QCM : Gestion budgétaire et articulation stratégique — 4 questions

Question 1

1. Quel est le rôle principal de l’articulation budgétaire dans l’entreprise ?

Remplacer les budgets commerciaux par des budgets comptables

Produire des prévisions indépendantes pour chaque service

Supprimer toute coordination entre les dimensions de l’activité

Coordonner plusieurs budgets pour qu’ils restent cohérents entre eux

Explication

L’articulation budgétaire relie plusieurs budgets afin de former un ensemble cohérent. Elle évite qu’ils se contentent d’être juxtaposés sans logique commune.

Answer

Coordonner plusieurs budgets pour qu’ils restent cohérents entre eux

Question 2

2. Que désigne la démarche budgétaire ?

La simple vérification finale des comptes de l’entreprise

Le calcul uniquement des résultats commerciaux attendus

Le processus de construction et de coordination des budgets pour guider les choix de l’entreprise

La fixation isolée d’un seul budget par service

Explication

La démarche budgétaire est un processus de construction et de coordination des budgets au service des décisions et de l’allocation des ressources. Elle ne se limite pas à un contrôle final.

Answer

Le processus de construction et de coordination des budgets pour guider les choix de l’entreprise

Question 3

3. Quel effet la rigidité budgétaire peut-elle avoir sur l’entreprise ?

Elle supprime les arbitrages entre services

Elle augmente automatiquement les opportunités

Elle garantit une adaptation immédiate à toutes les nouveautés

Elle réduit la marge de manœuvre face aux changements

Explication

La rigidité budgétaire correspond à un effet de verrouillage qui limite la souplesse de réaction. Elle peut donc freiner l’adaptation aux changements.

Answer

Elle réduit la marge de manœuvre face aux changements

Question 4

4. Comment se caractérisent généralement les approches de la direction commerciale et des services comptables ?

La direction commerciale est plutôt optimiste et les services comptables plutôt prudents

La direction commerciale est plutôt prudente et les services comptables plutôt optimistes

Les deux services rejettent toute estimation des résultats

Les deux services adoptent systématiquement la même prudence

Explication

Le cours indique que la direction commerciale tend à surestimer les résultats ou les opportunités, tandis que les services comptables limitent davantage les risques. Le dirigeant doit équilibrer ces visions.

Answer

La direction commerciale est plutôt optimiste et les services comptables plutôt prudents

QCM : Gestion budgétaire et articulation stratégique — 4 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est le rôle principal de l’articulation budgétaire dans l’entreprise ?

2. Que désigne la démarche budgétaire ?

3. Quel effet la rigidité budgétaire peut-elle avoir sur l’entreprise ?

4. Comment se caractérisent généralement les approches de la direction commerciale et des services comptables ?

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