

Amont : Partie de la chaîne de valeur correspondant aux fournisseurs ; l'intégration en amont consiste à absorber ce pôle fournisseur pour mieux contrôler et piloter la chaîne…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Amont : Partie de la chaîne de valeur correspondant aux fournisseurs ; l'intégration en amont consiste à absorber ce pôle fournisseur pour mieux contrôler et piloter la chaîne….

6. Quel est le rôle principal de la diversification concentrique ?

Augmenter la production en utilisant de nouvelles technologies
Transférer des compétences existantes pour créer de nouveaux produits ou services
Entrer sur de nouveaux marchés sans changer l'offre
Réduire les coûts en externalisant des activités

Transférer des compétences existantes pour créer de nouveaux produits ou services

Explication

La diversification concentrique consiste à transférer des compétences et technologies déjà acquises pour développer de nouveaux produits ou services, ce qui permet une extension cohérente et progressive des savoir-faire de l'entreprise.

7. Quelle affirmation correspond au sujet « Diversification conglomérée : activités distinctes et gestion des risques » ?

Capacités managériales : Les compétences en gestion et organisation mobilisées pour piloter efficacement différentes activités, favorisant la cohérence stratégique et l’expansion dans de…
Économies de champ : Un avantage résultant de l’utilisation des ressources et compétences existantes dans plusieurs activités, permettant de réduire les coûts ou d’augmenter la valeur par…
Diversification conglomérée : Stratégie d'entreprise consistant à s’engager dans des métiers de moins en moins liés, avec des activités distinctes sur des marchés séparés, permettant de…
Diversification : Le mouvement stratégique que prend une entreprise lorsqu’elle choisit d’entrer dans un nouveau secteur ou une nouvelle branche d’activité qui ne fait pas toujours partie…

Diversification conglomérée : Stratégie d'entreprise consistant à s’engager dans des métiers de moins en moins liés, avec des activités distinctes sur des marchés séparés, permettant de…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Diversification conglomérée : Stratégie d'entreprise consistant à s’engager dans des métiers de moins en moins liés, avec des activités distinctes sur des marchés séparés, permettant de….

8. Quel exemple illustre une stratégie de diversification de survie ?

Une entreprise lançant un nouveau produit sur un marché connu
TotalEnergies intégrant toute la chaîne pétrolière
Zodiac passant de dirigeables à canots pneumatiques
LVMH acquérant des médias dans la presse

Zodiac passant de dirigeables à canots pneumatiques

Explication

Zodiac passant de dirigeables à canots pneumatiques est un exemple de diversification de survie, visant à maintenir l'activité face à un déclin industriel.

Révisez avec les flashcards

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Diversification — définition ?

Entrée dans un nouveau secteur hors chaîne principale

Objectifs de la diversification

Réduire risques, exploiter ressources, appliquer capacités managériales

Synergie — rôle ?

Créer une valeur ajoutée par la combinaison d’activités

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