QCM : Introduction à la gestion de projet — 8 questions

Question 1

1. Quelle description correspond le mieux à la gestion de projet ?

Une activité improvisée qui s’adapte sans cadre aux événements

Une suite d’activités répétitives destinée à produire des résultats identiques

Une approche méthodique qui planifie, organise et pilote un projet jusqu’à sa livraison

Une méthode centrée uniquement sur le contrôle budgétaire final

Explication

La gestion de projet est définie comme une démarche méthodique qui planifie, organise et pilote toutes les étapes jusqu’à la livraison. Les autres propositions ne reprennent pas cette logique de conduite globale du projet.

Answer

Une approche méthodique qui planifie, organise et pilote un projet jusqu’à sa livraison

Question 2

2. Quelles contraintes doivent être respectées simultanément dans la gestion d’un projet ?

Les délais, les coûts et les ressources

Les profits, la publicité et la concurrence

Les ventes, la croissance et la notoriété

Les choix personnels, les habitudes et les préférences

Explication

La gestion de projet repose sur la triple contrainte délais-coûts-ressources. Il s’agit bien d’atteindre les objectifs en mobilisant les moyens disponibles sans négliger ces trois dimensions.

Answer

Les délais, les coûts et les ressources

Question 3

3. Quelle caractéristique définit le mieux un projet ?

Une activité permanente destinée à répéter les mêmes résultats

Une entreprise temporaire visant l’obtention d’un produit, d’un service ou d’un résultat unique

Un fonctionnement stable qui produit toujours les mêmes livrables

Un ensemble d’actions sans début ni fin clairement fixés

Explication

Un projet est une entreprise temporaire orientée vers un résultat unique. Les autres réponses décrivent plutôt une activité continue ou répétitive, ce qui correspond davantage à un programme.

Answer

Une entreprise temporaire visant l’obtention d’un produit, d’un service ou d’un résultat unique

Question 4

4. Dans quel cas la fin d’un projet peut-elle être décidée ?

Lorsque les objectifs sont atteints, lorsque leur atteinte devient improbable ou lorsque poursuivre n’est plus nécessaire

Seulement lorsque le budget initial a été entièrement consommé

Dès qu’un nouveau besoin apparaît dans l’organisation

Uniquement quand toutes les tâches ont été répétées au moins une fois

Explication

La fin d’un projet peut être décrétée par réussite, par forte probabilité d’échec ou parce qu’il n’est plus utile de continuer. Elle ne dépend donc pas uniquement de la réussite totale ni de l’épuisement du budget.

Answer

Lorsque les objectifs sont atteints, lorsque leur atteinte devient improbable ou lorsque poursuivre n’est plus nécessaire

Question 5

5. Quel trait distingue un projet d’un programme ?

Le projet repose sur un processus connu, tandis que le programme est nouveau

Le projet est permanent, tandis que le programme est temporaire

Le projet est non répétitif, tandis que le programme est répétitif et reproductible

Le projet présente des incertitudes faibles, tandis que le programme en présente de fortes

Explication

Le projet est non répétitif alors que le programme est répétitif et reproductible. Cette distinction est au cœur de la comparaison entre les deux notions.

Answer

Le projet est non répétitif, tandis que le programme est répétitif et reproductible

Question 6

6. Quelle affirmation correspond au programme ?

Il s’arrête dès que le premier objectif est atteint

Il se caractérise par des décisions irréversibles et des incertitudes fortes

Il est conçu pour durer et produire des résultats estimables

Il suit nécessairement un processus entièrement nouveau

Explication

Le programme est présenté comme un cadre répétitif et reproductible, conçu pour durer et produire des résultats estimables. Les autres propositions reprennent des caractéristiques du projet, pas du programme.

Answer

Il est conçu pour durer et produire des résultats estimables

Question 7

7. Comment peut-on définir un risque dans un projet ?

Une étape obligatoire du planning sans impact sur les résultats

Une menace ou une incertitude pouvant empêcher l’atteinte des objectifs

Une règle juridique propre aux contrats

Un bénéfice certain qui accompagne toute réalisation

Explication

Un risque est une menace ou une incertitude à gérer, présente avant et après le démarrage, qui peut gêner l’atteinte des objectifs. Il ne s’agit donc pas d’un bénéfice ni d’une simple étape administrative.

Answer

Une menace ou une incertitude pouvant empêcher l’atteinte des objectifs

Question 8

8. Lequel de ces exemples relève d’un risque technique ?

Le non-respect d’une clause contractuelle

Une équipe démobilisée par un manque de communication

Un délai trop court pour livrer le projet

L’absence d’accès aux technologies requises

Explication

L’absence d’accès aux technologies requises fait partie des risques techniques. Les autres propositions correspondent respectivement à un risque de planning, un risque humain et un risque juridique.

Answer

L’absence d’accès aux technologies requises

QCM : Introduction à la gestion de projet — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle description correspond le mieux à la gestion de projet ?

2. Quelles contraintes doivent être respectées simultanément dans la gestion d’un projet ?

3. Quelle caractéristique définit le mieux un projet ?

4. Dans quel cas la fin d’un projet peut-elle être décidée ?

5. Quel trait distingue un projet d’un programme ?

6. Quelle affirmation correspond au programme ?

7. Comment peut-on définir un risque dans un projet ?

8. Lequel de ces exemples relève d’un risque technique ?

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