QCM : Maîtrise du Cadre Scrum et ses Artefacts — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle description correspond à la Scrum Team ?

Une structure hiérarchique avec un chef de projet au sommet
Un groupe de spécialistes séparés qui travaillent chacun sur leur propre objectif
Une équipe temporaire qui change de composition à chaque jour
Une petite unité stable, pluridisciplinaire et autogérée composée de Scrum Master, Product Owner et Developers

Une petite unité stable, pluridisciplinaire et autogérée composée de Scrum Master, Product Owner et Developers

Explication

La Scrum Team est décrite comme une unité stable, pluridisciplinaire et autogérée avec trois responsabilités clés. Il n’existe pas de hiérarchie interne ni d’équipe dans l’équipe.

2. Quel est le rôle d’un engagement d’artefact dans Scrum ?

Définir un calendrier fixe pour toutes les réunions
Autoriser l’équipe à supprimer des artefacts inutiles
Fournir l’information nécessaire pour la transparence, le focus et la mesure de la progression
Remplacer l’inspection des résultats par une simple estimation

Fournir l’information nécessaire pour la transparence, le focus et la mesure de la progression

Explication

L’engagement associé à chaque artefact donne l’information nécessaire pour la transparence, le focus et le suivi de la progression. Il ne remplace pas l’inspection.

3. Quand un élément du Product Backlog devient-il un Increment ?

Après la première estimation de l’effort
Dès qu’il est commencé par l’équipe
Quand il est mentionné pendant la Sprint Review
Lorsqu’il satisfait la Definition of Done

Lorsqu’il satisfait la Definition of Done

Explication

Un élément devient un Increment dès qu’il satisfait la Definition of Done. Sans conformité à cette définition, il ne peut pas être considéré comme fini.

4. Quel comportement correspond le mieux à l’engagement dans Scrum ?

Réserver les décisions aux seules parties prenantes externes
Éviter de modifier le travail même si un écart apparaît
Attendre des instructions détaillées pour chaque tâche
Soutenir l’objectif du Sprint et se soutenir mutuellement pour l’atteindre

Soutenir l’objectif du Sprint et se soutenir mutuellement pour l’atteindre

Explication

L’engagement désigne la volonté de la Scrum Team d’atteindre les objectifs du Sprint et de s’entraider pour y parvenir. Il ne consiste pas à rester passif face aux écarts.

5. Quel est le but principal du Sprint Planning ?

Valider définitivement le produit auprès des clients
Présenter uniquement les résultats déjà terminés
Comparer la performance de plusieurs équipes
Construire avec toute la Scrum Team le plan du travail à réaliser pendant le Sprint

Construire avec toute la Scrum Team le plan du travail à réaliser pendant le Sprint

Explication

Le Sprint Planning lance le Sprint en construisant, avec toute la Scrum Team, le plan du travail. Il ne sert pas à faire une validation finale du produit.

6. Quel est l’objectif de la Sprint Retrospective ?

Attribuer les tâches du prochain Sprint
Identifier des améliorations de qualité et d’efficacité pour les prochains Sprints
Mesurer la valeur commerciale finale du produit
Remplacer l’inspection des artefacts par une discussion générale

Identifier des améliorations de qualité et d’efficacité pour les prochains Sprints

Explication

La Sprint Retrospective sert à repérer des pistes d’amélioration de la qualité et de l’efficacité. Elle s’appuie sur l’inspection du dernier Sprint pour décider d’améliorations.

7. Quel est le rôle principal du Guide Scrum dans l’application de Scrum ?

Imposer une méthode de gestion de projet séquentielle
Remplacer les décisions de l’équipe par des procédures fixes
Décrire uniquement les pratiques techniques de développement logiciel
Définir le cadre de travail commun et servir de référence pour l’appliquer correctement

Définir le cadre de travail commun et servir de référence pour l’appliquer correctement

Explication

Le Guide Scrum définit le cadre de travail Scrum et sert de référence commune pour l’appliquer correctement. Il ne se limite pas à des pratiques techniques ni à une gestion séquentielle.

8. Quelle affirmation décrit le mieux Scrum ?

Un outil de gestion documentaire centré sur les livrables
Un ensemble de règles fixes sans adaptation possible
Un cadre de travail itératif et incrémental fondé sur l’observation, la vérification et l’ajustement
Une méthode prédictive visant à tout planifier à l’avance

Un cadre de travail itératif et incrémental fondé sur l’observation, la vérification et l’ajustement

Explication

Scrum est présenté comme un cadre itératif et incrémental qui repose sur un cycle empirique. Il ne cherche pas à tout prédire à l’avance.

9. Quel changement majeur caractérise le Guide Scrum 2020 par rapport à 2017 ?

L’introduction d’engagements liés aux trois artefacts : Objectif de Produit, Objectif de Sprint et Definition of Done
La suppression de toute responsabilité distincte dans la Scrum Team
L’abandon complet du concept d’Increment
Le retour à une méthode plus prescriptive avec davantage de règles détaillées

L’introduction d’engagements liés aux trois artefacts : Objectif de Produit, Objectif de Sprint et Definition of Done

Explication

La version 2020 met en avant des engagements pour les trois artefacts : Objectif de Produit, Objectif de Sprint et Definition of Done. Elle vise aussi à être moins prescriptive que la version précédente.

10. Quel énoncé décrit le mieux le Sprint Backlog ?

Une liste figée d’exigences validée au début du projet
Un plan du Sprint composé de l’Objectif de Sprint, des éléments choisis du Product Backlog et d’un plan d’action
Un ensemble d’idées non priorisées sans lien avec le Sprint
Un document de suivi réservé au Product Owner

Un plan du Sprint composé de l’Objectif de Sprint, des éléments choisis du Product Backlog et d’un plan d’action

Explication

Le Sprint Backlog est le plan du Sprint élaboré par et pour les Developers, avec l’Objectif de Sprint et les éléments choisis du Product Backlog. Il est mis à jour pendant le Sprint selon les apprentissages.

11. Que permet principalement la transparence dans Scrum ?

Fixer définitivement le plan du Sprint dès le départ
Remplacer l’inspection par des rapports détaillés
Rendre visibles et compréhensibles les aspects clés du travail, du produit et du processus
Éviter toute adaptation pendant le Sprint

Rendre visibles et compréhensibles les aspects clés du travail, du produit et du processus

Explication

La transparence rend les informations essentielles visibles et compréhensibles pour les personnes concernées. Elle prépare l’inspection, mais ne la remplace pas.

12. Quel énoncé décrit correctement le Sprint dans Scrum ?

Un moment réservé uniquement à la livraison finale
Une réunion ponctuelle sans limite de temps formelle
Une phase optionnelle qui peut durer plus d’un mois
Un événement central à durée fixe qui sert de conteneur aux autres événements

Un événement central à durée fixe qui sert de conteneur aux autres événements

Explication

Le Sprint est le conteneur central de Scrum et sa durée est limitée à un mois maximum. Les autres événements Scrum se déroulent à l’intérieur de ce cadre.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Maîtrise du Cadre Scrum et ses Artefacts.

But du guide Scrum

Définir le cadre et assurer une application correcte.

Scrum — définition ?

Cadre itératif et incrémental pour développer un produit.

Pilier empirique — transparence ?

Rendre visibles les aspects clés du travail et du processus.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Maîtrise du Cadre Scrum et ses Artefacts.

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