QCM : Gestion stratégique des activités et ressources — 10 questions

Explication

La chaîne de valeur, selon Michael Porter, est un enchaînement d’activités qui créent de la valeur pour l’entreprise, permettant d’identifier où et comment cette valeur est ajoutée dans le processus stratégique.

Explication

Michael Porter a publié en 1985 la théorie de la chaîne de valeur, qui distingue activités principales et activités de soutien dans l’analyse stratégique de l’entreprise.

Explication

Les activités de soutien, telles que les ressources humaines, la comptabilité ou le marketing, ont pour rôle principal de faciliter et de soutenir la réalisation des activités principales, permettant ainsi à l'entreprise de créer de la valeur efficacement.

Explication

L'externalisation a été largement reconnue et popularisée comme stratégie dans les années 1980, notamment avec les travaux de Michael Porter et l'évolution des pratiques managériales visant à optimiser la chaîne de valeur par la sous-traitance.

Explication

L'intégration consiste à garder ou à récupérer des activités en interne pour renforcer le contrôle et la cohérence, tandis que l'externalisation confie ces activités à des prestataires externes, ce qui constitue une différence fondamentale dans la gestion stratégique des activités.

Explication

Michael Porter est l’auteur de la théorie des Cinq Forces, qu’il a proposée en 1980 pour analyser la structure concurrentielle d’un secteur. Peter Drucker est connu pour ses travaux en gestion, Mintzberg pour ses modèles de stratégie, et Kotler pour le marketing. Aucun de ces derniers n’est crédité de la théorie des Cinq Forces.

Explication

Schumpeter affirme que l'innovation, notamment par le développement de nouveaux produits ou procédés, est la cause principale de la création destructrice, qui modifie profondément la structure économique en remplaçant les anciennes activités par de nouvelles.

Explication

L'option correcte consiste à surveiller et anticiper les innovations qui peuvent entraîner une création destructrice, permettant à l'entreprise de s'adapter ou d'innover à son tour. Investir uniquement dans ses activités existantes ou réduire la R&D ne prépare pas l'entreprise à faire face aux disruptions. Éviter la diversification ne concerne pas directement la gestion de la création destructrice, qui nécessite au contraire une veille active et une capacité d'adaptation.

Explication

Les ressources d'une entreprise, selon Penrose, comprennent à la fois des ressources tangibles (actifs physiques, financiers) et intangibles (compétences, brevets, réputation). La combinaison de ces ressources constitue ses capacités distinctives, essentielles pour sa compétitivité.

Explication

Le style paternaliste est caractérisé par un manager qui agit comme une figure protectrice, prenant la majorité des décisions tout en étant attentif au bien-être de ses employés. Il adopte une posture protectrice et paternaliste, ce qui correspond à la description donnée dans la question.