La taille du projet mesurée par ses livrables
Explication
La portée correspond à la taille du projet, appréciée par la qualité, le niveau de détail et l’ampleur des livrables. Elle ne se confond pas avec le budget ou le calendrier.
La taille du projet mesurée par la qualité, le détail et les livrables
Explication
La portée correspond à la taille du projet, mesurée par la qualité, le niveau de détail et l’ampleur des livrables, ce qui influence directement le temps et le coût.
Un besoin accru de temps et d’argent
Explication
Quand la portée augmente, le projet demande en général plus de temps et plus d’argent pour être mené à bien. C’est une logique du triangle du projet, où les contraintes s’influencent mutuellement.
Identifier les acteurs influents et leur impact sur le projet
Explication
L’analyse des parties prenantes vise à identifier qui participe, influence ou subit le projet pour mieux cadrer la suite, ce qui est essentiel pour une gestion efficace.
Identifier qui participe, influence ou subit le projet
Explication
L’analyse des parties prenantes sert à repérer les acteurs concernés par le projet, qu’ils participent, l’influencent ou en subissent les effets. Elle aide à mieux cadrer la suite du projet.
Après la phase de conception et gestion des risques
Explication
La phase d’exécution et pilotage commence après la phase de conception et gestion des risques, lorsque le plan est prêt à être mis en œuvre. Elle ne débute pas avant la conception ni après la clôture.
Déterminer les relations de causes à effet autour des enjeux
Explication
L’analyse des problèmes cherche à comprendre les relations de causes à effet autour des enjeux du projet. Les autres propositions renvoient plutôt au pilotage ou au budget.
La clôture vise à analyser les résultats, tandis que la capitalisation cherche à réutiliser les enseignements.
Explication
La clôture consiste à faire le bilan et à analyser les résultats, tandis que la capitalisation vise à réutiliser les enseignements pour améliorer l’organisation et préparer les futurs projets.
Robert Kaplan
Explication
Le concept de KPI budgétaires a été largement développé par des experts en gestion stratégique, notamment Robert Kaplan, qui a contribué à la formalisation des indicateurs de performance pour le suivi financier des projets.
Mémorisez les réponses avec 9 flashcards sur Gestion de Projet : Portée, Coûts et Risques.
Portée — définition ?
Taille du projet, niveau de livrables
Portée
Taille du projet, qualité, livrables.
Cadrage — rôle ?
Préparer et formaliser le projet
Consultez la fiche de révision complète sur Gestion de Projet : Portée, Coûts et Risques.
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