QCM : chapitre 1 :Introduction à la gestion des entreprises (15 questions)

Explication

Les finalités expriment la raison d’être profonde de l’entreprise et les orientations fondamentales qui guident son fonctionnement dans la durée. Elles se distinguent des objectifs, qui décrivent des résultats recherchés.

Explication

La logique entrepreneuriale est particulièrement importante lors de la création puis lorsque l’entreprise mature doit se réinventer. La logique managériale prend davantage le relais pendant les phases de croissance et de stabilisation.

Explication

Pour Joseph Schumpeter, l’entrepreneur provoque le changement économique par l’innovation, ce qui permet à de nouvelles activités de remplacer progressivement les anciennes. La préservation des activités existantes ne correspond pas au mécanisme de destruction créatrice.

Explication

La logique entrepreneuriale s’appuie sur l’innovation, le risque et la création d’opportunités, alors que la logique managériale organise et optimise les ressources. La gestion des ressources et l’optimisation relèvent donc plutôt de la logique managériale.

Explication

Le contrôle intervient après l’action pour vérifier le respect des objectifs établis. L’organisation prépare l’action en structurant les processus, mais elle ne correspond pas à la vérification des résultats.

Explication

Lorsqu’une entreprise mature doit se réinventer face à la concurrence, la logique entrepreneuriale redevient dominante. La logique managériale caractérise davantage la croissance et la stabilisation que la transformation créatrice.

Explication

La logique managériale consiste à diriger, organiser et contrôler l’entreprise de façon efficace et efficiente, notamment en optimisant les ressources. La création d’une nouvelle activité et la prise de risque renvoient davantage à la logique entrepreneuriale.

Explication

L’esprit d’entreprendre associe prise de risques, engagement de capitaux et combinaison de ressources pour apporter quelque chose de neuf. Une gestion prudente d’une activité existante ne comporte pas nécessairement cet engagement entrepreneurial.

Explication

La logique entrepreneuriale concerne la création et le développement d’une entreprise ou, plus largement, la création d’activités. Les autres réponses décrivent davantage des fonctions d’organisation, de contrôle ou d’optimisation managériale.

Explication

Igor Ansoff associe les décisions stratégiques au long terme, les décisions tactiques au moyen terme et les décisions opérationnelles au court terme. Une inversion de ces horizons conduit donc à une classification erronée.

Explication

La finalité économique, centrée sur la maximisation du profit, a historiquement dominé avant l’essor de la dimension sociale après la Seconde Guerre mondiale et des préoccupations environnementales à partir des années 90. Les trois dimensions ne se sont donc pas affirmées au même moment.

Explication

Une idée entrepreneuriale peut provenir de l’expérience, de l’observation, d’une opportunité ou de l’innovation. Les autres ensembles regroupent des éléments commerciaux, financiers ou organisationnels qui ne constituent pas les quatre sources indiquées.

Explication

L’analyse de la demande porte notamment sur le profil, les habitudes et les besoins des consommateurs. Les entreprises rivales et leurs caractéristiques relèvent de l’analyse de la concurrence, qui constitue une autre dimension de l’étude de marché.

Explication

L’entrepreneur repère une opportunité, accepte un risque financier ou personnel pour la saisir et crée de la valeur grâce à un produit ou un service. La réduction des risques et l’organisation d’une offre existante correspondent davantage au rôle managérial.

Explication

Le business plan présente le projet et en évalue la viabilité et la rentabilité. L’analyse des consommateurs et des concurrents relève plutôt de l’étude de marché.