Forces et faiblesses : Selon PERROUX (date), ce sont respectivement les ressources et compétences qui confèrent un avantage concurrentiel ou, au contraire, les vulnérabilités internes pouvant nuire à la performance et à la pérennité de l’entreprise. Le diagnostic interne consiste à en faire l’inventaire précis pour évaluer la capacité d’internationalisation.
Capacité d’internationalisation : Objectif d’évaluer si l’entreprise possède les ressources, compétences et atouts nécessaires pour s’engager efficacement sur un marché international, en s’appuyant sur un inventaire de ses forces et faiblesses.
1. Qu'est-ce que le diagnostic interne d'une entreprise ?
2. En quelle année Edith Penrose a-t-elle publié ses travaux fondamentaux sur la théorie des ressources et compétences ?
3. Quel est le rôle principal de l'analyse des ressources tangibles et intangibles dans le diagnostic stratégique interne de l'entreprise ?
Forces et faiblesses — définition ?
Ressources et compétences internes, avantage ou vulnérabilité.
Capacité d’internationalisation — rôle ?
Évaluer si l’entreprise peut s’engager efficacement à l’étranger.
Collecte d’informations — critère clé ?
Pertinence, fiabilité, actualité et objectivité.
Respect de la confidentialité — principe ?
Protéger les données sensibles lors du diagnostic.
Positionnement face à l’environnement — analyse ?
Stratégie stratégique pour identifier avantages et vulnérabilités.
Ressource — définition ?
Actif détenu par l’entreprise pour maîtriser un facteur clé.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Diagnostic stratégique interne de l'entreprise. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
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