QCM : Intégration de l’entreprise dans son environnement — 9 questions

Question 1

1. Quelle caractéristique distingue principalement l’entrepreneur du manager selon Schumpeter ?

Il innove, prend des risques et saisit des opportunités

Il fixe des objectifs, alloue des budgets et contrôle les résultats

Il satisfait les besoins des salariés et réduit les impacts écologiques

Il supervise les missions quotidiennes sans modifier l’activité

Explication

Selon Schumpeter, l’entrepreneur se caractérise par l’innovation, la prise de risques et la saisie d’opportunités. Le pilotage des objectifs et des ressources relève plutôt du rôle du manager.

Answer

Il innove, prend des risques et saisit des opportunités

Question 2

2. Quelle situation illustre la diversification entrepreneuriale de Bouygues ?

Déléguer exclusivement la gestion des salariés à des responsables locaux

Concentrer l’activité sur un seul service de construction résidentielle

Réduire les investissements afin de limiter la prise de risques

Proposer des services dans les télécommunications, l’immobilier et la domotique

Explication

Bouygues illustre la diversification en intervenant notamment dans les forfaits téléphoniques, l’immobilier, la maison connectée et la tour de TF1.

Answer

Proposer des services dans les télécommunications, l’immobilier et la domotique

Question 3

3. Quelle mission correspond au rôle du manager selon Peter Drucker ?

Fixer des objectifs, allouer des budgets, gérer les ressources humaines et contrôler les résultats

Partager son expérience avec d’autres entrepreneurs pour repérer des opportunités

Lancer systématiquement de nouvelles activités en acceptant tous les risques associés

Satisfaire les besoins écologiques sans tenir compte des résultats de l’organisation

Explication

Selon Peter Drucker, le manager pilote l’organisation en fixant des objectifs, en répartissant les budgets, en gérant les ressources humaines et en contrôlant les résultats.

Answer

Fixer des objectifs, allouer des budgets, gérer les ressources humaines et contrôler les résultats

Question 4

4. Quelle action d’Alexandra Bacquié relève du pilotage managérial des ressources ?

Abandonner le contrôle des missions pour laisser chaque salarié décider seul

Créer une entreprise entièrement nouvelle dans un secteur différent

Remplacer la gestion des salariés par la recherche d’opportunités commerciales

Allouer des budgets au développement du spa et de la gastronomie

Explication

L’allocation de budgets au spa et à la gastronomie, comme la gestion des ressources humaines et le contrôle des missions, illustre le rôle de manager d’Alexandra Bacquié.

Answer

Allouer des budgets au développement du spa et de la gastronomie

Question 5

5. Quelle association entre les finalités de l’entreprise est correcte ?

Économique : satisfaction des salariés ; sociale : réduction des déchets ; environnementale : rentabilité

Économique : protection écologique ; sociale : chiffre d’affaires ; environnementale : rémunération des dirigeants

Économique : besoins des salariés ; sociale : profit ; environnementale : développement commercial

Économique : profit et développement ; sociale : besoins des salariés ; environnementale : aspects écologiques

Explication

La finalité économique vise le profit et le développement, la finalité sociale la satisfaction des besoins des salariés, et la finalité environnementale la prise en compte des aspects écologiques.

Answer

Économique : profit et développement ; sociale : besoins des salariés ; environnementale : aspects écologiques

Question 6

6. Quel indicateur illustre directement la finalité économique de l’entreprise dans l’exemple étudié ?

Un chiffre d’affaires de 380 millions

Le respect des besoins des salariés

La réduction des impacts écologiques

L’amélioration de la visibilité des annonces professionnelles

Explication

Dans l’exemple étudié, la finalité économique est illustrée par un chiffre d’affaires de 380 millions, indicateur du développement de l’entreprise.

Answer

Un chiffre d’affaires de 380 millions

Question 7

7. Selon Freeman, qu’est-ce qu’une partie prenante de l’entreprise ?

Un groupe ou un individu concerné par les objectifs de l’entreprise

Un concurrent cherchant à modifier la stratégie commerciale de l’entreprise

Un service exclusivement chargé de contrôler les résultats financiers

Un organisme public responsable de fixer les prix de l’entreprise

Explication

Selon Freeman, une partie prenante désigne tout groupe ou individu concerné par les objectifs de l’entreprise.

Answer

Un groupe ou un individu concerné par les objectifs de l’entreprise

Question 8

8. Quelle classification des parties prenantes est correcte ?

Les clients et les dirigeants sont externes, tandis que les salariés et les fournisseurs sont internes

Les fournisseurs et les salariés sont internes, tandis que les dirigeants et les clients sont externes

Les dirigeants et les clients sont internes, tandis que les salariés et les fournisseurs sont externes

Les dirigeants et les salariés sont internes, tandis que les fournisseurs et les clients sont externes

Explication

Les dirigeants et les salariés appartiennent aux parties prenantes internes. Les fournisseurs et les clients sont des parties prenantes externes.

Answer

Les dirigeants et les salariés sont internes, tandis que les fournisseurs et les clients sont externes

Question 9

9. Quelle situation correspond à la responsabilité sociétale de l’entreprise ?

Répondre uniquement aux attentes des dirigeants et des salariés de l’entreprise

Se concentrer sur les seuls objectifs financiers afin d’accroître rapidement les bénéfices

Limiter la responsabilité de l’entreprise aux seuls aspects écologiques de son activité

Prendre en compte les parties liées à l’entreprise et les enjeux environnementaux pour contribuer à sa pérennité

Explication

La responsabilité sociétale consiste à considérer toutes les parties en lien avec l’entreprise ainsi que les enjeux environnementaux, afin de contribuer à sa pérennité. Elle ne se réduit donc pas aux seuls aspects écologiques.

Answer

Prendre en compte les parties liées à l’entreprise et les enjeux environnementaux pour contribuer à sa pérennité

QCM : Intégration de l’entreprise dans son environnement — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle caractéristique distingue principalement l’entrepreneur du manager selon Schumpeter ?

2. Quelle situation illustre la diversification entrepreneuriale de Bouygues ?

3. Quelle mission correspond au rôle du manager selon Peter Drucker ?

4. Quelle action d’Alexandra Bacquié relève du pilotage managérial des ressources ?

5. Quelle association entre les finalités de l’entreprise est correcte ?

6. Quel indicateur illustre directement la finalité économique de l’entreprise dans l’exemple étudié ?

7. Selon Freeman, qu’est-ce qu’une partie prenante de l’entreprise ?

8. Quelle classification des parties prenantes est correcte ?

9. Quelle situation correspond à la responsabilité sociétale de l’entreprise ?

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