Fiche de révision : De l’action collective à l’organisation

📋 Plan du Cours

1. Action individuelle et collective
2. Du groupe organisé à l’organisation
3. Mobilisation collective des salariés
4. Cadre juridique et statuts
5. Gouvernance de la SCOP-TI
6. Les ressources de l’organisation
7. Adapter les ressources aux besoins

📖 1. Action individuelle et collective

🔑 Notions clés & Définitions

• Action individuelle : Repose sur un individu qui agit seul pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixés.
• Action collective : Action concertée de plusieurs personnes qui partagent un ou plusieurs objectifs communs.

📝 Points essentiels

• Pour mener une action collective, les personnes doivent se répartir les tâches et coordonner leurs actions afin d’atteindre leur objectif commun.

💡 Astuce mémo

Un individu agit seul, un groupe agit ensemble pour un objectif commun

📖 2. Du groupe organisé à l’organisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Groupe organisé : Ensemble restreint de personnes qui partagent un objectif commun et organisent collectivement une action pour l’atteindre.
• Organisation : Ensemble de personnes interdépendantes qui partagent un intérêt commun et mobilisent durablement des ressources dans un cadre juridique fixé pour atteindre leurs objectifs.
• Objectif : Le but fixé par l’organisation.

💡 Astuce mémo

Objectif commun → tâches réparties → coordination → organisation pérenne

📖 3. Mobilisation collective des salariés

🔑 Notions clés & Définitions

• Syndicat : Groupe de personnes qui s’associent pour représenter et défendre les intérêts professionnels des salariés, au niveau collectif ou individuel, notamment par la négociation.

★ À maîtriser

• Après 1 336 jours de mobilisation, les salariés de Fralib ont obtenu la sauvegarde de leurs emplois, la récupération des locaux et de l’outil industriel, ainsi que la création de la SCOP-TI en 2014.

Compléments

• Les salariés de Fralib ont occupé pacifiquement l’usine de Gémenos à partir du 2 septembre 2011 pour défendre leur emploi et leur projet de relance de la production.

💡 Astuce mémo

Fermeture annoncée → mobilisation des salariés → sauvegarde des emplois

📖 4. Cadre juridique et statuts

🔑 Notions clés & Définitions

• Cadre juridique : L’ensemble des règles qui encadrent et délimitent les actions des personnes et des organisations.

★ À maîtriser

📌 Dans une SCOP-TI, chaque personne dispose d’une voix dans les décisions de l’entreprise, quel que soit son apport financier.

Compléments

• Les principaux statuts juridiques présentés sont:
  • entreprise individuelle
  • SCOP
  • société anonyme
  • SARL
  • SAS

💡 Astuce mémo

Entreprise individuelle : pouvoir concentré ; SCOP : une personne, une voix

📖 5. Gouvernance de la SCOP-TI

★ À maîtriser

• Dans SCOP-TI, les décisions sont prises par l’Assemblée générale des coopérateurs ou par le Conseil d’administration qui en est issu, puis un comité de pilotage met en œuvre le projet.

Compléments

• Les statuts de SCOP-TI ont été déposés le 5 août 2014.

• Le Conseil d’administration de SCOP-TI est composé de 11 personnes élues par les salariés pour quatre ans et révocables à tout moment par la majorité des coopérateurs.

💡 Astuce mémo

Assemblée générale → conseil d’administration → comité de pilotage

📖 6. Les ressources de l’organisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources : L’ensemble des moyens mobilisés par une organisation pour atteindre un objectif.

★ À maîtriser

• Les cinq catégories de ressources sont:
  • humaines
  • financières
  • immatérielles
  • matérielles
  • technologiques

Compléments

• Les ressources financières servent à financer le fonctionnement ou les investissements grâce notamment aux subventions, emprunts, dons et apports personnels.

• Les ressources immatérielles comprennent:

  • les connaissances
  • les compétences
  • les informations
  • l’image de marque
  • le savoir-faire
  • les brevets
  • la réputation
  • la notoriété

💡 Astuce mémo

H-F-I-M-T : humaines, financières, immatérielles, matérielles, technologiques

📖 7. Adapter les ressources aux besoins

★ À maîtriser

• Pour adapter ses ressources à l’activité, SCOP-TI a investi les indemnités de licenciement, reconverti et formé ses salariés, recruté de nouveaux employés et développé de nouvelles compétences en interne.

• Les écarts de salaire chez SCOP-TI vont de 1 à 1,25, alors qu’ils allaient de 1 à 210 sous Unilever.

Compléments

• SCOP-TI a produit près de 200 tonnes pour des marques distributeurs et 35 tonnes pour sa marque « 1336 » dans l’année présentée.

• La vente en ligne représente 15 % du chiffre d’affaires de SCOP-TI.

💡 Astuce mémo

Reconversion et investissement → nouvelles compétences → activité pérenne

📊 Tableaux de synthèse

Action individuelle et action collective

Catégories de ressources