QCM : Gestion de Projet et Planning — 18 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la définition la plus juste d’une WBS dans un projet ?

Une représentation hiérarchique du travail à réaliser, sans ordre ni dépendances
Un tableau des ressources affectées à chaque activité
Un calcul de durée fondé sur les écarts entre prévision et réalisation
Un calendrier détaillé des tâches avec leurs dates de début et de fin

Une représentation hiérarchique du travail à réaliser, sans ordre ni dépendances

Explication

La WBS décompose le travail de façon hiérarchique, mais sans prendre en compte l’ordre d’exécution ni les dépendances. Le planning, lui, ajoute les dates, les durées et les contraintes d’enchaînement.

2. Comment fonctionne l’estimation ascendante d’une tâche ?

On compare la tâche à un projet ancien de complexité similaire
On retient trois durées extrêmes pour calculer une moyenne
On applique une formule statistique à partir de paramètres connus
On découpe la tâche en sous-tâches, on estime chacune, puis on additionne les durées

On découpe la tâche en sous-tâches, on estime chacune, puis on additionne les durées

Explication

L’estimation ascendante part du détail : on évalue chaque sous-tâche, puis on regroupe les résultats pour obtenir la durée totale. Cela s’oppose à une estimation paramétrique ou à trois points.

3. Que signifie une liaison fin à début entre deux tâches ?

Les deux tâches commencent en même temps
La tâche successeur doit se terminer au même moment que la tâche prédécesseur
La tâche successeur peut se terminer avant que la tâche prédécesseur ne commence
La tâche successeur ne commence qu’après la fin complète de la tâche prédécesseur

La tâche successeur ne commence qu’après la fin complète de la tâche prédécesseur

Explication

Une liaison fin à début impose un enchaînement strict : la seconde tâche démarre seulement lorsque la première est terminée. Les autres propositions décrivent d’autres types de relations ou une absence de contrainte logique.

4. Quels attributs décrivent les dépendances d’un projet ?

Courtes, longues, fixes et variables
Initiales, intermédiaires, finales et terminales
Humaines, techniques, financières et logistiques
Obligatoires, facultatives, internes au projet et externes au projet

Obligatoires, facultatives, internes au projet et externes au projet

Explication

Les dépendances sont caractérisées par leur caractère obligatoire ou facultatif, et par leur origine interne ou externe au projet. Ces attributs peuvent se combiner deux à deux.

5. Quel élément se trouve dans un tableau des dépendances ?

Les risques identifiés pour chaque livrable
Les objectifs stratégiques du projet et leurs indicateurs
La tâche, sa durée, son prédécesseur, ainsi que l’avance et le retard éventuels
Les coûts détaillés de chaque ressource affectée

La tâche, sa durée, son prédécesseur, ainsi que l’avance et le retard éventuels

Explication

Le tableau des dépendances recense les informations nécessaires au lien entre tâches : nom, durée, prédécesseur, avance et retard. Il inclut aussi des jalons de début et de fin de projet.

6. À quoi sert principalement un diagramme PERT ?

À suivre l’avancement hebdomadaire des tâches réalisées
À formaliser les tâches avec leurs durées et leurs dates pour calculer le chemin critique
À détailler les coûts budgétaires de chaque activité
À représenter uniquement l’organigramme des ressources

À formaliser les tâches avec leurs durées et leurs dates pour calculer le chemin critique

Explication

Le diagramme PERT utilise les durées et les dates des tâches pour analyser le projet et faire apparaître le chemin critique. Il ne sert pas d’abord à suivre les coûts ou l’affectation des ressources.

7. Qu’appelle-t-on chemin critique dans un projet ?

L’ensemble des tâches que l’on peut avancer sans limite
Le chemin qui contient uniquement les jalons de début et de fin
La liste des tâches les moins coûteuses du projet
La suite de tâches la plus longue qui fixe la durée minimale du projet

La suite de tâches la plus longue qui fixe la durée minimale du projet

Explication

Le chemin critique correspond à la séquence de tâches la plus longue, celle qui détermine la durée minimale du projet. Un retard sur une tâche de ce chemin retarde tout le projet.

8. Que permet la marge de manœuvre pour une tâche hors chemin critique ?

De réduire automatiquement sa durée réelle
De la faire commencer avant la disponibilité des ressources
De supprimer sa dépendance avec la tâche précédente
De la décaler sans rallonger la durée totale du projet

De la décaler sans rallonger la durée totale du projet

Explication

La marge de manœuvre autorise un décalage de la tâche sans impact sur la date de fin du projet, tant qu’on reste dans la limite disponible. Elle ne supprime pas les dépendances.

9. Quel rôle jouent les jalons principaux dans le fil rouge du projet ?

Ils remplacent les tâches techniques détaillées
Ils servent à calculer les coûts des ressources
Ils marquent uniquement le lancement du développement
Ils repèrent le début et la fin du projet

Ils repèrent le début et la fin du projet

Explication

Les jalons principaux encadrent le projet au niveau global, avec un repère de début et un repère de fin. Les jalons secondaires, eux, encadrent la phase de développement.

