★ À maîtriser
Compléments
Insight → ciblage → proposition de valeur → exécution
📌 La vente cherche à déplacer le modèle disponible et à obtenir la transaction du jour, tandis que le marketing étudie les besoins, conçoit l’offre, choisit les segments, les prix et les canaux, et vise l’adoption, la rétention et la valeur de l’écosystème.
Selling fait acheter aujourd’hui ; marketing construit le système durable
📌 La valeur perçue équilibre les bénéfices fonctionnels, émotionnels, sociaux et de service avec les coûts monétaires, temporels, cognitifs, risqués, attentionnels, liés aux données et environnementaux.
📌 Le marketing B2C s’adresse généralement à un acheteur individuel, tandis que le marketing B2B coordonne plusieurs utilisateurs, acheteurs, services informatiques et décideurs autour d’un processus d’achat.
Onboarding et usage réussis → rétention → valeur vie client
★ À maîtriser
📌 La taille du marché mesure l’importance du marché, la croissance son expansion, la part de marché la position relative et la pénétration l’adoption restante.
Compléments
PESTEL : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal
📌 Un achat routinier implique peu de risque et de recherche, un achat limité compare quelques alternatives, tandis qu’un achat extensif implique un risque élevé et une évaluation approfondie.
📌 Les concurrents directs répondent au même besoin avec une solution similaire, tandis que les concurrents indirects ou substituts utilisent une solution différente ou disputent le même budget ou la même occasion.
Trigger → recherche → évaluation → achat → usage → post-achat
Données secondaires disponibles ≠ données primaires à produire
★ À maîtriser
📌 Un segment est un groupe analytique soutenu par des données et utilisé pour allouer les ressources, tandis qu’une persona rend ses besoins et son parcours concrets sans remplacer les preuves sur le groupe.
Compléments
D-M-A-S-A-S : Différents, Mesurables, Accessibles, Substantiels, Actionnables, Stables
Une carte perceptuelle où les marques occupent des territoires de valeur
★ À maîtriser
📌 Une innovation réussie doit être désirable pour l’utilisateur, faisable techniquement, viable économiquement et accessible dans son usage.
Compléments
Bénéfice central → offre réelle → offre augmentée
Un canal direct donne davantage de contrôle et de données mais exige plus de responsabilité opérationnelle, tandis qu’un canal indirect apporte une portée et une expertise d’intermédiaire au prix d’un contrôle et de marges partagés.
La distribution intensive vise une disponibilité maximale, la distribution sélective choisit un nombre limité de points de vente qualifiés et la distribution exclusive s’appuie sur un ou quelques distributeurs autorisés.
Le multicanal juxtapose plusieurs canaux souvent séparés, tandis que l’omnicanal les intègre autour d’un même parcours, avec données, stocks, service et retours cohérents.
Multicanal juxtapose les canaux ; omnicanal les fait fonctionner comme un parcours
★ À maîtriser
📐 Formule — La contribution unitaire vérifie .
📐 Formule — Le seuil de rentabilité vérifie .
📐 Formule — L’élasticité-prix de la demande mesure la variation en pourcentage de la quantité demandée divisée par la variation en pourcentage du prix, soit .
Compléments
Avec un prix de 50 €, un coût variable de 30 € et 100 000 € de coûts fixes, la contribution unitaire est de 20 € et le seuil de rentabilité est de 5 000 unités.
Dans l’exemple où le prix passe de 8 € à 9 € et la quantité de 12 000 à 9 000 unités, l’élasticité observée est de -2, ce qui indique une demande élastique.
Prix → demande → volume et marge → rentabilité
★ À maîtriser
📌 L’écrémage commence avec un prix élevé pour des adopteurs peu sensibles au prix, tandis que la pénétration commence avec un prix bas pour accélérer l’adoption et le volume.
📌 L’élasticité croisée est positive pour des substituts, négative pour des produits complémentaires et nulle lorsqu’il n’existe pas de relation systématique.
Compléments
Écrémage commence haut ; pénétration commence bas
🔄 Une stratégie marketing relie: les objectifs, la proposition de valeur, le mix produit-prix-distribution-communication, les indicateurs de performance, l’apprentissage responsable
Les indicateurs doivent correspondre à la décision managériale, par exemple:
📌 Un choix marketing responsable doit intégrer les effets sur les personnes et la planète, fournir des preuves aux allégations et éviter de déplacer les impacts vers une autre étape du cycle de vie.
Choisir → exécuter → mesurer → apprendre
| Dimension | Vente | Marketing |
|---|---|---|
| Point de départ | Modèle disponible | Besoins, usages et barrières |
| Horizon | Transaction du jour | Adoption, rétention et écosystème |
| Décisions | Conversion et unités | Offre, prix, canaux et preuves |
| Stratégie | Couverture | Logique |
|---|---|---|
| Intensive | Maximale | Disponibilité et commodité |
| Selective | Limitée | Accès qualifié et expérience contrôlée |
| Exclusive | Très limitée | Rareté, prestige et contrôle |
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