QCM : Gestion des approvisionnements — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est l’objectif principal de la gestion d’une entreprise ?

Réduire les dépenses en évitant toute planification
Diriger et organiser l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés
Augmenter les ventes sans tenir compte des objectifs fixés
Surveiller les employés en limitant leurs responsabilités

Diriger et organiser l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés

Explication

La gestion consiste à diriger et à organiser l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus. La surveillance des employés ou la réduction des dépenses peuvent faire partie de certaines actions, mais ne définissent pas à elles seules la gestion.

2. Quelle est la principale fonction du gestionnaire dans une entreprise ?

Diriger et organiser l'entreprise pour atteindre ses objectifs
Gérer uniquement les ressources humaines
Produire des biens ou services directement
Assurer uniquement la gestion financière

Diriger et organiser l'entreprise pour atteindre ses objectifs

Explication

Le gestionnaire a pour rôle principal de diriger et d'organiser l'entreprise afin d'atteindre ses objectifs. La production ou la gestion financière ne sont que des aspects spécifiques de ses responsabilités.

3. Quelle démarche correspond le mieux au travail attendu d’un bon gestionnaire ?

Établir les prix, recruter les employés, puis négocier avec les clients
Prévoir avec des chiffres, analyser les comptes, puis contrôler et corriger
Réduire les stocks, augmenter les ventes, puis supprimer les contrôles
Observer les résultats, déléguer les comptes, puis attendre les objectifs

Prévoir avec des chiffres, analyser les comptes, puis contrôler et corriger

Explication

Un bon gestionnaire établit des prévisions chiffrées, analyse les documents comptables et leurs résultats, puis contrôle, vérifie et corrige. Se concentrer sur les ventes ou déléguer l’analyse comptable ne reprend pas cette démarche complète.

4. Quelle compétence est essentielle pour un gestionnaire afin d’assurer la bonne organisation de l’entreprise ?

Gérer uniquement la relation client
Réaliser des prévisions chiffrées
Créer des campagnes marketing
Se concentrer sur la production uniquement

Réaliser des prévisions chiffrées

Explication

La réalisation de prévisions chiffrées permet au gestionnaire d’anticiper les besoins et de planifier efficacement. La gestion de la relation client ou la production seule ne couvre pas l’ensemble des compétences clés mentionnées.

5. Quel niveau de stock favorise une bonne gestion de l’entreprise ?

Un niveau élevé pour prévenir chaque variation possible de la demande
Un niveau faible pour réduire les dépenses liées aux marchandises
Un niveau variable fixé selon les ventes déjà réalisées
Un niveau suffisant pour répondre à la demande sans immobiliser trop d’argent

Un niveau suffisant pour répondre à la demande sans immobiliser trop d’argent

Explication

Le stock doit être assez important pour répondre à la demande, tout en restant limité afin de ne pas immobiliser inutilement de l’argent. Un stock élevé peut donc augmenter les ressources financières bloquées, tandis qu’un stock faible risque de ne pas satisfaire les clients.

6. Quelle est la fonction principale de la méthode PEPS dans la gestion des stocks ?

Elle indique le moment précis pour réapprovisionner le stock.
Elle permet de valoriser le stock en sortant en premier le stock le plus ancien.
Elle détermine le niveau de stock minimum nécessaire pour l'entreprise.
Elle calcule le coût moyen pondéré après chaque entrée de stock.

Elle permet de valoriser le stock en sortant en premier le stock le plus ancien.

Explication

La méthode PEPS, aussi appelée FIFO, consiste à faire sortir en premier le stock le plus ancien, ce qui facilite la valorisation et la gestion des stocks. La deuxième option décrit la méthode CUMP, qui est différente.

7. Pourquoi un stock trop important peut-il déséquilibrer la gestion d’une entreprise ?

Parce qu’il immobilise de l’argent qui pourrait servir à d’autres besoins
Parce qu’il provoque automatiquement une baisse de la demande des clients
Parce qu’il rend impossible le suivi des résultats comptables
Parce qu’il empêche les fournisseurs de proposer de nouvelles marchandises

Parce qu’il immobilise de l’argent qui pourrait servir à d’autres besoins

Explication

Un stock excessif immobilise de l’argent, ce qui peut réduire les ressources disponibles pour d’autres besoins de l’entreprise. Il n’empêche pas nécessairement les fournisseurs d’agir et ne provoque pas automatiquement une baisse de la demande.

8. Quand la méthode CUMP recalculée le coût unitaire moyen pondéré est-elle généralement mise à jour dans la gestion des stocks ?

Avant chaque sortie de stock
Après chaque entrée de stock
Une seule fois à l'ouverture du stock
À la fin de l'exercice comptable

Après chaque entrée de stock

Explication

La méthode CUMP met à jour le coût unitaire moyen après chaque nouvelle entrée de stock, en recalculant la valeur totale divisée par la quantité totale disponible. Contrairement à la méthode PEPS, elle ne se base pas sur l'ordre chronologique des stocks.

9. En quoi la méthode PEPS diffère-t-elle de la méthode CUMP dans la valorisation des stocks ?

La méthode PEPS utilise le coût moyen pour valoriser le stock, alors que la méthode CUMP valorise toujours au coût d’achat le plus récent.
La méthode PEPS est utilisée uniquement pour les stocks périssables, alors que la méthode CUMP s’applique à tous types de stocks.
La méthode PEPS ne prend pas en compte la date d’entrée des stocks, contrairement à la méthode CUMP qui valorise selon la date d’entrée.
La méthode PEPS sort en premier le stock le plus ancien, tandis que la méthode CUMP calcule un coût moyen pondéré après chaque entrée.

La méthode PEPS sort en premier le stock le plus ancien, tandis que la méthode CUMP calcule un coût moyen pondéré après chaque entrée.

Explication

La méthode PEPS valorise en sortant en premier le stock le plus ancien, tandis que la méthode CUMP calcule un coût moyen pondéré après chaque nouvelle entrée. La différence principale réside dans leur principe de valorisation.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 11 flashcards sur Gestion des approvisionnements.

Qu'est-ce que la gestion ?

La gestion est l'action de diriger et organiser une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Rôle du gestionnaire en gestion

Diriger, organiser, atteindre objectifs

Quelles situations un manageur doit-il savoir gérer ?

Le manageur doit gérer les situations avec clients, employés, fournisseurs et banques.

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