QCM : chapitre 1 :Introduction à la gestion des entreprises — 15 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle distinction caractérise le mieux la logique entrepreneuriale et la logique managériale ?

La première réduit les incertitudes, tandis que la seconde finance les innovations.
La première crée et transforme, tandis que la seconde organise et optimise.
La première contrôle les ressources, tandis que la seconde imagine des opportunités.
La première applique des procédures, tandis que la seconde prend des risques financiers.

La première crée et transforme, tandis que la seconde organise et optimise.

Explication

La logique entrepreneuriale s’appuie sur l’innovation, le risque et la création d’opportunités, alors que la logique managériale organise et optimise les ressources. La gestion des ressources et l’optimisation relèvent donc plutôt de la logique managériale.

2. Que désigne la logique entrepreneuriale dans une organisation ?

La supervision des opérations courantes pour atteindre les objectifs avec les ressources disponibles.
L’ensemble des activités liées à la création et au développement d’une entreprise ou d’une activité.
La coordination des salariés afin de contrôler les coûts et de respecter les procédures internes.
L’analyse des résultats financiers afin d’améliorer la productivité des activités existantes.

L’ensemble des activités liées à la création et au développement d’une entreprise ou d’une activité.

Explication

La logique entrepreneuriale concerne la création et le développement d’une entreprise ou, plus largement, la création d’activités. Les autres réponses décrivent davantage des fonctions d’organisation, de contrôle ou d’optimisation managériale.

3. Une entreprise atteint son objectif en réduisant les ressources consommées pour y parvenir : quelle logique met-elle principalement en œuvre ?

La logique managériale, car elle consiste à lancer un produit totalement inédit.
La logique managériale, car elle recherche une organisation efficace et efficiente.
La logique entrepreneuriale, car elle privilégie la prise de risque et l’innovation.
La logique entrepreneuriale, car elle transforme une opportunité en nouvelle activité.

La logique managériale, car elle recherche une organisation efficace et efficiente.

Explication

La logique managériale consiste à diriger, organiser et contrôler l’entreprise de façon efficace et efficiente, notamment en optimisant les ressources. La création d’une nouvelle activité et la prise de risque renvoient davantage à la logique entrepreneuriale.

4. Quelle attitude correspond à l’esprit d’entreprendre ?

Prendre des risques et engager des capitaux pour combiner des ressources autour d’une nouveauté.
Gérer une activité existante en appliquant des procédures afin de limiter les incertitudes.
Surveiller les résultats de l’entreprise sans engager de capitaux dans une nouvelle aventure.
Optimiser les ressources disponibles en évitant toute transformation de l’activité économique.

Prendre des risques et engager des capitaux pour combiner des ressources autour d’une nouveauté.

Explication

L’esprit d’entreprendre associe prise de risques, engagement de capitaux et combinaison de ressources pour apporter quelque chose de neuf. Une gestion prudente d’une activité existante ne comporte pas nécessairement cet engagement entrepreneurial.

5. Comment un entrepreneur transforme-t-il généralement une opportunité de marché en création de valeur ?

Il attend que l’opportunité soit validée par les concurrents avant de modifier l’offre existante.
Il organise les activités internes afin de réduire les risques liés à une offre déjà commercialisée.
Il limite son exposition financière en conservant les ressources sans lancer de nouvelle proposition.
Il prend un risque pour saisir l’opportunité et propose un produit ou un service créateur de valeur.

Il prend un risque pour saisir l’opportunité et propose un produit ou un service créateur de valeur.

Explication

L’entrepreneur repère une opportunité, accepte un risque financier ou personnel pour la saisir et crée de la valeur grâce à un produit ou un service. La réduction des risques et l’organisation d’une offre existante correspondent davantage au rôle managérial.

6. Quelle conception de l’entrepreneur Joseph Schumpeter associe-t-il à la « destruction créatrice » ?

L’entrepreneur est un gestionnaire qui protège les entreprises contre toute évolution du marché.
L’entrepreneur est un contrôleur chargé de maintenir les activités économiques existantes.
L’entrepreneur est un financeur qui fournit des capitaux sans transformer les produits ni les méthodes.
L’entrepreneur est un agent du changement économique grâce à l’innovation.

L’entrepreneur est un agent du changement économique grâce à l’innovation.

Explication

Pour Joseph Schumpeter, l’entrepreneur provoque le changement économique par l’innovation, ce qui permet à de nouvelles activités de remplacer progressivement les anciennes. La préservation des activités existantes ne correspond pas au mécanisme de destruction créatrice.

7. Quelles sont les quatre grandes sources d’une idée entrepreneuriale ?

La publicité, le financement, la concurrence et la réglementation.
L’expérience, l’observation, l’opportunité et l’innovation.
La production, la distribution, la comptabilité et le recrutement.
La demande, les prix, les investisseurs et la zone de chalandise.

L’expérience, l’observation, l’opportunité et l’innovation.

Explication

Une idée entrepreneuriale peut provenir de l’expérience, de l’observation, d’une opportunité ou de l’innovation. Les autres ensembles regroupent des éléments commerciaux, financiers ou organisationnels qui ne constituent pas les quatre sources indiquées.

8. Quel est le rôle principal d’un business plan dans un projet entrepreneurial ?

Décrire les habitudes des consommateurs et mesurer la pression exercée par les concurrents.
Recenser les matières premières disponibles et sélectionner les méthodes de production adaptées.
Organiser le travail quotidien des salariés et contrôler l’utilisation des ressources internes.
Présenter le projet et évaluer sa viabilité ainsi que sa rentabilité.

Présenter le projet et évaluer sa viabilité ainsi que sa rentabilité.

