Fiche de révision : Intégration de l’entreprise dans son environnement

Plan du Cours

  1. Entrepreneur et prise d’initiative
  2. Manager et pilotage des ressources
  3. Finalités économiques et sociétales
  4. Parties prenantes et responsabilité

1. Entrepreneur et prise d’initiative

Notions clés & Définitions

  • Entrepreneur : Selon Schumpeter, l’entrepreneur innove, prend des risques et saisit des opportunités en partageant son expérience avec d’autres entrepreneurs.

Points essentiels

  • Bouygues illustre la diversification entrepreneuriale en proposant des forfaits téléphoniques, de l’immobilier, une maison connectée avec domotique et la tour de TF1.

Astuce mémo

Innover → prendre des risques → saisir les opportunités

2. Manager et pilotage des ressources

Notions clés & Définitions

  • Manager : Selon Peter Drucker, le manager se fixe des objectifs, alloue des budgets, gère ses ressources humaines et contrôle les résultats.

Points essentiels

  • Alexandra Bacquié exerce un rôle de manager en envisageant de nouvelles infrastructures pour ses hôtels, en allouant des budgets au développement du spa et de la gastronomie, en gérant ses ressources humaines et en contrôlant les missions des salariés.

Astuce mémo

Objectifs, budgets, ressources humaines, contrôle : OBRC

3. Finalités économiques et sociétales

★ À maîtriser

📌 La finalité économique recherche le profit et le développement de l’entreprise, tandis que la finalité sociale vise la satisfaction des besoins des salariés et que la finalité environnementale prend en compte les aspects écologiques.

  • Dans l’exemple étudié, la finalité économique de l’entreprise est illustrée par un chiffre d’affaires de 380 millions.

Compléments

  • Les trois sources de revenus de l’entreprise sont:

    • les publicités
    • les annonces professionnelles
    • les options de visibilité
  • Le respect des salariés peut améliorer leur productivité, ce qui contribue à générer du chiffre d’affaires et à atteindre la finalité économique.

Astuce mémo

Respecter les enjeux sociaux et environnementaux → renforcer la pérennité économique

4. Parties prenantes et responsabilité

Notions clés & Définitions

  • Partie prenante : Selon Freeman, une partie prenante est un groupe ou un individu concerné par les objectifs de l’entreprise.

★ À maîtriser

📌 Les parties prenantes internes comprennent notamment les dirigeants et les salariés, tandis que les parties prenantes externes comprennent notamment les fournisseurs et les clients.

  • La responsabilité sociétale de l’entreprise implique de tenir compte de toutes les parties en lien avec l’entreprise et des enjeux environnementaux afin de contribuer à sa pérennité.

Compléments

  • Veja contribue positivement à la société en achetant du coton biologique sans pesticide et en rémunérant correctement ses fournisseurs et les paysans.

📌 Les externalités positives de Veja et sa démarche environnementale de responsabilité sociétale peuvent augmenter son chiffre d’affaires et l’aider à atteindre sa finalité économique.

Astuce mémo

Internes dans l’entreprise, externes autour de l’entreprise

Tableaux de synthèse

Entrepreneur et manager

NotionCritères ou missionsRéférence
EntrepreneurInnovation, prise de risques, saisie d’opportunitésSchumpeter
ManagerObjectifs, budgets, ressources humaines, contrôle des résultatsPeter Drucker

Parties prenantes de l’entreprise

TypeExemplesLien avec l’entreprise
InternesDirigeants, salariésAppartiennent à l’entreprise
ExternesFournisseurs, clientsSont en relation avec l’entreprise

Teste tes connaissances

Teste tes connaissances sur Intégration de l’entreprise dans son environnement avec 9 questions à choix multiples et corrections détaillées.

1. Quelle caractéristique distingue principalement l’entrepreneur du manager selon Schumpeter ?

2. Quelle situation illustre la diversification entrepreneuriale de Bouygues ?

Faire le QCM →

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les concepts clés de Intégration de l’entreprise dans son environnement avec 25 flashcards interactives.

Selon Schumpeter, que fait un entrepreneur ?

Il innove, prend des risques et saisit des opportunités.

Selon Schumpeter, avec qui l’entrepreneur partage-t-il son expérience ?

Avec d’autres entrepreneurs.

Quelle entreprise illustre la diversification entrepreneuriale dans l'exemple donné ?

Bouygues.

Voir les flashcards →

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