QCM : Initiation à la gestion de projet — 24 questions

Explication

Dans RACI, A désigne l’acteur qui détient l’autorité et approuve le travail ou le résultat. L’acteur qui réalise porte la responsabilité R, tandis que C et I correspondent respectivement à consulté et informé.

Explication

La conduite d’un projet suit généralement la définition, le montage, l’exécution et le contrôle, puis la clôture. Les autres enchaînements mélangent des activités possibles sans reprendre cette structuration chronologique.

Explication

Le montage vise à réduire la complexité par le découpage, à répartir les rôles, à planifier, à réévaluer les risques et à rechercher des moyens de maîtrise. La suppression des risques ou la clôture ne constitue pas la séquence caractéristique du montage.

Explication

Le montage du planning commence par l’estimation des durées, se poursuit par la vérification des ressources dans le plan de charge, puis utilise notamment Gantt et PERT pour structurer le calendrier. Le budget et la clôture répondent à d’autres étapes du management de projet.

Explication

Un objectif opérationnel précise le résultat attendu ainsi que le délai et le budget associés. Une orientation générale relève plutôt d’un but stratégique, tandis qu’un produit ou un contrôle correspond à un livrable ou à un jalon.

Explication

Le budget intègre les ressources humaines et matérielles, les matières consommées ainsi que des frais comme les déplacements ou la location. Les autres propositions décrivent plutôt des éléments de stratégie, de planning ou de qualité.

Explication

Un livrable est le résultat produit par l’achèvement d’une partie du projet ou du projet lui-même. Un jalon correspond plutôt à un point de contrôle ou de validation, et non au résultat remis.

Explication

Le commanditaire apporte les ressources financières, le chef de projet dirige la conduite du projet et l’équipe exécute le travail. Confondre le financement avec la conduite du projet inverse notamment les rôles du commanditaire et du chef de projet.

Explication

La clôture comprend la livraison au client et l’établissement d’un retour d’expérience. L’analyse des écarts, la réaction corrective et la gestion des risques relèvent de l’exécution et du contrôle.

Explication

Le portefeuille regroupe des programmes et des projets, alors que le programme réunit des projets qui poursuivent un objectif commun. La matrice des responsabilités et le périmètre relèvent d’autres outils de gestion de projet.

Explication

Un lot de travail est une unité planifiable, maîtrisable et estimable, confiée à un responsable unique. Une activité dépourvue de responsabilité clairement définie ne possède pas cette caractéristique essentielle.

Explication

Une partie prenante est une personne ou une organisation, interne ou externe, dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement. L’appartenance à l’équipe ou le financement ne suffit pas à définir cette notion.

Explication

Le lot représente 20 jours-homme, donc quatre techniciens permettent de l’achever en cinq jours. Avec deux techniciens, la durée serait de dix jours, et non de cinq.

Explication

Ces normes définissent le projet comme un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, doté de dates de début et de fin et orienté vers un objectif conforme à des exigences spécifiques. Une activité permanente ou une intention sans échéance ne possède pas ces caractéristiques essentielles.

Explication

La gestion de projet vise à structurer, conduire et gérer le projet dans son ensemble. La production courante et la communication peuvent exister dans une organisation, mais elles ne constituent pas l’objectif général de la gestion de projet.

Explication

Un objectif SMART est spécifique, mesurable, accepté, réaliste et défini dans le temps, comme dans la situation proposée. Une intention implicite ou générale ne fournit pas ce niveau de précision et de vérifiabilité.

Explication

Le périmètre décrit la portée du projet et établit la limite entre ce qui relève du projet et ce qui n’en relève pas. La consultation, les responsabilités et le financement sont des éléments distincts du cadrage.

Explication

Le travail correspond au produit de la durée par le nombre d’unités de ressource mobilisées. Une addition ou une division ne traduit pas cette relation entre effort, durée et ressources.

Explication

Un projet comporte une part de risque, un déroulement irréversible et une dimension d’apprentissage par l’action. L’activité routinière se caractérise davantage par la répétition et la standardisation, ce qui ne correspond pas à la proposition concernée.

Explication

Le PMI définit alors le projet comme une initiative temporaire produisant un produit, un service ou un résultat unique. Une activité permanente ou répétitive relève plutôt des opérations courantes.

Explication

La conception et le lancement d’une nouvelle gamme constituent un exemple de projet, notamment lorsque l’initiative entraîne des répercussions organisationnelles. Le fait de comporter plusieurs activités ne la transforme pas en tâche récurrente ou en opération courante.

Explication

Un jalon est un point de passage obligé servant au contrôle ou à la validation, notamment avant un changement de phase. Il ne désigne ni le résultat livré, ni l’objectif chiffré, ni un regroupement de tâches.

Explication

Un projet est généralement temporaire et unique, alors qu’une opération se répète dans la durée pour assurer le fonctionnement courant. Les autres propositions inversent les caractéristiques respectives des projets et des opérations.

Explication

Le WBS décompose hiérarchiquement le travail à exécuter afin d’atteindre les objectifs et de produire les livrables. L’attribution des responsabilités relève plutôt de la matrice RACI, qui ne remplace pas cette décomposition.