3D : Diversifier, Définir l’allocation, Dévier puis Rééquilibrer.
RRR : Risque → Rendement, puis Revenu, Liquidité, Préservation.
TET : Transparence, Éthique, Transparence encore (et pas d’incitations biaisées).
HLT : Horizon, Risque, Liquidité (puis contraintes ESG si mentionnées pour l’institutionnel).
3V : Vue macro → Volets (risque/rendement/corrélation) → Vérification (historique/consensus) puis Veille.
Actif = battre un benchmark, Passif = copier l’indice, Smart beta = règles + facteurs.
LSEG = données + outils ; Workspace = analyses + exports ; Certification = bonus hors note.
| Date | Événement |
|---|---|
| 1949 | Benjamin Graham associe l’essence du PM à la gestion des risques dans The Intelligent Investor. |
| 1991 | Warren Buffett évoque la construction et la destruction de la réputation en quelques minutes (témoignage US). |
| 2008 | Scandale Madoff : un schéma de type Ponzi déguisé en fonds d’investissement. |
| 2016 | Wells Fargo : création de millions de comptes fictifs pour atteindre des objectifs de vente. |
| 2021 | Archegos / Credit Suisse : pertes de 5,5 milliards liées à un levier caché et à un manque de contrôles. |
| 2022 | Deutsche Bank DWS : accusations de survalorisation des crédences ESG dans les portefeuilles. |
| 2024 | 44% des nouveaux ETF lancés sont activement gérés et l’actif baisse à 61% pour mutual funds et ETF. |
| Dimension | Actif | Passif |
|---|---|---|
| Objectif | Dépasser un benchmark via recherche et choix | Répliquer l’indice pour obtenir ses rendements |
| Méthode | Fondamentale, quantitative ou combinée | Construction d’un portefeuille d’indices (ex. ETF) |
| Frais (exemple ETF) | ETF actifs à 0,64% en moyenne | Frais plus élevés côté mutual funds dans la donnée (passif indexé) |
| Tracking error | Petite selon l’exemple présenté (near benchmark) | Approche proche de l’indice, donc tracking faible dans l’exemple |
| Croissance et part de marché (données) | 44% des nouveaux ETF lancés en 2024 | Part ETF AuM des actifs à 6,5% dans le texte |
| Dimension | Discrétionnaire | Non-discrétionnaire |
|---|---|---|
| Pouvoir de décision | Le gestionnaire décide pour le client | Le client conserve la décision finale |
| Rôle du PM | Prend les décisions selon objectifs et tolérance au risque | Se limite à conseiller les plans d’investissement |
| Autres tâches (dans le cours) | Peut inclure paperasse et déclarations | Aide via conseil, sans pouvoir décisionnel |
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