Fiche de révision : Gestion stratégique et organisationnelle

📋 Plan du Cours

1. Formules de gestion
2. Territoires et écosystèmes d’affaires
3. Adaptation numérique et données
4. Éthique, transparence et responsabilité
5. Communication interne et commerciale
6. Cohésion des acteurs
7. Organisation du travail et coordination
8. Pilotage de la production et des coûts
9. Marketing, valeur et innovation

📖 1. Formules de gestion

🔑 Notions clés & Définitions

• Seuil de rentabilité : Le seuil de rentabilité indique à partir de quel niveau d’activité l’entreprise couvre ses charges fixes grâce à sa marge sur coût variable.
• Besoin en fonds de roulement : Le besoin en fonds de roulement mesure le financement nécessaire au cycle d’exploitation, calculé à partir de l’actif et du passif circulants.
• Fonds de roulement net global : Le fonds de roulement net global représente l’excédent de ressources stables par rapport aux emplois stables, reflétant la marge financière structurelle.
• Trésorerie nette : La trésorerie nette évalue la situation de liquidité en comparant la trésorerie active et la trésorerie passive, ou via FRNG et BFR.

📝 Points essentiels

• Le seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable, avec un taux calculé par (CA − Charges variables) / CA.
• Le coût de revient = Charges directes + Charges indirectes.
• Le BFR = Actif circulant − Passif circulant, et la trésorerie nette se calcule aussi par TN = FRNG − BFR.
• Le résultat net = Produits − Charges, et le résultat d’exploitation = Produits d’exploitation − Charges d’exploitation.
• Le prix de vente = Coût de revient × (1 + (Taux de marge / 100)).

💡 Astuce mémo

Seuil → Fixes ÷ (Marge sur coût variable) ; Trésorerie → FRNG − BFR.

📖 2. Territoires et écosystèmes d’affaires

🔑 Notions clés & Définitions

• Écosystème d’affaires : Ensemble d’acteurs de domaines variés qui partagent une vision stratégique et coopèrent pour innover et se développer.
• Pôle de compétitivité : Regroupement sur un même territoire d’entreprises, de structures de recherche et d’organismes de formation autour d’une thématique.
• Ressources territoriales : Éléments disponibles sur un territoire qui soutiennent les organisations, comme compétences, infrastructures et soutiens techniques.

📝 Points essentiels

• Les territoires fournissent des ressources aux organisations, notamment des compétences, des avantages fiscaux, des infrastructures et des supports techniques.
• Un écosystème d’affaires se construit par l’interdépendance et la coopération entre acteurs tels que entreprises, fournisseurs et institutions.
• Les écosystèmes favorisent la collaboration, les synergies, la baisse des coûts, l’accès à de nouveaux marchés et la performance y compris des petites entreprises.
• Un pôle de compétitivité vise à stimuler l’innovation, améliorer l’attractivité du territoire et renforcer la croissance et l’emploi.
• Même si les acteurs sont en concurrence, l’écosystème permet des échanges et une coopération qui profitent à l’ensemble du territoire.

📖 3. Adaptation numérique et données

🔑 Notions clés & Définitions

• Données personnelles : Les données personnelles sont un actif informationnel pour l’organisation, car elles alimentent ses bases et ses décisions, ce qui en fait un enjeu stratégique à protéger.
• Blockchain : La blockchain est une technologie de sécurisation des échanges qui s’appuie sur des validations partagées pour rendre les échanges plus fiables et traçables.
• RGPD : Le RGPD est le cadre légal qui impose des règles pour protéger les données personnelles, avec des droits concrets accordés aux personnes concernées.
• Algorithmes éthiques : Les algorithmes éthiques sont des systèmes de décision automatisée conçus pour être compréhensibles, non discriminants et vérifiables par le contrôle humain.
• Droit à la déconnexion : Le droit à la déconnexion garantit le respect du temps personnel face aux sollicitations numériques, afin de limiter les risques comme le stress et le burn-out.

