Analyse externe — définition ?
Étude des tendances et forces du marché et environnement.
Analyse interne — rôle ?
Diagnostiquer ressources, compétences et activités clés.
SWOT — outil ?
Synthèse forces, faiblesses, opportunités, menaces.
FCS — signification ?
Facteurs Clés de Succès indispensables à la réussite.
Marketing stratégique — objectif ?
Définir la direction à long terme de l’offre.
Diagnostic environnemental — but ?
Identifier opportunités et menaces du macro et micro-environnement.
Avantages concurrentiels — définition ?
Capacités différenciantes permettant de dominer le marché.
Outil d’analyse — exemple ?
Chaîne de valeur de Porter.
Cycle de vie produit — phases ?
Introduction, croissance, maturité, déclin.
Responsabilité marketing — enjeu ?
Agir de façon éthique, durable et transparente.
Décisions stratégiques — nature ?
Long terme, orientant la direction globale.
Analyse des tendances de l’offre — objectif ?
Anticiper l’évolution du marché.
Analyse des tendances de la demande — but ?
Identifier besoins et attentes des consommateurs.
Analyse macro-environnementale — sigle ?
PESTELE : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal, Éthique.
Analyse micro-environnementale — modèle ?
Les 5 Forces de Porter.
Identification opportunités — importance ?
Pour orienter la stratégie et saisir les chances.
Ressources selon Penrose — rôle ?
Créer capacités distinctives et avantage concurrentiel.
Marketing mix — éléments ?
Produit, Prix, Distribution, Promotion, Personnel.
Avantage concurrentiel — différenciation ?
Capacité à se distinguer durablement sur le marché.
Outil BCG — objectif ?
Évaluer portefeuille produits selon cycle de vie.
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1. Comment un responsable marketing doit-il ajuster sa stratégie lorsqu’un produit entre en phase de maturité dans son cycle de vie ?
2. Qu'est-ce qu'une décision stratégique dans le contexte de la gestion d'entreprise ?
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