Performance globale — définition ?
Résultats contribuant aux objectifs stratégiques et valeur-coût.
Tableau de bord — rôle ?
Suivre indicateurs financiers et non-financiers.
Couple valeur-coût — mesure ?
Performance selon valeur créée et coûts.
VUCA — signification ?
Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu.
Pilotage performance — éléments clés ?
Schéma régulation, mesures, modèle gestion, tableaux.
Stratégie — objectif ?
Choix d’activités, organisation, ressources.
Business model — contenu ?
Marché, segments, performances attendues.
Facteurs clés de succès — rôle ?
Maîtriser éléments pour avantage concurrentiel.
Chemin de performance — définition ?
Trajectoire optimale basée sur FCS.
Gouvernance d’entreprise — objectif ?
Maximiser valeur et répartir équitablement.
Parties prenantes — qui ?
Acteurs concernés par l’entreprise.
Principes de bonne gouvernance — 1ère règle ?
Objectifs clairs et plans d’action.
Rapport Bouton — année ?
2002.
Administrateurs indépendants — but ?
Réduire conflits d’intérêts.
Codes de gouvernance — critique principale ?
Focalisation sur actionnaires, peu sur parties prenantes.
Modèle boursier — caractéristique ?
Régulation via marchés financiers.
Modèle partenarial — caractéristique ?
Influence des parties prenantes.
Gouvernance anglo-saxonne — limite ?
Crises Enron, Worldcom, 2008.
Gouvernance continentale — avantage ?
Résilience et prévention des risques.
Théorie de stewardship — principe ?
Dirigeant agit dans intérêt du principal.
Problème d’agence — cause ?
Motivations divergentes principal/agent.
Organes de gouvernance — exemples ?
AG, CA, DG, président SAS.
Teste tes connaissances avec un QCM de 22 questions sur Introduction à la gouvernance d'entreprise.
1. Que mesure principalement la performance globale d’une entreprise ?
2. Quel est le rôle d’un tableau de bord de performance dans le pilotage ?
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