Flashcards : Analyse de l’environnement externe (10 cartes)

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1Question

Que repère l’analyse externe en étudiant les conditions extérieures influençant la performance d’une entreprise ?

Réponse

Les opportunités, les menaces et les pressions concurrentielles.

2Question

Qu’est-ce qu’une industrie ?

Réponse

Un ensemble d’entreprises concurrentes proposant des produits ou services similaires dans une zone géographique définie.

3Question

Pourquoi comparer la rentabilité d’une entreprise à la moyenne de son industrie ?

Réponse

Parce que les structures et les marges diffèrent d’un secteur à l’autre.

4Question

Comment l’analyse externe aide-t-elle les dirigeants à préparer l’avenir de l’entreprise ?

Réponse

Elle les aide à prendre des décisions stratégiques informées et à positionner l’entreprise pour réussir à long terme.

5Question

Pourquoi Michael Porter a-t-il élaboré le modèle des cinq forces ?

Réponse

Pour expliquer les différences de rentabilité entre les industries.

6Question

Quelles sont les cinq forces de Porter ?

Réponse

La rivalité, la menace de nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs et la menace des produits de substitution.

7Question

Que désigne la rivalité concurrentielle dans une industrie ?

Réponse

L’intensité de la concurrence entre les entreprises déjà présentes.

8Question

Quels facteurs intensifient la rivalité concurrentielle ?

Réponse

Le grand nombre ou la taille comparable des concurrents, la faible différenciation, le ralentissement de la croissance et des coûts fixes, de stockage ou de sortie élevés.

9Question

Qu’est-ce qu’un produit de substitution ?

Réponse

Un produit issu d’une industrie extérieure qui satisfait le même besoin du client.

10Question

Quel effet les substituts peuvent-ils avoir sur les prix et la demande ?

Réponse

Ils limitent les prix demandés et peuvent réduire la demande.

Teste-toi avec le QCM

Teste tes connaissances avec un QCM de 11 questions sur Analyse de l’environnement externe.

1. Une dirigeante compare la marge de son entreprise de logiciels à celle d’une compagnie aérienne pour juger sa performance. Quelle comparaison est la plus pertinente ?

2. Dans une zone géographique délimitée, plusieurs entreprises proposent des services de restauration similaires et se concurrencent. À quelle catégorie appartiennent-elles ensemble ?

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Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Analyse de l’environnement externe.

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