Gestion stratégique et environnement entrepreneurial

1. 📌 L'essentiel

• L'entreprise interagit avec ses acteurs : coopératifs ou concurrents, sous asymétries d'information.
• La stabilisation des relations repose sur le droit (ats) et le management (attentes).
• Intervention de l’État via politiques économiques et réglementations pouradrer l’activité.
• Facteurs externes influencent fortement la prise de décision stratégique.
• Organisation : choix de la structure juridique, processus, mécanismes de coordination et financement.
• Risques liés à l’activité : identification, gestion juridique et stratégique.
• La digitalisation transforme l’entreprise : SI, actifs immatériels, RGPD, contrats numériques.
• Nouveaux acteurs numériques : places de marché, intervenants, modèles d’affaires innovants.
• Mutations du travail : automatisation, évolution des métiers, législation, gestion des talents.
• Analyse stratégique : SWOT, PESTEL, forces de Porter pour orienter la stratégie.
• Stratégies d’entreprise : spécialisation, diversification, croissance interne ou externe, internationalisation.