📝 Points essentiels

• Le numérique augmente le stress et l’isolement, d’où l’existence du droit à la déconnexion prévu par la loi de 2016.
• Les données personnelles, stockées dans des bases de données, constituent une richesse pour l’organisation et doivent donc être protégées car l’enjeu est stratégique.
• La blockchain renforce la fiabilité des échanges en s’appuyant sur des informations validées collectivement et sur un historique traçable.
• Le RGPD impose un consentement obligatoire et donne des droits aux personnes : accès, oubli et opposition.
• Les décisions prises par algorithmes doivent être compréhensibles, non discriminantes, et contrôlables et vérifiables pour rester éthiques.

💡 Astuce mémo

RGPD = AOO : Accès, Oubli, Opposition.

📖 4. Éthique, transparence et responsabilité

🔑 Notions clés & Définitions

• Éthique : L’éthique désigne les valeurs qui donnent du sens aux décisions et aux actions d’une organisation.
• Transparence financière : La transparence financière consiste à publier les comptes et les résultats pour rendre l’activité lisible pour les parties prenantes.
• Transparence commerciale : La transparence commerciale consiste à communiquer clairement sur certaines opérations comme l’entente, la fusion ou la concentration.
• Démocratie participative : La démocratie participative consiste à partager le pouvoir avec les employés et à les impliquer dans les décisions importantes.

📝 Points essentiels

• L’intégration des préoccupations civiles passe notamment par la prise en compte du handicap, la protection des données personnelles et l’adaptation à un cadre légal et social en évolution.
• La transparence financière repose sur la publication des comptes et des résultats de l’organisation.
• La transparence commerciale vise la clarté sur des situations du type entente, fusion ou concentration.
• La transparence contribue à construire une image éthique et à renforcer la confiance.
• Le mécénat sert à partager des valeurs humanistes et à soutenir des projets d’intérêt général avec des partenaires.
• La démocratie participative implique de partager le pouvoir et d’associer les salariés aux décisions majeures.

💡 Astuce mémo

Éthique = sens, Transparence = confiance, Engagement = responsabilité, Performance durable = objectif final.

📖 5. Communication interne et commerciale

🔑 Notions clés & Définitions

• Communication continue digitale : La communication continue s’appuie sur des supports numériques pour maintenir un échange régulier avec le client ou l’usager.
• Parcours d’achat : Le parcours d’achat décrit les étapes qui mènent du besoin initial à l’évaluation après achat.
• Culture d’entreprise : La culture d’entreprise regroupe des valeurs, règles et normes partagées qui renforcent l’appartenance des acteurs.
• Styles de direction : Les styles de direction indiquent comment le manager implique l’équipe, allant d’une décision seul à une décision participative.
• Qualité de vie au travail : La qualité de vie au travail désigne le bien-être physique et mental au travail, lié à la motivation et à la performance.

📝 Points essentiels

• La communication commerciale se renforce grâce à une relation de confiance et de proximité alimentée par des canaux digitaux.
• Le parcours d’achat comprend 5 étapes : naissance du besoin, recherche d’informations, évaluation des solutions, décision d’achat, évaluation post-achat avec avis ou notation.
• La culture d’entreprise améliore la cohésion en créant un sentiment d’appartenance via des valeurs communes.
• Plus les salariés sont impliqués (style participatif), plus leur motivation augmente.
• La qualité de vie au travail améliore la performance en renforçant la motivation grâce au bien-être physique et mental.

💡 Astuce mémo

Parcours d’achat = Besoin → Infos → Comparer → Acheter → Avis (BICCA A).

📖 6. Cohésion des acteurs

🔑 Notions clés & Définitions

• Dynamique de groupe : La dynamique de groupe correspond aux interactions et au climat collectif créés par le leader, qui influencent cohésion et efficacité.
• Qualité de vie au travail QVT : La QVT regroupe le bien-être physique et mental au travail, et agit directement sur la motivation et la performance.
• Coopération au travail : La coopération consiste à travailler ensemble et à partager informations et outils pour atteindre des objectifs communs plus facilement.

