Flashcards : Facteurs de contingence du management (10 cartes)

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1Question

Quelle est la définition d'une organisation selon Stephen ROBBINS ?

Réponse

Un ensemble de moyens structurés formant une unité de coordination aux frontières identifiables.

2Question

Quelles sont les finalités possibles d'une organisation ?

Réponse

Elles peuvent être économiques ou sociétales.

3Question

Quelles sont les caractéristiques des organisations selon leur forme et évolution ?

Réponse

Elles sont diverses, adoptent des formes multiples et évoluent selon activités et environnement.

4Question

Quelle est la différence principale entre organisation privée et publique ?

Réponse

La privée est marchande, la publique non marchande avec mission d’intérêt général.

5Question

Quelle est la différence entre finalité, but et objectifs d'une organisation ?

Réponse

La finalité est la mission essentielle, le but indique si elle est lucrative, les objectifs sont des résultats à atteindre.

6Question

Quelles ressources comprennent les organisations ?

Réponse

Les ressources financières, technologiques, commerciales et humaines.

7Question

Que regroupe l’environnement d’une organisation ?

Réponse

Les acteurs proches et lointains influençant ses activités.

8Question

Quels acteurs compose le micro-environnement d’une organisation ?

Réponse

Les acteurs contractuels comme les fournisseurs et les clients.

9Question

Qu'est-ce que l'incertitude en économie ?

Réponse

Le caractère imprévisible d'une situation.

10Question

Quels sont les principaux risques économiques ?

Réponse

La hausse des taux d’intérêt, le risque de change, de marché, d’endettement, d’exploitation et de faillite.

Teste-toi avec le QCM

Teste tes connaissances avec un QCM de 11 questions sur Facteurs de contingence du management.

1. Selon Stephen Robbins, quelle caractéristique définit principalement une organisation ?

2. Quel problème l’organisation cherche-t-elle à résoudre selon Michel Crozier ?

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Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Facteurs de contingence du management.

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