QCM : Gestion logistique et avantage concurrentiel — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est le rôle principal de la logistique dans la recherche d’un avantage concurrentiel ?

Limiter les échanges avec les partenaires extérieurs
Relier l’approvisionnement à la distribution pour mieux servir le client
Remplacer totalement la production par des activités de stockage
Réduire les décisions commerciales au seul prix de vente

Relier l’approvisionnement à la distribution pour mieux servir le client

Explication

La logistique articule l’approvisionnement et la distribution afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Ce lien contribue à mieux se positionner face aux concurrents.

2. Comment la gestion de l’approvisionnement est-elle définie dans ce cours ?

Comme l’ensemble des décisions qui organisent l’accès aux ressources en amont de la production
Comme la coordination des ventes après livraison
Comme l’ensemble des activités d’acheminement des produits vers le client
Comme la transformation directe des matières premières en produits finis

Comme l’ensemble des décisions qui organisent l’accès aux ressources en amont de la production

Explication

La gestion de l’approvisionnement concerne les décisions prises avant la production pour accéder aux ressources nécessaires. L’acheminement vers le client relève plutôt de la distribution.

3. Quelle affirmation décrit le mieux une innovation de procédé ?

Une technique nouvelle de production ou de distribution visant à améliorer la performance
Une modification de l’apparence d’un produit sans effet sur l’organisation
Une nouveauté dans la manière de commercialiser un produit déjà existant
Une augmentation du nombre de références vendues

Une technique nouvelle de production ou de distribution visant à améliorer la performance

Explication

L’innovation de procédé porte sur une technique nouvelle de production ou de distribution. Elle vise notamment à améliorer la productivité et l’efficacité de la supply chain.

4. Quel effet est directement associé à l’innovation de procédé ?

Un passage obligatoire à la production à la commande
Une optimisation de la supply chain et une réduction des coûts de production
Une baisse de la productivité pour stabiliser les coûts
Une suppression des flux d’informations entre partenaires

Une optimisation de la supply chain et une réduction des coûts de production

Explication

L’innovation de procédé permet d’accroître la productivité, d’optimiser la supply chain et de réduire les coûts de production. Elle ne conduit pas nécessairement à la production à la commande.

5. Quel facteur oriente fortement le choix du mode de production d’une entreprise ?

Le nom du service commercial
La nature de l’activité
La date de création de l’entreprise
La couleur du conditionnement

La nature de l’activité

Explication

La nature de l’activité est présentée comme un élément qui influence fortement le mode de production. Le choix dépend aussi d’autres facteurs internes et externes.

6. Dans quel cas parle-t-on de production à la commande ?

Quand la production démarre à partir de la demande du client
Quand le produit est fabriqué uniquement en grande série standardisée
Quand les produits sont fabriqués avant toute demande pour constituer un stock
Quand la production fonctionne sans interruption 24h/24

Quand la production démarre à partir de la demande du client

Explication

La production à la commande est déclenchée par la demande du client et non par la constitution d’un stock. Elle se distingue ainsi de la production anticipée.

7. Quelles activités la chaîne logistique relie-t-elle principalement ?

La recherche et le développement à la finance
L’approvisionnement à la distribution vers le client
La publicité à la gestion des ressources humaines
La conception du produit au service après-vente uniquement

L’approvisionnement à la distribution vers le client

Explication

La chaîne logistique couvre l’ensemble des activités qui relient l’approvisionnement à la distribution vers le client. Elle organise donc le parcours des biens et des informations.

8. Quels sont les deux types de flux inclus dans la chaîne logistique ?

Les flux de main-d’œuvre et les flux de capitaux
Les flux physiques et les flux d’informations
Les flux internes et les flux externes
Les flux financiers et les flux juridiques

Les flux physiques et les flux d’informations

Explication

La chaîne logistique comprend des flux physiques, liés aux mouvements matériels, et des flux d’informations, utiles au pilotage des commandes et des livraisons. Les bons de commande et de livraison relèvent de ces flux d’informations.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 8 flashcards sur Gestion logistique et avantage concurrentiel.

Logistique — rôle ?

Relier approvisionnement à distribution

Avantage concurrentiel — définition ?

Avantage aidant à mieux se positionner

Innovation de procédé — but ?

Augmenter productivité et efficacité

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Consultez la fiche de révision complète sur Gestion logistique et avantage concurrentiel.

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