Découpage et estimations — rôle ?
Organiser le travail et prévoir sa durée.
WBS — définition ?
Représentation hiérarchique du travail sans dépendances.
Planning de projet — objectif ?
Organiser tâches, durées, dépendances et dates.
Estimation ascendante — principe ?
Additionner durées des sous-tâches.
Estimation paramétrique — méthode ?
Calcul basé sur formules et paramètres.
Estimation 3 points — composantes ?
Pessimiste, optimiste, la plus probable.
Dépendance — définition ?
Lien imposant l’ordre entre deux tâches.
Liaison fin à début — contrainte ?
Tâche successeur commence après la fin du prédécesseur.
Avance et retard — signification ?
Décalage possible pour démarrer ou finir une tâche.
Attributs dépendances — quels ?
Obligatoires, facultatives, internes, externes.
Représentation dépendances — outils ?
Tableau, diagramme de réseaux, diagramme PERT.
Chemin critique — définition ?
Plus longue suite de tâches déterminant la durée du projet.
Marge de manœuvre — rôle ?
Flexibilité sur tâches hors chemin critique.
Fil rouge du projet — éléments ?
Jalons principaux, secondaires, enchaînements Fin-Début.
Types de planning — principaux ?
Macro, planning détaillé, micro, rétro planning.
Construction du planning — étapes ?
Étape, association ressources, optimisation, risques.
Suivi de projet — objectif ?
Mesurer avancement et ajuster le planning.
Refonte du planning — déclencheur ?
Écart trop important entre prévu et réalisé.
Teste tes connaissances avec un QCM de 18 questions sur Gestion de Projet et Planning.
1. Quelle est la définition la plus juste d’une WBS dans un projet ?
2. Comment fonctionne l’estimation ascendante d’une tâche ?
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