Qu'est-ce que la stratégie ?
Un ensemble de choix et décisions sur le cap et les moyens pour atteindre des objectifs.
Que comprend le cap défini par la stratégie ?
Le but, les objectifs et l’orientation à moyen ou long terme.
Que détermine la stratégie après avoir fixé le cap ?
Les ressources humaines, financières, matérielles, compétences et actions nécessaires.
Pourquoi les décisions stratégiques relèvent-elles de la direction générale ?
Parce qu'elles peuvent affecter l'ensemble de l'entreprise.
Quelles conséquences peut avoir une décision d'exportation en marketing ?
Elle peut entraîner une publicité adaptée.
Quel impact une décision d'exportation a-t-elle en logistique ?
Le choix d'un transporteur.
Quelles sont les caractéristiques d'une décision stratégique ?
Elle est à long terme, complexe, incertaine, difficilement réversible et globale.
Quelle erreur stratégique Kodak a-t-il commise malgré son invention ?
Il a continué à miser sur la photographie argentique.
Que décrit la vision dans l'orientation stratégique ?
L'image de l'avenir souhaité.
Quelle question la vision répond-elle ?
Où voulons-nous aller ?
Que signifie la mission d'une organisation ?
La raison d’être de l’organisation.
Quelle question la mission répond-elle ?
Pourquoi existe-t-elle ?
Que représentent les valeurs d'une entreprise ?
Les principes auxquels elle adhère.
Que précisent les objectifs d'une entreprise ?
Les résultats qu’elle veut atteindre.
Qu'est-ce que la stratégie délibérée ?
La stratégie prévue volontairement par l’entreprise.
Comment apparaît la stratégie émergente ?
Elle apparaît progressivement selon les changements et opportunités.
Que désigne la stratégie réalisée ?
Ce que l’entreprise a réellement mis en œuvre.
Que désigne la stratégie non réalisée ?
Une partie de la stratégie initialement prévue mais abandonnée.
Qu'est-ce qu'un domaine d’activité stratégique (DAS) ?
Un ensemble homogène de biens et services satisfaisant une demande spécifique.
Sur quoi repose un domaine d’activité stratégique ?
Sur une technologie ou des compétences spécifiques.
Quels concurrents un DAS doit-il affronter ?
Des concurrents spécifiques sur une zone géographique déterminée.
Que détermine la stratégie corporate ?
Les domaines d’activité où l’entreprise doit être présente.
Que concerne la stratégie business ?
Un domaine d’activité stratégique particulier.
Que détermine la stratégie business dans un DAS ?
Comment y être compétitif.
Que fait le diagnostic stratégique dans l'analyse d'une entreprise ?
Il analyse l’environnement et l’entreprise, identifie, évalue, choisit et déploie les options stratégiques.
Que détecte le diagnostic externe dans l'environnement ?
Les opportunités et les menaces.
Que détecte le diagnostic interne dans l'entreprise ?
Les forces et les faiblesses.
Que sont les facteurs clés de succès ?
Les caractéristiques qu’une entreprise doit maîtriser pour réussir dans son secteur.
Qu'est-ce que le macro-environnement et comment s'analyse-t-il ?
Les grandes tendances générales de la société analysées avec PESTEL.
Qu'est-ce que le méso-environnement et comment s'analyse-t-il ?
Le secteur analysé avec les cinq forces de Porter.
Qu'est-ce que le micro-environnement et comment s'analyse-t-il ?
Les concurrents directs et marchés analysés avec le benchmark concurrentiel.
Quelle différence existe-t-il entre ressources et compétences ?
Les ressources sont des actifs, les compétences la capacité à les combiner et utiliser efficacement.
Que synthétise le SWOT ?
Les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes.
Que croise la matrice TOWS ?
Les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes.
Quel est l'objectif de la matrice TOWS ?
Identifier des options stratégiques.
Qu'impose la pertinence dans l'évaluation d'une stratégie ?
Que la stratégie corresponde à la situation.
Qu'impose la faisabilité dans l'évaluation d'une stratégie ?
Que l’entreprise possède les ressources et capacités nécessaires.
Qu'impose l'acceptabilité dans l'évaluation d'une stratégie ?
Qu’elle convienne aux parties prenantes.
Qui sont les parties prenantes d'une entreprise ?
Les personnes ou groupes ayant un intérêt dans ses activités.
Quelles sont les principales parties prenantes d'une entreprise ?
Les actionnaires, dirigeants, salariés, clients, fournisseurs, État et société civile.
Pourquoi certains actionnaires peuvent mal accueillir une augmentation de capital ?
Parce qu’elle peut diminuer leur pouvoir.
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1. Quel est le double objet de la stratégie d’une organisation ?
2. Quelle démarche correspond à l’élaboration d’une stratégie ?
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