Typologie des structures — définition ?
Classification selon la complexité et la configuration.
Organigramme — rôle ?
Représenter graphiquement la structure organisationnelle.
Structures classiques — caractéristiques ?
Hiérarchie pyramidale, unité de commandement, division du travail.
Structures complexes — exemples ?
Staff and Line, divisionnelle, matricielle.
Contingence — concept clé ?
Adaptation de la structure aux paramètres spécifiques.
Facteurs de contingence — exemples ?
Taille, technologie, environnement, stratégie.
Approche stratégique — principe ?
Structure doit soutenir la stratégie adoptée.
Modes de production — types ?
Unitaire, grandes séries, continue.
Structures selon Mintzberg — parties ?
Centre opérationnel, sommet, ligne hiérarchique, support, technostructure, idéologie.
Pouvoir — influence sur structure ?
Centralisation ou décentralisation modifient la configuration.
Organigramme — relation hiérarchique ?
Lignes de commandement directes entre supérieurs et subordonnés.
Organisation hiérarchique — principe ?
Un seul supérieur par employé, unité de commandement.
Structures classiques — but ?
Efficacité, stabilité, contrôle.
Structures complexes — avantage ?
Flexibilité, adaptation à l’environnement changeant.
Contingence — objectif ?
Optimiser la performance par adaptation.
Facteurs de contingence — influence ?
Déterminent la configuration structurelle adaptée.
Approche stratégique — lien avec structure ?
La structure doit évoluer avec la stratégie.
Modes de production — influence sur organisation ?
Déterminent la configuration et la formalisation.
Structures selon Mintzberg — objectif ?
Comprendre la configuration des parties et mécanismes.
Pouvoir — décentralisation — effet ?
Favorise la réactivité locale et l’autonomie.
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1. Quelle caractéristique définit principalement la structure organisationnelle classique ?
2. Comment un gestionnaire peut-il utiliser un organigramme pour améliorer la gestion de son organisation ?
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