★ À maîtriser
Les budgets sont interdépendants selon une hiérarchie dans laquelle la prévision des ventes détermine la production, puis la production détermine les approvisionnements, tandis que des contraintes de capacité ou d’approvisionnement peuvent modifier les budgets résultants.
La gestion budgétaire améliore la connaissance des atouts et des faiblesses de l’entreprise, responsabilise les personnels opérationnels et impose la coordination des actions.
Compléments
Prévisions coordonnées → budgets → décisions et responsabilité
★ À maîtriser
Compléments
📌 Le budget base zéro est établi sans référence à la période précédente et selon les besoins réels de l’exercice concerné, mais sa mise en place est lourde, sa généralisation est impossible et son usage convient particulièrement aux services généraux.
Rigidité imposée ≠ féodalités locales
★ À maîtriser
Compléments
📌 L’extrapolation des tendances passées doit être limitée aux prévisions à court terme, car les tendances peuvent changer avec le cycle de vie du produit, l’évolution du marché ou la conjoncture économique.
Ventes prévues → production → approvisionnements → trésorerie
★ À maîtriser
📐 Formule — L’élasticité-prix de la demande est ; une élasticité de -2 signifie qu’une hausse du prix de x entraîne une baisse de la demande de 2x.
Compléments
Lorsque le prix passe de 1 € à 1,1 € et que la demande passe de 10 à 8, l’élasticité-prix calculée est .
Lorsque le revenu passe de 100 € à 150 € et que la demande passe de 10 à 20, l’élasticité-revenu calculée est .
Prix : demande inverse ; revenu : demande dans le même sens
★ À maîtriser
📐 Formule — Dans un ajustement linéaire par les moindres carrés, la droite des ventes est , avec et , où et .
📐 Formule — Le coefficient de corrélation linéaire est et il est compris entre -1 et 1.
Compléments
Pour la série de neuf mois étudiée, la droite de tendance obtenue est .
Pour la série de neuf mois, le coefficient de corrélation vaut , ce qui traduit une forte corrélation positive entre le numéro de période et les ventes.
Centrer → ajuster → corréler → prévoir
★ À maîtriser
📐 Formule — Une tendance exponentielle des ventes s’écrit et devient, après logarithmation, .
Compléments
📐 Formule — Pour le modèle exponentiel logarithmé , les paramètres initiaux se retrouvent par et .
📐 Formule — La fonction puissance se linéarise par , soit avec , et .
Exponentielle : log y contre x ; puissance : log y contre log x
★ À maîtriser
📐 Formule — Pour convertir une équation annuelle en équation mensuelle , avec m=0 au 15 janvier N et x=0 au 30 juin N, on utilise .
Compléments
Les quatre composantes sont:
La méthode des rapports au trend consiste à ajuster la série par une droite, calculer les valeurs théoriques, rapporter chaque valeur réelle à sa valeur théorique, calculer un coefficient moyen par période et effectuer la prévision.
📌 Avec des coefficients saisonniers multiplicatifs, la somme des coefficients doit être égale au nombre de périodes, soit 4 pour des trimestres et 12 pour des mois.
📐 Formule — Pour une prévision multiplicative, on multiplie la valeur de tendance de la période par le coefficient saisonnier correspondant : .
Tendance → rapports → coefficients → prévision
★ À maîtriser
📌 Le modèle multiplicatif est adapté lorsque l’amplitude des variations saisonnières est proportionnelle à la tendance, tandis que le modèle additif est adapté lorsque cette amplitude est indépendante de la tendance.
Pour estimer des coefficients saisonniers multiplicatifs, on calcule les rapports observation/tendance, puis la médiane ou la moyenne de chaque période, et enfin on ajuste les coefficients pour que leur somme corresponde au nombre de périodes.
Pour estimer des coefficients saisonniers additifs, on calcule les différences entre observations et tendance, puis la médiane ou la moyenne de chaque période, on ajuste les différences pour que leur somme soit nulle et on les ajoute à la tendance.
Compléments
📐 Formule — Lorsque la somme des coefficients multiplicatifs est différente de 12, l’ajustement mensuel consiste à multiplier chaque coefficient par .
Multiplicatif : rapport ; additif : différence
★ À maîtriser
📐 Formule — Pour une périodicité de 4, une moyenne mobile centrée s’écrit .
📐 Formule — La prévision exponentiellement lissée vérifie , avec .
Compléments
Après calcul des moyennes mobiles centrées, on calcule les rapports entre observations et moyennes mobiles, on détermine les coefficients saisonniers moyens, on ajuste une droite sur les moyennes mobiles et on prévoit en appliquant le coefficient saisonnier.
La méthode du total mobile calcule les totaux mobiles, ajuste une droite par les moindres carrés, puis déduit successivement les ventes trimestrielles futures en retranchant les trois autres trimestres connus ou prévus.
Moyennes mobiles → totaux mobiles → lissage exponentiel
Modèles saisonniers
| Modèle | Mesure de la saisonnalité | Prévision |
|---|---|---|
| Multiplicatif | Rapport observation/tendance ; somme des coefficients = nombre de périodes | Tendance × coefficient saisonnier |
| Additif | Différence observation-tendance ; somme des coefficients = 0 | Tendance + coefficient additif |
Teste tes connaissances sur Gestion budgétaire et prévision des ventes avec 25 questions à choix multiples et corrections détaillées.
1. Comment la gestion budgétaire traduit-elle les décisions de la direction en pratiques de gestion ?
2. Dans une entreprise, quelle séquence traduit correctement l’interdépendance habituelle des budgets ?
Mémorisez les concepts clés de Gestion budgétaire et prévision des ventes avec 58 flashcards interactives.
Qu'est-ce que la gestion budgétaire selon le PCG 1982 ?
Un mode de gestion traduisant les décisions en budgets chiffrés.
Quelle hiérarchie détermine les budgets interdépendants ?
La prévision des ventes détermine la production, qui détermine les approvisionnements.
Quelles contraintes peuvent modifier les budgets résultants ?
Les contraintes de capacité ou d’approvisionnement.
Importe ton cours et l'IA génère fiches, QCM et flashcards en 30 secondes.
Générateur de fiches