Contrôle de gestion et stratégie

1. 📌 L'essentiel

• Le contrôle de gestion à assurer efficacité et efficience dans l’utilisation des ressources.
• La stratégie définit les orientations long terme, le contrôle vérifie application.
• Anthony (1965, 1988) : contrôle comme processus d’alignement ressources/comportements.
• Hofstede (1977) : contrôle comme influence volontaire pour limiter la liberté d’action.
• Trois types de contrôle : stratégique, d’exécution, opérationnel.
• Leviers de contrôle (Simons, 1995) : croyances, contraintes, contrôle interactif, diagnostic.
• La relation stratégie-contrôle est dialectique, avec rétroaction mutuelle.
• Enjeux éthiques : responsabilité sociale, développement durable, déontologie.
• Normes ISO 14001 et Social Accountability 8000 encadrent la responsabilité.
• Contrôleurs doivent maîtriser compétences techniques et relationnelles.

2. 🧩 Structures & Composants clés

• Contrôle stratégique — Vérification de la conformité à la stratégie.
• Contrôle d’exécution — Gestion des processus opérationnels.
• Leviers de Simons — Croyances (valeurs), contraintes (limites), contrôle interactif (innovation), diagnostic (performance).
• Typologie Lambert & Sponem — Contrôle discret, garde-fou, partenaire, omnipotent.
• Processus stratégique — Diagnostic, définition d’axes, plans d’action.
• Normes et enjeux éthiques — ISO 14001, Social Accountability 8000, déontologie.