Qu'est-ce qu'une organisation selon l'Académie française ?
Un ensemble de personnes physiques ou morales organisées dans un but commun.
Quelles sont les trois dimensions fondamentales d'une organisation ?
Un groupe humain, une coordination des moyens, et un ou plusieurs objectifs communs.
Quels effets les organisations permettent-elles sur le travail et la production ?
Division et spécialisation du travail, augmentation des volumes, automatisation et coordination.
Qu'est-ce que la finalité d'une organisation ?
La raison d’être et le but ultime qui justifie son existence.
Quelle différence y a-t-il entre finalité et objectifs dans une organisation ?
Les objectifs sont des buts concrets et mesurables permettant d’atteindre la finalité.
Qu'est-ce que la pérennité d'une organisation ?
La capacité à continuer d’exister et fonctionner efficacement sur le long terme.
Quels sont les quatre types de ressources d’une organisation ?
Les ressources matérielles, immatérielles, financières et humaines.
Qu'est-ce qu'une organisation formelle ?
Un système social structuré avec règles, rôles, responsabilités et objectifs définis à long terme.
Selon R. A. Thiétart, qu'est-ce que le management ?
Le management est l'action, l'art ou la manière de conduire une organisation.
Quelles sont les quatre fonctions principales du management selon Thiétart ?
La planification, l'organisation, l'activation et le contrôle.
Que comprend la planification dans le management ?
Concevoir une vision future, fixer des objectifs, élaborer une stratégie et construire un plan d'action détaillé.
Que signifie l'acronyme SMART pour un objectif ?
Spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Comment définit-on une décision selon Thiétart et Martinet (1993) ?
Une décision est une action d'arbitrer entre plusieurs options, de choisir ou de renoncer avant d'agir.
Quelle différence existe entre décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles ?
Les stratégiques affectent l'organisation globale, les tactiques traduisent la stratégie, les opérationnelles assurent le fonctionnement quotidien.
Qu'est-ce que l'activation dans le management ?
L'activation mobilise les ressources humaines pour atteindre les objectifs, incluant motivation et développement des compétences.
Quelle différence principale existe entre gestion et management ?
La gestion administre biens et ressources, le management dirige et anime les personnes.
Qu'est-ce que l'environnement d'une entreprise ?
L'ensemble des éléments externes influençant ses décisions et actions.
Quelles sont les dimensions de l'analyse PESTEL ?
Politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et légale.
Quelle dimension est parfois ajoutée à l'analyse PESTEL ?
La dimension démographique.
Selon E. Freeman (1984), qu'est-ce qu'une partie prenante ?
Un individu ou groupe pouvant affecter ou être affecté par les objectifs organisationnels.
Quelles parties prenantes sont internes à l'entreprise ?
Les salariés, dirigeants et actionnaires.
Quelles parties prenantes sont externes à l'entreprise ?
Les clients, fournisseurs, État, collectivités, citoyens et ONG.
Quelles contraintes externes une entreprise peut-elle rencontrer ?
Légales, économiques, concurrentielles, sociales, sociétales et environnementales.
Qu'est-ce que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ?
Une démarche volontaire intégrant des préoccupations sociales et environnementales.
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1. Quelle définition décrit le mieux une organisation ?
2. Quelles sont les trois dimensions fondamentales sur lesquelles repose une organisation ?
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