10. Comment sont gérées les liaisons entre phases dans le fil rouge du projet ?

Elles sont toutes de type début-début avec retard variable
Elles sont de type fin-fin avec avance obligatoire
Elles ne suivent aucune contrainte d’enchaînement
Elles sont de type fin-début, sans avance ni retard

Elles sont de type fin-début, sans avance ni retard

Explication

Les phases s’enchaînent par des liaisons fin-début, sans décalage, afin de verrouiller la succession des étapes. Cela permet de caler proprement le passage d’une phase à l’autre.

11. Quel type de planning est le plus adapté pour communiquer une vision globale à des parties prenantes externes ?

Un macro planning
Un micro planning
Un planning détaillé
Un rétro planning

Un macro planning

Explication

Le macro planning est volontairement simplifié et met surtout en avant les jalons principaux et les grandes étapes. Il sert donc mieux à communiquer une vue d’ensemble qu’un planning détaillé.

12. Dans un rétro planning, à partir de quel repère construit-on l’enchaînement des tâches ?

À partir des ressources disponibles
À partir de la première tâche du projet
À partir de la date de fin visée
À partir des tâches les plus courtes

À partir de la date de fin visée

Explication

Le rétro planning part de la fin souhaitée pour remonter vers le début. Cela permet de déterminer la date de démarrage à partir d’une date de livraison connue.

13. Dans quel ordre la construction du planning s’effectue-t-elle généralement ?

Établissement, association des ressources, optimisation, puis détection des risques
Optimisation, établissement, association des ressources, puis détection des risques
Détection des risques, optimisation, association des ressources, puis établissement
Association des ressources, établissement, détection des risques, puis optimisation

Établissement, association des ressources, optimisation, puis détection des risques

Explication

La démarche décrite suit bien ces quatre étapes dans cet ordre : établir le planning, affecter les ressources, optimiser, puis repérer et corriger les risques. Les autres propositions inversent des étapes essentielles.

14. Que vérifie principalement l’association tâche-ressource lors de la construction du planning ?

La date de fin du projet déjà calculée
La disponibilité des personnes avant attribution
La durée totale du chemin critique
Le coût exact de chaque livrable

La disponibilité des personnes avant attribution

Explication

L’association tâche-ressource consiste à attribuer des personnes aux tâches en tenant compte de leur disponibilité. L’objectif est d’éviter d’assigner une ressource insuffisamment disponible.

15. Quel niveau d’avancement peut servir à mettre à jour le degré de réalisation d’une tâche ?

Uniquement un compte rendu verbal
Uniquement la date de début réelle
Un pourcentage ou une règle de répartition préétablie
Uniquement la durée restante estimée

Un pourcentage ou une règle de répartition préétablie

Explication

Le suivi permet d’alimenter le degré de réalisation à partir d’un pourcentage ou d’une règle de répartition fixée à l’avance. Ce n’est donc pas limité à une seule forme d’évaluation.

16. À quelle fréquence la mise à jour du planning est-elle jugée raisonnable pour un projet de grande taille ?

Uniquement à la fin du projet
À chaque tâche terminée
Toutes les 2 à 4 semaines
Chaque jour ouvré

Toutes les 2 à 4 semaines

Explication

Pour un projet important, une mise à jour toutes les 2 à 4 semaines est indiquée comme raisonnable. Un contrôle hebdomadaire est plutôt évoqué pour un petit projet.

17. À partir de quel niveau d’écart entre prévu et réel la refonte du planning devient-elle pertinente ?

Lorsque le retard dépasse environ 10 à 15 %
Quand toutes les tâches sont terminées
Uniquement après la livraison finale
Dès qu’une tâche prend une heure de plus

Lorsque le retard dépasse environ 10 à 15 %

Explication

La refonte n’est pas périodique, elle est déclenchée quand la divergence devient trop forte, par exemple au-delà de 10 à 15 % de retard. En dessous, on évite de reconstruire tout le planning.

18. Pourquoi évite-t-on de refaire un planning trop souvent ?

Parce que cela rend le projet inutilement théorique
Parce que cela mobilise du temps et impacte les coûts et les ressources
Parce que cela empêche tout suivi d’avancement
Parce que cela supprime automatiquement les dépendances

Parce que cela mobilise du temps et impacte les coûts et les ressources

Explication

Refaire un planning demande du temps et consomme des ressources, avec un effet direct sur les coûts du projet. C’est pourquoi on ne le refait que lorsque l’écart devient réellement important.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 18 flashcards sur Gestion de Projet et Planning.

Découpage et estimations — rôle ?

Organiser le travail et prévoir sa durée.

WBS — définition ?

Représentation hiérarchique du travail sans dépendances.

Planning de projet — objectif ?

Organiser tâches, durées, dépendances et dates.

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