Chaîne de valeur — définition ?
Enchaînement d’activités créant de la valeur pour l’entreprise.
Activités principales — rôle ?
Cœur de métier, génératrices de valeur directe.
Activités de soutien — exemple ?
Ressources humaines, comptabilité, marketing.
Externalisation — stratégie ?
Confier activités à des prestataires externes.
Intégration — objectif ?
Récupérer ou garder en interne certaines activités.
Forces de Porter — nombre ?
Cinq forces influençant la rentabilité sectorielle.
Innovation Schumpeter — forme ?
Produit et procédé innovants, souvent destructeurs.
Création destructrice — phénomène ?
Innovation qui détruit ou remplace activités existantes.
Ressources d'entreprise — types ?
Tangibles et intangibles, sources d’avantage.
Styles de management — exemples ?
Paternaliste, autoritaire, consultatif, participatif.
Chaîne de valeur — outil stratégique ?
Identifier activités clés à optimiser ou externaliser.
Activités principales — à internaliser ?
Pour maîtriser le cœur de métier et différencier.
Activités de soutien — externaliser ?
Pour réduire coûts ou se concentrer sur l’essentiel.
Externalisation — risque ?
Perte de contrôle et dépendance accrue.
Intégration — avantage ?
Meilleur contrôle et cohérence des activités.
Forces de Porter — influence ?
Déterminent la rentabilité et la stratégie sectorielle.
Innovation — selon Schumpeter ?
Changement radical par produit ou procédé.
Création destructrice — exemple ?
Smartphones remplaçant baladeurs MP3.
Ressources tangibles — exemple ?
Bâtiments, matières premières, capital.
Ressources intangibles — exemple ?
Marques, compétences, réputation.
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1. Qu'est-ce que la chaîne de valeur dans le contexte stratégique de l'entreprise ?
2. Qui a formulé la théorie de la chaîne de valeur en 1985 ?
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