QCM : Gestion stratégique et évolution des RH publiques — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la principale fonction de la gestion des ressources humaines dans la sphère publique?

Mettre en œuvre uniquement des politiques de formation et de développement des agents.
Gérer uniquement les aspects administratifs et financiers du personnel.
Assurer une gestion stratégique, réglementaire et sociale du personnel dans la fonction publique.
Gérer principalement la communication interne et la relation avec les médias.

Assurer une gestion stratégique, réglementaire et sociale du personnel dans la fonction publique.

Explication

La gestion des ressources humaines dans la sphère publique a pour objectif principal d'assurer une gestion stratégique, réglementaire et sociale du personnel, afin de garantir la performance, la conformité légale et le bien-être des agents publics, comme indiqué dans le contenu.

2. Quelle est la fréquence de production du rapport social unique (RSU) dans la gestion des ressources humaines publiques ?

Mensuelle
Annuellement
Semestriellement
Quinquennalement

Annuellement

Explication

Le rapport social unique (RSU) est un document produit chaque année, d'où la réponse 'Annuellement'. Les autres périodicités proposées ne correspondent pas à la fréquence mentionnée dans le contenu, qui précise que c’est un rapport annuel.

3. Quel est le rôle principal de la législation du travail dans la gestion des ressources humaines publiques ?

Elle détermine la taille optimale de l'organisation RH.
Elle définit le cadre réglementaire encadrant la gestion des personnels.
Elle fixe la stratégie politique en matière de gestion RH.
Elle représente uniquement un ensemble de recommandations sans obligation.

Elle définit le cadre réglementaire encadrant la gestion des personnels.

Explication

La législation du travail encadre la gestion des ressources humaines en définissant les règles juridiques auxquelles doivent se conformer les gestionnaires publics, notamment en matière de recrutement, de mobilité, de non-discrimination, etc.

4. Quand la loi de transformation de la fonction publique a-t-elle été adoptée en France?

2019
2020
2018
2017

2019

Explication

La loi de transformation de la fonction publique a été adoptée en 2019, marquant une étape clé dans la refonte des enjeux RH publics en France.

5. En quoi la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) et la maîtrise des coûts et des budgets dans la dimension économique RH se ressemblent-elles ou diffèrent-elles ?

La GPRH concerne uniquement la planification des effectifs, alors que la maîtrise des coûts se limite à la gestion des dépenses salariales.
La GPRH est une démarche stratégique d’anticipation à long terme, tandis que la maîtrise des coûts est une activité opérationnelle visant l’optimisation budgétaire.
La GPRH est une activité de gestion quotidienne, tandis que la maîtrise des coûts concerne la stratégie à long terme.
La GPRH se concentre sur la gestion des compétences, alors que la maîtrise des coûts ne concerne que la réduction des dépenses en formation.

La GPRH est une démarche stratégique d’anticipation à long terme, tandis que la maîtrise des coûts est une activité opérationnelle visant l’optimisation budgétaire.

Explication

La GPRH est une démarche stratégique visant à anticiper et planifier les besoins en effectifs et compétences pour assurer la performance à long terme, tandis que la maîtrise des coûts et des budgets concerne l’optimisation des dépenses pour garantir la pérennité financière. La première est orientée vers la planification stratégique, la seconde vers la gestion opérationnelle des ressources financières. Leur différence réside dans leur objectif et leur portée, même si elles sont complémentaires dans la gestion économique RH.

6. Quelle loi est créditée d'avoir structuré le cadre juridique de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique française?

Loi du 1er janvier 1901
Loi du 15 novembre 1975
Loi du 12 mars 2000
Loi du 13 juillet 1983

Loi du 13 juillet 1983

Explication

La loi du 13 juillet 1983 est la référence fondamentale qui a structuré le cadre juridique de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique française, notamment en définissant le statut général de la fonction publique.

7. Quelle est la conséquence d'une mauvaise gestion du climat social au sein d'une organisation publique ?

Une réduction des risques psychosociaux
Une augmentation du turnover et des conflits sociaux
Une amélioration de la performance globale
Une augmentation de la motivation des agents

Une augmentation du turnover et des conflits sociaux

Explication

Une mauvaise gestion du climat social peut entraîner une augmentation des conflits, une démotivation et un turnover élevé, ce qui nuit à la performance globale. La réponse correcte est donc l'option 3, qui indique une conséquence négative, à savoir l'augmentation du turnover et des conflits sociaux.

8. Comment un responsable RH dans la fonction publique doit-il agir pour assurer la conformité réglementaire suite à une nouvelle loi sur la gestion des effectifs ?

Adapter la structure organisationnelle et mettre à jour les procédures en conformité avec la nouvelle législation.
Augmenter le nombre d'agents sans revoir les processus ou la conformité réglementaire.
Ignorer la nouvelle loi si elle ne concerne pas directement le service RH.
Mettre à jour la politique de recrutement sans modifier l'organisation interne.

Adapter la structure organisationnelle et mettre à jour les procédures en conformité avec la nouvelle législation.

Explication

La réponse correcte est d'adapter la structure organisationnelle et de mettre à jour les procédures pour respecter la nouvelle législation, conformément aux principes de gestion réglementaire et organisationnelle dans la fonction publique.

9. Quelle est la caractéristique principale de l'évolution des missions publiques ?

Les missions publiques ont été remplacées par des missions privées sans aucune régulation.
Les missions publiques ont été complètement privatisées au fil du temps.
Les missions publiques ont évolué pour s'adapter aux enjeux sociaux, économiques et technologiques.
Les missions publiques sont restées inchangées depuis leur création.

Les missions publiques ont évolué pour s'adapter aux enjeux sociaux, économiques et technologiques.

Explication

L'évolution des missions publiques se caractérise par leur adaptation constante aux nouveaux enjeux sociaux, économiques et technologiques, afin de mieux répondre aux besoins citoyens et de garantir l’intérêt général dans un contexte en mutation.

10. Qu'est-ce que la transformation technologique dans le contexte de la gestion des ressources humaines publiques?

L'intégration des technologies numériques dans les processus et pratiques de gestion RH, modifiant leur fonctionnement
Un processus d'automatisation des tâches administratives sans impact sur l'organisation
La mise en place de nouveaux logiciels pour la gestion administrative uniquement
La modernisation des équipements informatiques sans changement dans les pratiques de gestion

L'intégration des technologies numériques dans les processus et pratiques de gestion RH, modifiant leur fonctionnement

Explication

La transformation technologique désigne l’intégration des outils numériques dans la gestion RH, modifiant en profondeur les processus et pratiques, comme l’utilisation de SIRH ou l’automatisation des tâches.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Gestion stratégique et évolution des RH publiques.

Fonction RH publique — définition ?

Gestion stratégique et administrative des agents publics.

Activités principales RRH

Recrutement, formation, gestion des carrières, dialogue social.

Variables organisation RH

Législation, taille, structure, volonté politique.

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Consultez la fiche de révision complète sur Gestion stratégique et évolution des RH publiques.

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