QCM : Gestion de la performance publique — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce qu'un coût caché en gestion publique ?

Un coût qui ne concerne que la gestion financière
Un coût implicite ou indirect, non immédiatement visible dans les budgets
Un coût directement comptabilisé dans le budget annuel
Un coût lié uniquement à l'achat de matériel

Un coût implicite ou indirect, non immédiatement visible dans les budgets

Explication

Un coût caché en gestion publique est un coût implicite ou indirect, non immédiatement visible dans les budgets, comme ceux liés à la formation ou à la gestion des conflits, qui impactent la performance globale de l'organisation.

2. Quelle est la nature des normes ESRS mentionnées dans le contexte de reporting ESG ?

Normes internationales de gestion financière
Normes françaises de comptabilité environnementale
Normes mondiales de reporting social
Normes européennes de reporting de durabilité

Normes européennes de reporting de durabilité

Explication

Les normes ESRS sont définies comme des normes européennes de reporting de durabilité, élaborées pour harmoniser et renforcer la transparence des entreprises en matière de durabilité, intégrant des critères ESG.

3. Quel est le rôle principal de la mise en œuvre de la LOLF dans la gestion publique ?

Introduire une gestion axée sur la performance et la responsabilisation des acteurs publics
Simplifier la procédure de passation des marchés publics
Augmenter les budgets alloués aux services publics
Réduire le nombre d'agents dans la fonction publique

Introduire une gestion axée sur la performance et la responsabilisation des acteurs publics

Explication

La mise en œuvre de la LOLF vise à moderniser la gestion publique en introduisant une logique de performance, de responsabilité et de transparence, notamment par l'utilisation d'indicateurs de résultats et de tableaux de bord, afin d'améliorer l'efficience des services publics.

4. Quelle étape de la cascade de la performance intervient en premier dans le processus de déploiement stratégique ?

L’évaluation de la performance à l’aide de tableaux de bord
La traduction des objectifs stratégiques en actions concrètes
La définition des objectifs stratégiques globaux
La mise en œuvre des objectifs opérationnels dans les services

La définition des objectifs stratégiques globaux

Explication

La cascade de la performance commence par la définition des objectifs stratégiques, qui orientent toutes les actions suivantes. C’est cette étape initiale qui doit être réalisée en premier pour assurer un déploiement cohérent de la stratégie dans l’organisation.

5. En quoi les objectifs stratégiques et opérationnels diffèrent-ils ou se ressemblent-ils dans la gestion d'une organisation ?

Les objectifs stratégiques définissent la vision à long terme, tandis que les objectifs opérationnels traduisent cette vision en actions concrètes à court terme.
Les objectifs stratégiques concernent uniquement la gestion financière, tandis que les objectifs opérationnels concernent uniquement la gestion des ressources humaines.
Les objectifs stratégiques sont fixés par la direction, alors que les objectifs opérationnels sont déterminés par les employés de terrain.
Les objectifs stratégiques sont spécifiques et mesurables, alors que les objectifs opérationnels sont vagues et peu précis.

Les objectifs stratégiques définissent la vision à long terme, tandis que les objectifs opérationnels traduisent cette vision en actions concrètes à court terme.

Explication

Les objectifs stratégiques orientent la vision à long terme et la position future de l'organisation, tandis que les objectifs opérationnels sont des déclinaisons concrètes et mesurables à court terme, permettant leur mise en œuvre. La différence réside dans leur portée, leur temporalité et leur niveau de précision.

6. Qui a formulé les normes ESRS pour le reporting ESG ?

L'Organisation des Nations Unies (ONU)
La Commission européenne
L'agence de notation Sustainalytics
L'Organisation internationale de normalisation (ISO)

La Commission européenne

Explication

Les normes ESRS ont été élaborées par la Commission européenne dans le cadre de la mise en œuvre de la directive CSRD pour harmoniser le reporting de durabilité des entreprises européennes.

7. Quelles sont les causes principales ayant conduit à la mise en œuvre de la LOLF dans le secteur public ?

La nécessité d'améliorer la transparence et la responsabilisation des gestionnaires publics
La volonté d'harmoniser la gestion publique avec le secteur privé
L'introduction de nouvelles technologies dans la gestion administrative
L'obligation de réduire les dépenses publiques en période de crise économique

La nécessité d'améliorer la transparence et la responsabilisation des gestionnaires publics

Explication

La mise en œuvre de la LOLF a été principalement motivée par la volonté d'introduire une logique de performance, de responsabiliser les gestionnaires publics et d'améliorer la transparence dans la gestion des finances publiques, ce qui a renforcé le rôle du contrôle de gestion.

8. Comment appliquer concrètement la dimension culturelle dans la gestion du changement au sein d'une organisation publique ou privée ?

En modifiant uniquement les procédures administratives sans changer la culture
En utilisant le dialogue social et la communication interne pour accompagner la transition
En imposant une nouvelle organisation sans consulter les agents pour éviter la résistance
En supprimant la communication pour accélérer la mise en œuvre des réformes

En utilisant le dialogue social et la communication interne pour accompagner la transition

Explication

L'application concrète de la dimension culturelle dans la gestion du changement repose sur le dialogue social et la communication interne, qui permettent d'accompagner la transition, de réduire la résistance et d'assurer l'adhésion des acteurs. Ignorer ces aspects ou imposer des changements sans concertation peut entraîner des résistances et compromettre la réussite du changement.

9. Quelle est la caractéristique principale de la gestion des ressources humaines publiques dans le cadre de la GPEC ?

Elle repose sur une gestion réactive aux besoins immédiats sans planification à long terme
Elle consiste à anticiper et planifier les besoins en emplois et compétences pour adapter les ressources humaines aux évolutions
Elle se limite à la fixation des grilles de salaires et à la gestion des carrières sans considération stratégique
Elle privilégie uniquement la gestion administrative et la conformité réglementaire des agents publics

Elle consiste à anticiper et planifier les besoins en emplois et compétences pour adapter les ressources humaines aux évolutions

Explication

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans le secteur public est caractérisée par une démarche stratégique d’anticipation et de planification des besoins en emplois et compétences, afin d’adapter les ressources humaines aux évolutions de l’organisation et des politiques publiques.

10. Qu'est-ce que l'impact des réformes publiques sur la culture organisationnelle ?

Une évolution des lois et règlements sans influence sur les comportements ou valeurs des agents.
Une réorganisation structurelle des administrations publiques sans changer les pratiques internes.
Une modification des valeurs, pratiques managériales et comportements des agents publics suite à des transformations institutionnelles ou réglementaires.
Une augmentation des budgets alloués aux services publics pour améliorer la performance.

Une modification des valeurs, pratiques managériales et comportements des agents publics suite à des transformations institutionnelles ou réglementaires.

Explication

L'impact des réformes publiques sur la culture organisationnelle concerne la modification des valeurs, pratiques managériales et comportements des agents publics, suite à des changements institutionnels ou réglementaires. Les autres options évoquent des aspects liés à la gestion ou à la structure, mais ne décrivent pas précisément la culture organisationnelle.

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Coûts indirects RH — définition ?

Coûts non visibles dans le budget, liés à la gestion du personnel.

Indicateurs performance sociale — rôle ?

Évaluer conditions de travail, climat social et satisfaction.

Mise en œuvre LOLF — objectif ?

Introduire la gestion par la performance dans le secteur public.

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