Gestion budgétaire : PCG 1982, 1982 — Mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés appelés budgets les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.
Les budgets sont interdépendants selon une hiérarchie dans laquelle la prévision des ventes détermine la production, puis la production détermine les approvisionnements, tandis que des contraintes de capacité ou d’approvisionnement peuvent modifier les budgets résultants.
1. Comment la gestion budgétaire traduit-elle les décisions de la direction en pratiques de gestion ?
2. Dans une entreprise, quelle séquence traduit correctement l’interdépendance habituelle des budgets ?
3. Quel ensemble d’effets caractérise la contribution de la gestion budgétaire au fonctionnement de l’entreprise ?
Qu'est-ce que la gestion budgétaire selon le PCG 1982 ?
Un mode de gestion traduisant les décisions en budgets chiffrés.
Quelle hiérarchie détermine les budgets interdépendants ?
La prévision des ventes détermine la production, qui détermine les approvisionnements.
Quelles contraintes peuvent modifier les budgets résultants ?
Les contraintes de capacité ou d’approvisionnement.
Quels effets la gestion budgétaire a-t-elle sur l’entreprise ?
Elle améliore la connaissance des atouts et faiblesses, responsabilise et coordonne.
En combien de chapitres la gestion budgétaire est-elle traditionnellement divisée ?
En six chapitres.
Quels sont les chapitres traditionnels de la gestion budgétaire ?
Ventes, production, approvisionnements, trésorerie, financement et investissement, coûts salariaux.
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