Innover
Explication
L'étape 'Innover' dans la méthode DMAIC est celle où l'on développe et teste des solutions pour éliminer ou réduire les causes racines identifiées, conformément à la description fournie dans le contenu.
Peter Drucker
Explication
Peter Drucker est souvent considéré comme le père de la gestion par objectifs, qui inclut l'utilisation d'indicateurs de performance pour mesurer et piloter la performance organisationnelle. Il a largement contribué à la formalisation des concepts de gestion axée sur la performance et l'efficacité.
Une démarche systématique visant à améliorer constamment les processus par des ajustements progressifs.
Explication
L'amélioration continue est une démarche systématique qui cherche à améliorer en permanence les processus, produits ou services par des ajustements progressifs, en s'appuyant sur le feedback, l'expérimentation et une culture d'innovation.
La gestion proactive des pannes et la maintenance prédictive
Explication
La gestion proactive des pannes et la maintenance prédictive sont des caractéristiques essentielles pour limiter les risques techniques liés à l'automatisation, en assurant la disponibilité et la fiabilité des équipements.
L'implémentation du modèle SCOR cause une meilleure gestion des flux logistiques, ce qui augmente la résilience et la performance globale.
Explication
L'implémentation du modèle SCOR permet de structurer et d'optimiser les processus logistiques, ce qui a pour effet d'améliorer la gestion des flux, la performance globale et la résilience de la supply chain.
Évaluer la rentabilité et aider à choisir la meilleure option
Explication
L’analyse coûts-bénéfices a pour rôle principal d’évaluer la rentabilité d’un projet ou d’une décision en comparant ses coûts et ses bénéfices, afin d’aider à faire un choix économique optimal.
La flexibilité permet d'adapter rapidement le système aux fluctuations, tandis que la réduction vise à limiter l'ampleur des fluctuations.
Explication
La gestion par flexibilité consiste à permettre au système de s'adapter rapidement aux fluctuations, en modifiant ses ressources ou ses processus, tandis que la réduction de la variabilité vise à limiter l'ampleur des fluctuations en stabilisant les processus ou en standardisant les opérations. La différence essentielle réside dans l'objectif : s'adapter versus limiter.
2012
Explication
Nassim Nicholas Taleb a publié 'Antifragile' en 2012, où il distingue la résilience de l'antifragilité, contribuant à établir ces concepts dans la pensée contemporaine.
En les utilisant pour suivre la performance, identifier les écarts et ajuster les processus en conséquence
Explication
Les KPI logistiques servent à suivre la performance en temps réel ou périodiquement, à détecter les écarts par rapport aux objectifs, et à ajuster les processus pour améliorer l'efficacité, la qualité et la résilience de la supply chain.
Une méthode pour évaluer et comparer plusieurs options en attribuant à chaque critère un poids spécifique, puis en calculant un score global pour chaque option.
Explication
L'arbitrage décisionnel, notamment à travers la matrice de décision pondérée, consiste à évaluer et comparer plusieurs options en tenant compte de critères pondérés, permettant de faire un choix structuré et objectif.
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Arbitrage décisionnel — outil ?
Matrice de décision pondérée
Méthode DMAIC — étape initiale ?
Définir
Analyse coûts-bénéfices — but ?
Comparer gains et coûts
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