📝 Points essentiels

• Un style participatif associe l’équipe aux décisions et tend à accroître la motivation.
• Un bon leader motive l’équipe et installe un climat de confiance pour améliorer la cohésion et l’efficacité.
• Pour motiver les acteurs, il faut notamment une rémunération juste, de bonnes conditions de travail, et une reconnaissance.
• L’intérêt et le sens du travail ainsi que des possibilités d’évolution renforcent aussi l’engagement des acteurs.
• Une meilleure QVT (bien-être physique et mental) augmente la motivation et la performance.
• Des acteurs motivés et impliqués, grâce à la culture, au management et à la coopération, soutiennent une organisation performante et durable.

💡 Astuce mémo

Participatif = décisions avec l’équipe ; Confiance + motivation = cohésion + efficacité.

📖 7. Organisation du travail et coordination

🔑 Notions clés & Définitions

• Organisation souple : Organisation du travail conçue pour offrir de la flexibilité, s’adapter au marché et maintenir la qualité.
• Coordination du travail : Mécanisme d’organisation visant à aligner les actions des équipes via la communication, la supervision ou la standardisation.
• Pouvoir centralisé : Organisation du travail où les décisions sont regroupées au niveau central pour répondre aux besoins de l’entreprise.
• Pouvoir délégué : Organisation du travail où une partie des décisions est confiée aux niveaux concernés afin de gagner en adaptation et réactivité.

📝 Points essentiels

• Une organisation de masse est peu flexible alors qu’une organisation souple vise flexibilité, qualité et adaptation au marché.
• Coordonner le travail consiste à faire circuler l’information et à harmoniser les actions par communication, supervision ou standardisation.
• Le pouvoir décisionnel peut être centralisé ou délégué selon les besoins de l’entreprise.
• La finalité de l’organisation et de la coordination est d’atteindre les objectifs et d’assurer la performance.

📖 8. Pilotage de la production et des coûts

🔑 Notions clés & Définitions

• Coût complet : Coût complet : somme des coûts nécessaires pour calculer le coût de revient et fixer un prix de vente, en regroupant les coûts d’acquisition et ceux liés à l’activité hors production.
• Coût de revient : Coût de revient : coût qui additionne le coût de production et des coûts hors production (distribution, administration) pour connaître le coût total réellement supporté.
• Méthode des coûts spécifiques : Méthode des coûts spécifiques : approche qui attribue à chaque produit les charges variables et les charges fixes qui lui sont propres afin d’évaluer sa rentabilité.
• Marge sur coûts variables : Marge sur coûts variables : indicateur égal à la différence entre le chiffre d’affaires et les charges variables, utilisé pour ensuite déduire les charges fixes propres.
• PLM : PLM : gestion du cycle de vie du produit qui prend en compte et optimise les coûts et impacts du produit de la conception à la fin de vie.

📝 Points essentiels

• Le coût d’achat se calcule par le prix d’achat augmenté des frais d’achat.
• Le coût de production se calcule par le coût d’achat augmenté des frais de production.
• Le coût de revient se calcule en ajoutant au coût de production les coûts hors production (distribution, administration…).
• La limite du coût complet tient au fait que la répartition des charges indirectes est souvent difficile et peut devenir subjective.
• Avec la méthode des coûts spécifiques, le résultat s’écrit RÉSULTAT = CA − CV − CFs − CFc, où CFs sont les fixes propres au produit et CFc les fixes communes.
• Le PLM s’étend de la conception à la fin de vie (recyclage) et vise à réduire les coûts sur tout le cycle tout en limitant l’impact environnemental et en valorisant les déchets.

💡 Astuce mémo

MCV = CA − CV, puis MCS = MCV − CFs : tu passes du variable au fixe propre avant de juger le résultat.

