À l’état futur souhaité après la livraison
Explication
La vision décrit le succès futur attendu et oriente les décisions du projet. La raison d’être du projet relève plutôt de la mission.
Une approche qui relie la stratégie et l’exécution pour assurer le succès orienté vers la valeur.
Explication
La gestion de projet est une approche qui relie la stratégie et l’exécution pour assurer un succès orienté vers la valeur, en alignant les objectifs du projet avec la stratégie globale de l'organisation.
Un résultat mesurable, vérifiable et limité dans le temps
Explication
Un objectif SMART traduit la mission et la vision en résultats précis, mesurables et datés. Les autres propositions décrivent plutôt la mission, la vision ou une action de planification.
Il doit être spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Explication
Un objectif SMART doit être spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini pour garantir qu'il soit clair et réalisable, facilitant ainsi le suivi et l'évaluation.
Livrer un résultat mesurable et vérifiable d’ici une date donnée
Explication
Un objectif doit être concret, mesurable, vérifiable et temporellement défini, conformément à l’approche SMART. Les autres choix correspondent à la mission, à la vision ou à l’environnement du projet.
Formuler la raison d’être du projet et la valeur à livrer
Explication
La mission formule la raison d’être du projet et précise la valeur à livrer, tandis que la vision décrit l’état futur souhaité. Les autres options concernent la planification ou la définition des résultats, mais ne reflètent pas le rôle principal de la mission.
Préciser pourquoi le projet existe et quelle valeur il doit apporter
Explication
La mission répond à la question « pourquoi faisons-nous ce projet ? » et précise la valeur à livrer. La vision, elle, décrit plutôt l’état futur souhaité après la livraison.
Au début lors de la phase d'initialisation
Explication
L'analyse de l'environnement du projet est principalement effectuée lors de la phase d'initialisation, afin d'identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la réussite du projet dès ses premières étapes.
L'environnement interne inclut la culture et la gouvernance, tandis que l'environnement externe concerne le marché et la législation.
Explication
L'environnement interne comprend des éléments comme la culture, la gouvernance et les ressources internes, tandis que l'environnement externe inclut des facteurs comme le marché, la législation et la société, qui peuvent influencer la performance du projet.
Le PMI (Project Management Institute)
Explication
Le PMI, à travers ses publications telles que le PMBOK®, est crédité d'avoir formalisé et popularisé le concept de cycle de vie de projet dans la gestion moderne.
Pour assurer une meilleure gestion des ressources et une évaluation régulière de l'avancement
Explication
Les phases et jalons de phase sont conçus pour structurer le projet, faciliter le contrôle, la validation et la prise de décision à des moments clés, ce qui améliore la gestion globale.
Mémorisez les réponses avec 9 flashcards sur Gestion de projet : principes et processus essentiels.
Objectifs SMART — définition ?
Résultats mesurables, spécifiques, atteignables, réalistes, temporellement définis
Gestion de projet
Lie stratégie et exécution pour la réussite.
Mission, vision, objectifs — rôle ?
Guident la stratégie, la création de valeur et la planification du projet
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