Environnement d’organisation — définition ?
Ensemble des éléments externes influençant l'entreprise.
Macro-environnement — rôle ?
Cadre général façonnant l’environnement externe.
Méso-environnement — composantes ?
Interactions sectorielles avec concurrents, partenaires, régulateurs.
Micro-environnement — localisation ?
Relations directes avec clients, fournisseurs, employés.
Environnement d’entreprise — niveaux ?
Macro, méso, micro.
PESTEL — dimensions ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.
Tendances structurelles — influence ?
Modifient durablement la structure du marché.
Risques traditionnels — exemples ?
Politique, économique, socioculturel, technologique.
Risques émergents — exemples ?
Cybercriminalité, risques informationnels, réputation.
Management des risques — étapes ?
Identifier, évaluer, prioriser, traiter.
Risque — caractéristique ?
Quantifiable, avec probabilité et impact.
Incertitude — caractéristique ?
Imprévisible, non quantifiable.
Risques traditionnels — nature ?
Politique, économique, physique.
Risques émergents — nature ?
Cyber, informationnels, réputation.
Cellule risques — rôle ?
Identifier, hiérarchiser, suivre les risques.
Risques exogènes — définition ?
Viennent de l’environnement externe, imprévisibles.
Cas LDC — objectif ?
Identifier, évaluer, traiter risques globaux.
Autoévaluation — intérêt ?
Mesurer la maîtrise des risques et améliorer.
Tendances structurelles — effet ?
Modifient la structure du secteur à long terme.
Risques et opportunités — relation ?
Risques imposent contraintes, opportunités offrent croissance.
Teste tes connaissances avec un QCM de 20 questions sur 2 - L'entreprise en interaction avec son environnement.
1. Quel duo décrit correctement le méso-environnement ?
2. Qu’est-ce qu’une tendance structurelle ?
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