★ À maîtriser
Les secteurs des automobiles de luxe, des biens personnels de luxe et de l’hôtellerie de luxe représentent ensemble 80 % du marché total.
Le marché mondial du luxe a été évalué à environ 1 500 milliards d’euros en 2024, avec une baisse de 1 % à 3 % par rapport à l’année précédente, hors période Covid. — Bain & Co
Les biens personnels de luxe comprennent (Bain, 2024):
Les dépenses de luxe se sont davantage orientées vers les expériences, notamment l’hôtellerie de luxe et la gastronomie, qui ont progressé de 5 %.
Compléments
Seul un tiers des marques a enregistré une croissance en 2024, contre 95 % en 2021-2022 et 65 % en 2023.
Le marché de la seconde main a progressé de 7 % en 2024.
📌 Les fragrances et l’optique de luxe connaissent une forte dynamique, tandis que les montres, la maroquinerie et les chaussures ralentissent.
Objets matériels en recul, expériences en croissance
★ À maîtriser
Le Japon a enregistré la plus forte croissance régionale en 2024, comprise entre 12 % et 13 %, grâce aux touristes et à des taux de change favorables.
Les Amériques ont enregistré une légère contraction de 1 %, les consommateurs se tournant vers des marques plus accessibles.
La beauté et la lunetterie sont en expansion de 3 % à 5 %, stimulées par les produits de niche et une créativité renouvelée.
Compléments
L’Europe a connu une croissance modérée de 3 % à 4 %, soutenue par un tourisme robuste malgré un ralentissement au Royaume-Uni et en Allemagne.
La Chine montre des signes de reprise soutenus par la confiance des consommateurs.
📌 La haute joaillerie résiste avec une croissance comprise entre 0 % et 2 %, tandis que la mode et les accessoires reculent et que la chaussure continue de se contracter fortement.
Japon en tête, Amériques en retrait
La clientèle du luxe est passée de 400 millions de consommateurs en 2022 à 350 millions en 2024, selon le bilan présenté dans le cours.
En 2025, le nombre de consommateurs de luxe est revenu à 400 millions, soit le niveau indiqué pour 2022.
La baisse de l’engagement, l’augmentation des prix et la diminution de l’advocacy auprès des jeunes générations contribuent à l’érosion de la clientèle, particulièrement chez la génération Z.
📌 Pour reconquérir les jeunes consommateurs et fidéliser les meilleurs clients, les marques doivent proposer une offre audacieuse et créative ainsi que des interactions plus exclusives et personnalisées. — Claudia D’Arpizio
📌 Les marques doivent investir dans l’artisanat, la personnalisation et les expériences culturelles, tout en exploitant l’intelligence artificielle et la seconde main pour renouveler leur distribution et leur fidélisation.
Hausse des prix et désengagement des jeunes → clientèle réduite
★ À maîtriser
📌 Les marques devront concilier exclusivité et accessibilité, s’adapter à une clientèle plus diversifiée et exigeante, et redéfinir le désir par l’artisanat, la créativité, les valeurs de marque et les connexions culturelles. — Bain & Company
📌 Le futur du luxe reposera sur l’alliance entre l’innovation technologique et les traditions intemporelles.
Compléments
Les marchés émergents concernés sont (Bain, 2030):
Bain & Company analyse plus de 200 entreprises et marques de produits de luxe et constitue la première source utilisée dans l’industrie internationale des biens de luxe.
Artisanat, technologie et expériences → nouveau désir de luxe
Performances régionales du luxe
| Région | Performance | Facteurs ou contexte |
|---|---|---|
| Japon | +12 % à +13 % | Touristes et taux de change favorables |
| Europe | +3 % à +4 % | Tourisme robuste, ralentissement au Royaume-Uni et en Allemagne |
| Amériques | -1 % | Recherche de marques plus accessibles |
| Chine | Reprise | Confiance des consommateurs |
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Quels secteurs représentent 80 % du marché total du luxe ?
Les automobiles de luxe, les biens personnels de luxe et l’hôtellerie de luxe.
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