Qu'est-ce que la stratégie en entreprise ?
C'est l'ensemble des décisions à long terme pour agir sur l'environnement et atteindre les objectifs.
Qui prend les décisions stratégiques en entreprise ?
La direction générale prend les décisions stratégiques.
Quelle est la durée d'engagement des décisions stratégiques ?
Elles s'inscrivent dans le long terme.
Quelles ressources mobilisent les décisions stratégiques ?
Elles mobilisent beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières.
Qui prend les décisions tactiques ?
Les cadres ou les managers prennent les décisions tactiques.
Comment sont les décisions tactiques en fréquence et prévisibilité ?
Elles sont rares et imprévisibles.
Que concernent les décisions opérationnelles ?
Elles concernent les détails opérationnels du quotidien.
À quelle fréquence sont prises les décisions opérationnelles ?
Elles sont prises fréquemment.
Qu'analyse le diagnostic interne de l'entreprise ?
L'environnement situé à l'intérieur de l'entreprise.
Quel est le chiffre d'affaires de l'entreprise ?
450 millions d'euros.
Quel point faible financier l'entreprise supporte-t-elle ?
Un gros coût financier.
Combien de résidences possède l'entreprise ?
550 résidences.
Quelle faiblesse est liée aux résidences de l'entreprise ?
Les coûts générés, notamment l'eau.
Combien de marques possède l'entreprise ?
10 marques.
Quelle faiblesse concerne la gestion des marques ?
La gestion financière des marques.
Combien de collaborateurs compte l'entreprise ?
1700 collaborateurs.
Qu'analyse le diagnostic externe dans une entreprise ?
Tout ce qui se trouve en dehors de l’entreprise.
Que regroupe le macro-environnement pour une entreprise ?
Les éléments extérieurs sur lesquels l’entreprise ne peut pas agir.
Quelles dimensions analyse le modèle PESTEL ?
Politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale.
Quelle opportunité présente le marché des appart-hôtels ?
Une hausse de 3,1 % et un taux moyen d’occupation de 75 %.
Quelle menace économique résulte de la baisse de fréquentation étrangère ?
Une baisse de 24,8 % de la fréquentation étrangère.
Quelles sont les opportunités liées aux appart-hôtels ?
La clientèle d’affaires intéressée et la défiscalisation.
Quelles menaces sont identifiées pour les appart-hôtels ?
Préférence pour stations autrichiennes, numérisation et stations nuisibles à l’environnement.
Qu'est-ce que le micro-environnement d'une entreprise ?
Ce sont les acteurs externes autour de l’entreprise sur lesquels elle peut agir sans certitude.
Qui sont les parties prenantes externes d'une entreprise ?
Ce sont les fournisseurs, clients, concurrents, prestataires, investisseurs et l’État.
Quel rôle joue Appart City sur le marché ?
Appart City est un challenger et une menace concurrentielle.
Pourquoi les Millennials sont-ils une opportunité pour l'entreprise ?
Ils apprécient l’autonomie, ce qui crée une opportunité.
Quelle menace représente une clientèle exigeante ?
Elle constitue une menace pour l’entreprise.
Quelle opportunité crée la collaboration avec le groupe Duval et la mairie du Mans ?
Elle est liée à la négociation avec les fournisseurs et partenaires.
Pourquoi Airbnb est-il une menace pour l'entreprise ?
Airbnb est un produit de substitution.
Que consiste à déterminer la démarche stratégique ?
Ce que l’organisation sait faire, veut faire, puis comment par choix, mise en œuvre et contrôle.
Comment trouve-t-on les facteurs clés de succès ?
Grâce au diagnostic stratégique.
À quoi servent les facteurs clés de succès ?
À répondre à la situation concurrentielle.
Qu'est-ce que l’avantage concurrentiel ?
Une spécialité permettant à l’entreprise de faire ce que ses concurrents ne dominent pas.
Donnez un exemple d’avantage concurrentiel.
Un brevet.
Que met en relation le diagnostic stratégique ?
Les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Quel est le but du diagnostic stratégique ?
Fixer des objectifs et atteindre une finalité.
Quelles finalités comprend la stratégie d'une entreprise ?
Les finalités économique, sociétale, environnementale et financière.
Quelle est la finalité économique d'une entreprise ?
Dégager des profits en gagnant de l'argent.
Que prend en compte la finalité sociétale ?
Les parties prenantes internes et externes.
Quelle finalité concerne l'impact de l'entreprise sur l'environnement ?
La finalité environnementale.
Que vise la finalité financière d'une entreprise ?
Assurer sa pérennité dans le temps.
Quelles étapes comprend une réponse argumentée ?
Présentation, forces/faiblesses, opportunités/menaces, facteur clé, conclusion.
Quel facteur clé de succès aide à remédier à une implantation limitée à l'étranger ?
S'appuyer sur des partenaires locaux comme le groupe Duval.
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1. Quel énoncé définit le mieux la stratégie d’une entreprise ?
2. Quelle situation correspond à une décision stratégique ?
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