Gestion de Projet et Planning

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Découpage et estimations
  2. Dépendances dans un projet
  3. Représentation des dépendances
  4. Chemin critique
  5. Fil rouge du projet
  6. Types de planning
  7. Construction du planning
  8. Suivi et mise à jour
  9. Refonte du planning

1. Découpage et estimations

Notions clés & Définitions

  • Work Breakdown Structure WBS : La WBS est une représentation hiérarchique du travail à réaliser pour le projet, sans notion d’ordre ni de dépendances.
  • Planning de projet : Le planning organise les tâches dans le temps en s’appuyant sur des informations comme l’ordre, les dépendances et des dates de début/fin.
  • Estimation ascendante : L’estimation ascendante consiste à découper une tâche en sous-tâches, estimer chacune d’elles puis additionner leurs durées.
  • Estimation paramétrique : L’estimation paramétrique utilise des formules pour calculer la durée d’une tâche à partir de paramètres.
  • Estimation 3 points : L’estimation 3 points repose sur trois durées (pessimiste, optimiste, plus probable) pour obtenir une valeur moyenne.

Points essentiels

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Aperçu du QCM

1. Quelle est la définition la plus juste d’une WBS dans un projet ?

2. Comment fonctionne l’estimation ascendante d’une tâche ?

3. Que signifie une liaison fin à début entre deux tâches ?

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Aperçu des flashcards

Découpage et estimations — rôle ?

Organiser le travail et prévoir sa durée.

WBS — définition ?

Représentation hiérarchique du travail sans dépendances.

Planning de projet — objectif ?

Organiser tâches, durées, dépendances et dates.

Estimation ascendante — principe ?

Additionner durées des sous-tâches.

Estimation paramétrique — méthode ?

Calcul basé sur formules et paramètres.

Estimation 3 points — composantes ?

Pessimiste, optimiste, la plus probable.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Gestion de Projet et Planning ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Gestion de Projet et Planning. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Gestion de Projet et Planning ?

Le QCM contient 18 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Gestion de Projet et Planning avec les flashcards ?

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