Arbitrage décisionnel — outil ?
Matrice de décision pondérée
Méthode DMAIC — étape initiale ?
Définir
Analyse coûts-bénéfices — but ?
Comparer gains et coûts
Robustesse — capacité ?
Fonctionner malgré perturbations
Résilience — capacité ?
Revenir rapidement à l’état stable
Gestion de la variabilité — objectif ?
Anticiper et absorber fluctuations
Indicateurs de performance — rôle ?
Évaluer l’efficacité des opérations
Supply Chain SCOR — cadre ?
Analyser et améliorer la supply chain
KPI logistique — exemple ?
Taux de défauts
Automatisation — risque majeur ?
Dysfonctionnements techniques
Amélioration continue — principe ?
Ajustements progressifs et systématiques
Critère dans matrice pondérée ?
Poids attribué à chaque critère
DMAIC — phase d’analyse ?
Identifier causes racines
Analyse coûts-bénéfices — facteur humain ?
Prise en compte de l’acceptabilité
Robustesse vs résilience — différence ?
Résilience : récupération rapide, Robustesse : résistance
Gestion de la variabilité — outil ?
Simulation logistique
Indicateurs KPI — utilisation ?
Pilotage et décision
SCOR — processus clés ?
Planifier, Source, Fabriquer, Livrer, Retour
Risques liés à l’automatisation — exemple ?
Pannes et défaillances techniques
Amélioration continue — boucle ?
Feedback rapide et ajustements
Testez vos connaissances avec un QCM de 10 questions sur Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue.
1. Quelle étape de la méthode DMAIC consiste à développer et tester des solutions pour éliminer ou réduire les causes racines identifiées ?
2. Qui est crédité d'avoir formulé le concept d'indicateurs de performance dans le cadre de la gestion et de l'amélioration continue ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue.
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