Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
Un dispositif organisationnel fondé sur l'information assurant la cohérence entre objectifs, moyens et résultats.
Comment le contrôle de gestion aide-t-il les responsables ?
Il aide à comprendre la performance, analyser les écarts et prendre des décisions.
Que vérifie le contrôle stratégique ?
La cohérence entre orientations générales, environnement et ressources.
Que vérifie le contrôle opérationnel ?
L'exécution conforme des activités et des procédures.
Où se situe le contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles ?
Entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel.
Quelles fonctions remplit le contrôle de gestion ?
Il aide à la décision, analyse résultats et processus, et complète les données comptables.
Que fait le pilotage avec les résultats observés et les objectifs ?
Il compare les résultats observés aux objectifs.
Que fait le pilotage après avoir analysé les écarts ?
Il met en place des actions correctives.
Qu'impose le pilotage pour ajuster les décisions en cours de période ?
Il impose des actions correctives.
Qu'est-ce que le pilotage ?
Orienter l’action, mobiliser des ressources, faire des choix et rendre compte des résultats.
À quoi doit s'adapter la forme du contrôle de gestion ?
À la taille, l’activité, l’environnement économique, le mode de financement et les contraintes réglementaires.
Quelle est la finalité du contrôle de gestion ?
Piloter la performance par une information utile à la décision.
La finalité du contrôle de gestion dépend-elle du type d’entreprise ?
Non, elle reste la même quelle que soit l’entreprise.
Quels types d’informations les dirigeants stratégiques nécessitent-ils ?
Des informations internes et externes, synthétiques et pluriannuelles.
Quels types d’informations les responsables tactiques utilisent-ils ?
Des informations comparatives, régulières et analytiques.
Quelles informations les responsables opérationnels doivent-ils recevoir ?
Des informations fréquentes et détaillées permettant l’action immédiate.
Quelles sont les principales sources d’information du contrôle de gestion ?
La comptabilité financière, la comptabilité de gestion, les données opérationnelles et du système d’information.
Quelles qualités doit posséder une information utile ?
Elle doit être pertinente, fiable, disponible au bon moment et au bon destinataire.
Quelles autres qualités doit avoir une information utile ?
Elle doit être suffisamment précise, lisible, comparable, traçable et à coût acceptable.
Qu'est-ce que le reporting ?
Un dispositif de production et diffusion régulière d’informations de gestion.
Quelles qualités doit respecter un reporting efficace ?
La sélectivité, régularité, comparabilité, responsabilisation et lisibilité.
Quel est l'objectif principal du contrôle de gestion en entreprise privée ?
La rentabilité et la performance économique.
Que suit le contrôle de gestion dans une organisation publique ?
Les moyens engagés, l’utilisation des ressources et les résultats.
Quelles ressources le contrôle de gestion peut-il piloter ?
Les moyens consommés.
Quels objectifs vise le pilotage des ressources en contrôle de gestion ?
La maîtrise des coûts.
Que suit une organisation par fonction ?
Chaque fonction.
Que signifie la chaîne de valeur ?
L'analyse transversale des activités de l’entreprise.
Qu'impose le périmètre pertinent du contrôle de gestion ?
Rattacher l’information à un responsable capable d’agir.
Quelles activités le contrôle de gestion peut-il piloter ?
Les opérations réalisées.
Quels objectifs vise le pilotage des activités ?
La coordination des fonctions et la fluidité des processus.
Que suit une organisation par projets ?
Chaque projet.
Qu'est-ce qu'un centre de responsabilités ?
Une unité de l’organisation avec un responsable, des moyens, des objectifs et des résultats mesurables.
Quels types d'unités peuvent être des centres de responsabilités ?
Des services, ateliers, équipes, établissements ou projets.
Que maîtrise un centre de coûts ?
Les charges de son activité.
Que développe un centre de revenus ?
Les produits et le chiffre d’affaires.
Qu'optimise un centre de profit ?
Les coûts et les produits.
Que crée un centre d’investissement ?
De la valeur à moyen et long terme.
Quel risque présente une réduction excessive des coûts ?
Elle peut dégrader la qualité et les délais.
Pourquoi un chiffre d’affaires élevé ne garantit-il pas une marge élevée ?
Si les coûts ne sont pas maîtrisés.
Quelles sont les missions fondamentales du contrôleur de gestion ?
Produire l’information, construire les outils, analyser, aider à la décision, coordonner la communication.
Que fait le contrôleur de gestion avec les prévisions et réalisations ?
Il compare les prévisions aux réalisations.
Que fait le contrôleur de gestion après avoir analysé les écarts ?
Il identifie leurs causes et peut proposer des scénarios.
Comment le rôle du contrôleur de gestion a-t-il évolué ?
Il est passé de la mesure au pilotage et à l’aide à la décision.
Quelle place occupe le contrôleur de gestion dans l’entreprise ?
Une place transversale entre direction, managers, comptabilité, finance et systèmes d’information.
Quelles qualités sont attendues du contrôleur de gestion ?
Des qualités techniques, analytiques, organisationnelles, relationnelles et d’adaptabilité.
Que permettent les outils numériques en gestion ?
Ils automatisent les traitements, fiabilisent les données, accélèrent leur diffusion et accroissent la capacité d’analyse.
Que doit faire le contrôleur de gestion même avec des outils numériques ?
Il doit sélectionner, interpréter et hiérarchiser les informations.
Quel est l'effet de l'automatisation des traitements sur le temps de travail ?
Elle réduit le temps consacré aux tâches répétitives.
Comment l'automatisation des traitements impacte-t-elle les erreurs de données ?
Elle limite les erreurs de données.
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1. Quelle est la fonction centrale du contrôle de gestion dans une entreprise ?
2. Comment le contrôle de gestion contribue-t-il à la décision managériale ?
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