📖 9. Marketing, valeur et innovation

🔑 Notions clés & Définitions

• Valeur ajoutée : Indicateur des entreprises privées qui mesure la richesse créée par l’activité de l’entreprise.
• Business model : Modèle économique décrivant comment une organisation crée, délivre et capte la valeur.
• Innovation produits et services : Innovation portant sur les produits ou services pour les modifier ou les améliorer afin de répondre aux nouveaux besoins.
• Freemium : Approche où une partie du service est gratuite puis où des options sont payantes.

📝 Points essentiels

• Le marketing sert à comprendre l’environnement, répondre aux besoins et créer de la valeur sur la durée.
• La démarche marketing se décompose en 4 étapes : analyse du marché, marketing stratégique, marketing opérationnel, contrôle.
• Les approches marketing sont réactive, anticipatrice, créative (crée le besoin) et médiatrice (co-création avec le client ou l’usager).
• Dans les entreprises privées, la recherche de rentabilité s’appuie sur la valeur ajoutée.
• Dans les organisations publiques et de la société civile, la valeur est surtout sociale et vise l’intérêt général ou la satisfaction des membres.
• L’innovation peut aussi porter sur le business model, par exemple low-cost, gratuité ou freemium.

💡 Astuce mémo

ASOC pour la démarche marketing : Analyse, Stratégique, Opérationnel, Contrôle.

📊 Tableaux de synthèse

Méthodes de calcul de la trésorerie nette

Approches marketing

⚠️ Pièges & confusions fréquents

1. Confondre BFR et FRNG : le BFR = actif circulant − passif circulant, alors que le FRNG = ressources stables − emplois stables.
2. Mélanger marge et taux : la formule du taux de marge (Marge / Coût d’achat) x 100 ne doit pas être utilisée à la place du taux de marge sur coût variable.
3. Calculer TN avec une seule méthode : TN se calcule soit TN = trésorerie active − trésorerie passive, soit TN = FRNG − BFR.
4. Dire que le coût complet = seulement coûts de production : il inclut aussi les coûts hors production (distribution, administration...).
5. Intervertir coûts spécifiques et communs : dans les coûts spécifiques, CFs = fixes propres au produit et CFc = fixes communes.
6. Croire que le Taylorisme actuel = Toyotisme : le cours distingue Taylorisme aujourd’hui (standardisation) et Toyotisme (polyvalence, flux tendus, “5 zéros”).
7. Oublier la différence valeur ajoutée vs valeur sociale : en privé, indicateur clé = valeur ajoutée, en public/associatif = valeur surtout sociale/ intérêt général.

✅ Checklist Examen

1. Donner la formule du seuil de rentabilité et celle du taux de marge sur coût variable.
2. Calculer un taux d’évolution : Taux d’évolution = ((VA − VI) / VI) x 100.
3. Définir BFR, FRNG et calculer la trésorerie nette avec TN = FRNG − BFR (et savoir qu’une autre méthode existe).
4. Énoncer la différence entre résultat net et résultat d’exploitation (produits/charges d’exploitation).
5. Établir le lien prix de vente / coût de revient / taux de marge : Prix de vente = Coût de revient x (1 + (Taux de marge / 100)).
6. Expliquer le lien marketing/valeur : valeur ajoutée = CA − consommations intermédiaires (entreprises privées) vs valeur sociale (public/associations).
7. Rappeler comment se forment les écosystèmes et le rôle des pôles de compétitivité (entreprises, recherche, formation ; croissance, emploi, attractivité).
8. Citer les enjeux numériques liés aux données : données personnelles richesse à protéger, blockchain (fiabilité/traçabilité), RGPD (droits et consentement obligatoire).
9. Expliquer le droit à la déconnexion (loi 2016) et le lien numérique → stress/isolement.
10. Définir éthique, transparence financière et commerciale, mécénat et démocratie participative (partage de pouvoir).
11. Présenter la communication interne (descendante/ascendante/horizontale) et la communication commerciale (but, cible, outils cités).
12. Maîtriser l’organisation et la coordination : organisation rigide vs souple, mécanismes de coordination (ajustement mutuel/supervision/standardisation), et pouvoir centralisé vs délégué.