Explication

Le business plan présente le projet et en évalue la viabilité et la rentabilité. L’analyse des consommateurs et des concurrents relève plutôt de l’étude de marché.

9. Lors d’une étude de marché, quels éléments permettent principalement d’analyser la demande ?

Les capitaux nécessaires, les sources de financement et la rentabilité prévisionnelle.
Les entreprises rivales, leur positionnement, leurs tarifs et leur zone de chalandise.
La catégorie socioprofessionnelle, l’âge, les habitudes et les besoins des consommateurs.
Les tâches des salariés, les procédures internes et les ressources matérielles disponibles.

La catégorie socioprofessionnelle, l’âge, les habitudes et les besoins des consommateurs.

Explication

L’analyse de la demande porte notamment sur le profil, les habitudes et les besoins des consommateurs. Les entreprises rivales et leurs caractéristiques relèvent de l’analyse de la concurrence, qui constitue une autre dimension de l’étude de marché.

10. Quelle mission consiste à vérifier, après l’action, que les objectifs fixés sont respectés ?

Optimiser les ressources disponibles
Contrôler le respect des objectifs
Définir une vision stratégique
Organiser les processus de travail

Contrôler le respect des objectifs

Explication

Le contrôle intervient après l’action pour vérifier le respect des objectifs établis. L’organisation prépare l’action en structurant les processus, mais elle ne correspond pas à la vérification des résultats.

11. Quelle association entre l’horizon temporel et le type de décision est conforme à la distinction proposée par Igor Ansoff ?

Stratégique : moyen terme, tactique : court terme, opérationnelle : long terme
Stratégique : court terme, tactique : long terme, opérationnelle : moyen terme
Stratégique : long terme, tactique : moyen terme, opérationnelle : court terme
Stratégique : long terme, tactique : court terme, opérationnelle : moyen terme

Stratégique : long terme, tactique : moyen terme, opérationnelle : court terme

Explication

Igor Ansoff associe les décisions stratégiques au long terme, les décisions tactiques au moyen terme et les décisions opérationnelles au court terme. Une inversion de ces horizons conduit donc à une classification erronée.

12. Comment les logiques entrepreneuriale et managériale se succèdent-elles au cours du cycle de vie d’une entreprise ?

Les deux logiques progressent ensemble, sans période où l’une prend davantage d’importance que l’autre.
La managériale domine à la création et lors de la réinvention, tandis que l’entrepreneuriale domine pendant la croissance et la stabilisation.
L’entrepreneuriale domine à la création et lors de la réinvention, tandis que la managériale domine pendant la croissance et la stabilisation.
L’entrepreneuriale domine pendant la croissance et la stabilisation, tandis que la managériale intervient lors de la création et de la réinvention.

L’entrepreneuriale domine à la création et lors de la réinvention, tandis que la managériale domine pendant la croissance et la stabilisation.

Explication

La logique entrepreneuriale est particulièrement importante lors de la création puis lorsque l’entreprise mature doit se réinventer. La logique managériale prend davantage le relais pendant les phases de croissance et de stabilisation.

13. Une entreprise mature confrontée à une forte concurrence lance une activité radicalement nouvelle pour renouveler son modèle : quelle logique devient alors prépondérante ?

La logique entrepreneuriale, car l’entreprise cherche à se réinventer
La logique opérationnelle, car l’entreprise doit réduire ses délais
La logique managériale, car l’entreprise doit stabiliser ses procédures
La logique financière, car l’entreprise doit accroître ses bénéfices

La logique entrepreneuriale, car l’entreprise cherche à se réinventer

Explication

Lorsqu’une entreprise mature doit se réinventer face à la concurrence, la logique entrepreneuriale redevient dominante. La logique managériale caractérise davantage la croissance et la stabilisation que la transformation créatrice.

14. Que désignent les finalités d’une entreprise ?

Les résultats chiffrés qu’elle souhaite atteindre au cours d’une période donnée
Les moyens financiers mobilisés pour développer ses activités commerciales
Les procédures internes qui répartissent les tâches entre ses différents services
Sa raison d’être profonde et les objectifs fondamentaux qui orientent son fonctionnement à long terme

Sa raison d’être profonde et les objectifs fondamentaux qui orientent son fonctionnement à long terme

Explication

Les finalités expriment la raison d’être profonde de l’entreprise et les orientations fondamentales qui guident son fonctionnement dans la durée. Elles se distinguent des objectifs, qui décrivent des résultats recherchés.

15. Quelle évolution historique des finalités de l’entreprise est correcte ?

La finalité environnementale a d’abord dominé, puis les dimensions économique et sociale se sont développées après-guerre.
La finalité sociale a d’abord dominé, puis la recherche du profit est devenue prioritaire après les années 90.
La finalité économique a d’abord dominé, puis les dimensions sociale et environnementale ont progressivement gagné en importance.
Les finalités économique, sociale et environnementale se sont imposées simultanément dès la création des entreprises modernes.

La finalité économique a d’abord dominé, puis les dimensions sociale et environnementale ont progressivement gagné en importance.

Explication

La finalité économique, centrée sur la maximisation du profit, a historiquement dominé avant l’essor de la dimension sociale après la Seconde Guerre mondiale et des préoccupations environnementales à partir des années 90. Les trois dimensions ne se sont donc pas affirmées au même moment.

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Mémorisez les réponses avec 28 flashcards sur chapitre 1 :Introduction à la gestion des entreprises.

Sur quoi repose la logique entrepreneuriale ?

Sur l’innovation, la prise de risque et la création d’opportunités.

Sur quoi repose la logique managériale ?

Sur l’organisation, la qualification et l’optimisation des ressources.

Qu'est-ce que la logique entrepreneuriale selon Ambrine ?

L’ensemble des activités de création et développement d’une entreprise ou d’activités.

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