Quels processus la gestion des ressources humaines étudie-t-elle ?
L’embauche, la formation, l’évaluation et la rémunération.
Quelles dimensions des salariés la gestion des ressources humaines prend-elle aussi en compte ?
Les relations de travail, la santé, la sécurité et l’équité.
Que regroupe la fonction RH ?
Les pratiques et politiques de gestion des talents.
Quelles dimensions la fonction RH articule-t-elle ?
Les dimensions stratégique, opérationnelle et relationnelle.
Quel objectif la fonction RH poursuit-elle pour l’organisation et les salariés ?
Créer de la valeur.
Quels sont les domaines clés de la GRH ?
Le recrutement, l’intégration, la formation, les carrières, la rémunération, la paie, l’administration du personnel et les relations sociales.
Quels éléments le triptyque de la fonction RH associe-t-il pour analyser le travail et les salariés ?
La personne, l’activité et le temps.
Comment la fonction RH considère-t-elle la personne ?
Dans sa globalité.
Quelles dimensions personnelles la fonction RH examine-t-elle chez un salarié ?
Ses compétences, motivations, valeurs, aspirations, santé, besoins, stratégies et capacité d’adaptation.
Qu’est-ce qu’une activité ?
Un ensemble distinct d’actions identifiées, organisé selon un processus logique et observable.
Que définit à long terme la stratégie RH ?
Les orientations, priorités et ressources de la gestion des talents.
Sur quelle stratégie la stratégie RH doit-elle s’aligner ?
Sur la stratégie globale de l’entreprise.
Qu’est-ce que la politique RH ?
Un ensemble cohérent de règles et de principes formalisés qui décline la stratégie en directives claires, transparentes et équitables.
Qu’est-ce que la pratique RH ?
La mise en œuvre concrète et opérationnelle des politiques RH, adaptée aux contextes internes et externes ainsi qu’aux réalités locales et métiers.
Quel acteur définit la stratégie RH ?
La direction générale.
Quel rôle la fonction RH joue-t-elle dans la stratégie RH ?
Elle la décline et la met en œuvre.
Quel est le rôle des managers opérationnels auprès des équipes ?
Ils les animent et les accompagnent.
Comment les salariés contribuent-ils à la fonction RH ?
Ils participent à leur développement.
Comment le manager adapte-t-il les politiques RH à son métier ?
Il les adapte à sa réalité métier.
Que fait le manager lorsqu’il repère un obstacle à l’application RH ?
Il le signale.
Quels sont les trois niveaux de décision de la fonction RH ?
Les décisions stratégiques, politiques et opérationnelles.
Quel double rôle la GEPP joue-t-elle pour la fonction RH ?
Elle en constitue l’ossature stratégique et opérationnelle.
Quel est l’objectif de la GEPP concernant les emplois et les compétences ?
Anticiper leurs évolutions.
Quelles sont les six étapes de la GEPP ?
Diagnostic, prospective, identification des écarts, plan d’action, mise en œuvre et pilotage, puis évaluation.
Que compare l’analyse des écarts en GEPP ?
Les emplois et compétences nécessaires aux ressources disponibles.
Quels types d’écarts l’analyse en GEPP distingue-t-elle ?
Les déficits et les surplus.
Quels leviers le plan d’action GEPP peut-il mobiliser ?
Le recrutement, la formation, la mobilité, la réorganisation, la rémunération, le dialogue social et la communication.
Sur quels éléments reposent la mise en œuvre et le pilotage de la GEPP ?
La répartition des responsabilités, un calendrier détaillé, l’allocation des budgets, la communication, l’engagement des managers et le suivi des indicateurs clés.
Que mesure l’évaluation de la GEPP par rapport aux objectifs ?
Les résultats obtenus.
Quels aspects des recrutements et des formations la GEPP évalue-t-elle ?
La qualité des recrutements et le retour sur investissement des formations.
Quels aspects des mobilités et des performances l’évaluation de la GEPP examine-t-elle ?
Le retour sur investissement des mobilités et l’impact sur les performances business et RH.
Quel équilibre soutient une performance durable parmi les piliers de la GRH actuelle ?
L’équilibre entre personne, activité et temps.
Quel rôle la GEPP joue-t-elle parmi les piliers de la GRH actuelle ?
Elle anticipe et ajuste les compétences.
Quels enjeux actuels de la GRH sont liés aux technologies ?
La numérisation et l’automatisation.
Quelles fonctions le DRH exerce-t-il ?
Gestionnaire administratif, partenaire stratégique et opérationnel, animateur culturel et promoteur du changement.
Quelle responsabilité le DRH porte-t-il concernant l’image de l’organisation ?
La responsabilité de la marque employeur.
Quels éléments l’analyse d’une activité prend-elle en compte ?
Les tâches, responsabilités, compétences, contexte, ressources, coopérations et performance attendue.
Quelles dimensions temporelles le temps en RH comprend-il ?
La durée, les horaires, la flexibilité, les rythmes, les délais, l’évolution, les congés et la formation.
Quelles orientations la stratégie RH détermine-t-elle ?
Les orientations de culture, de valeurs et de vision RH.
Qui impulse la stratégie RH avec la gouvernance ?
Le DRH.
Comment la politique RH s’applique-t-elle ?
De manière uniforme et équitable.
À quoi correspondent les pratiques RH au quotidien ?
À des actions et des programmes quotidiens.
Que nécessite l’alignement entre stratégie, politique et pratique RH ?
Une communication claire des objectifs.
De quels facteurs dépendent les modes de GRH ?
Du fonctionnement de l’entreprise, du marché local du travail et de la situation économique.
Quels contextes économiques influencent les modes de GRH ?
La croissance ou la crise.
Quels facteurs la prospective des besoins futurs prend-elle en compte ?
La stratégie, les évolutions technologiques, réglementaires et organisationnelles, ainsi que les futurs écosystèmes de compétences.
Quels outils projettent les activités futures dans la GEPP ?
Une cartographie des activités, une grille de compétences par famille de métiers et une analyse de l’évolution des métiers actuels.
Quels outils la GEPP utilise-t-elle pour projeter les personnes futures ?
Une matrice de transition, une pyramide des talents attendus, un mapping des compétences et un plan de rétention des talents critiques.
Quelles sont les étapes du processus de recrutement en GEPP ?
Expression du besoin, analyse de la demande, définition du poste, prospection interne, recherche externe, tri des candidatures, entretien et tests, décision, puis intégration.
Quelles sont les phases de la démarche de formation en GEPP ?
Diagnostic préalable des besoins, formation, puis évaluation de la formation.
Selon quels axes la rémunération peut-elle être analysée ?
Fixe ou variable, collective ou individuelle, immédiate ou différée.
Quelles expertises techniques les professionnels RH doivent-ils maîtriser ?
Le recrutement, la formation, la paie, le droit et les SIRH.
Quelles compétences managériales sont attendues des professionnels RH ?
Le leadership, la gestion du changement, le dialogue social et la négociation.
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1. Quel périmètre la gestion des ressources humaines couvre-t-elle ?
2. Une organisation veut dresser la liste des principaux domaines relevant de la GRH. Quel ensemble est le plus complet ?
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